行政助理工作计划

1、行政助理工作计划 篇一：行政人员的工作计划 行政部2021年工作目标和计划 2021年行政部工作目标和计划为切实配合2021年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、 监督、执行”这一宗旨，在2021年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降 低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息 平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真 正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。一、2021年整体工作思路 1、深化人力资源体制改革2021年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革

2、，实行高管人员“年 薪制”，绩效指标kpi量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断 完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。 2、创新绩效管理 根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用kpi进行绩效 指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下 实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、 合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的 个人价值达到双方共赢。 3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加

3、强对人力资源各岗位任职 资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。 实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门 用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行 政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社 保工作，加强公司劳动关系建设。 4、建立激励机制 以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，充分 调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后 备力量而努力。 5、控制办公费用管理以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资

4、源，对各项办公费用严格把控，做 好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为 公司节约每一分钱。 6、强化企业文化凝聚力和竞争力 在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资 料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工 手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职 员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞 争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。 7、巩固信息平台建设随着信息平台的科学建设，行政

5、部将在原有的基础上，巩固erp、oa办公系统、网站的 信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻 击侵害，利用网站信息做为推广，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量促进经营目标的 实现。 8、抓安全 牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全与安全生产，加强安全设备检查，规范 安全操作，让一线员工提高安全生产责 任意识，健全安全生产长效机制，坚持强化安全基础不动摇，推进科技保安全，做好安 全保障体系工作，做到防患于未然。 9、细化后勤服务 将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态度，以提高服务质量为重心，保 障各部门需求，体现强有力的后勤服务团队。 2

6、021年行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、监管的职能，积极组织协调 各部门的经营管理目标的实施，大力开展行政监管工作，实行计划与考核的统一、目标与执 行的统一、监督与管理的统一。 二、行政、人事主要工作计划（1-12月） 行政工作计划 篇二：行政文员工作计划 2021年工作思路 在公司领导的带领下，本人在2021年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既 往的按照公司领导的工作部署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、 创造性的开展工作”的指导思想，按照“公司司训”、“执行四十八字真经”以及“八荣八耻” 的内容要求自己。做到能够正确理解上级领导的指示和方针，制定

7、完善的工作计划，按时保 质保量完成工作。始终把工作放在第一位，不得出现应付现象。工作过程中积极发挥主观能 动性，独立思考，与其他部门或个人进行必要的工作沟通，配合部门其他成员完成既定的工 作任务。在日常工作过程中，发现错误问题，如果自己不能解决就在事前汇报予你的上级领 导共同解决；在完成本职工作的同时积极主动为领导出谋划策，收集有利信息、献计献策， 配合领导管理好本部门。现将2021年度工作安排如下： 1、协助经理制订、监督、执行公司的行政政策、制度。 2、认真完成公司下达的各项目标任务。 3、配合监督、执行公司行政方面费用支出情况。 4、协助经理制定本部月、季、年度工作计划及总结报告。 5、

8、负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作。 6、负责文书的管理及全公司文员业务指导、培训、管理工作。 7、负责公司生活用品的催调工作。 8、负责公司、本部门会议记录并整理会议纪要。 9、协助经理对公司内部发布重要信息、通知、通告工作。 10、负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发。 11、负责行政资料整理归档、文书打印。 12、负责公司内部员工通讯名录整理。 13、负责保证公司通讯畅通无阻。 14、按档案管理制度要求，做好档案的检点移交、编号、编目检索、统计、保管和安全等工作，对过期无利用价值的档案资料，经有关领导组织鉴定后方能作销毁 修理，做好公司资料的保密工作。 15、文件、资料、表单、报

9、告等打印、校对、排版。 16、电话接听、记录转达。 17、房产软件信息输入、使用。 18、传真、收发、复印、通知。 19、每日留言板登记。 20、办公室接待。 21、办公室管理及办公室财和物的管理。 22、完成部门经理临时交待的工作。 工作中存在的不足：作为刚入公司不久的员工，在工作过程中还存在很多不够熟悉的地 方，且做事不够认真仔细，难免略显浮躁。因此，在新的一年中，我将秉承着将“认真仔细”作为第一工作态度的思想，随时注意 改正自己性格的缺陷，不断进行自我否定，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经 验，用知识来武装自己、提高自己，竭尽全力为公司服务。 本人承诺，履行好自己的职责， 包括

10、公司临时安排的工作，工作绝对的服从。如若自己的工作出了问题，工作未完成，不管 是在质量上、安全上的问题等，自愿扣除当月5%10%的工资，同时年薪按5%扣除（含当月已 经扣除的工资）承诺人： 2021年2月9日篇三：行政人员工作总结未来工作计划 2021年行政人员工作总结及2021年工作计划 回顾2021年，作为行政部的一名员工，一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们 的支持帮助下。我顺利的完成了本年度的本职工作和领导交办的各项任务，自身在各方面都 有所提升，但也有不足，需要将来不断的学习，不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补 自身还存在的缺陷，现将这一年来个人工作总结汇报如下： 一、工作

11、方面 （一）耐心细致地做好日常工作 1、负责来电的接听和转接，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误； 2、做好每天快递的签收，发放； 3、做好每月办公用品，快递和饮用水，住宿消费等费用的核对结算。 （二）完善公司各种行政规章制度 协助行政部门各个领导不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理。依照公 司要求，建立健全完善其他相应的管理制度，使公司的各项工作有章可循、有条不紊的进行。 （三）积极主动的搞好文案工作 1、根据工作需要，随时制作各类表格和文档等，同时完成各部门和领导临时交代的打印、 复印、扫描、传真文件的工作。 2、收集整理各种管理规定，并且分类归档，做到发放有序。对

12、公司发放的通知及文件及 时签收和转达，做到上传下达。 （四）其他各类行政工作行政部门的工作是非常繁琐的，就像个大管家，什么都要管。如文件的复印、收发快件、 文件的保管、办公用品的申购、发放和登记、酒店机票的预定、办公设施环境维护协调、库 存办公用品的保管与统计?每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁 为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率。正是在以后的工作中需要不 断学习的。 二、不足之处 在这一年里，认真及时做好本职的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心的向领导和同 事请教，不断提高充实自己。我现在已经能够较好地处理本岗位的日常工作及其他一些相关 工作。当然，工

13、作中也存在不少问题，主要表现在： 忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。不能专注于工作学习，很多知识虽然了解 但却不精在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。 三、改善之处 在以后的工作中我一定严格要求自己，在工作中发挥自己最大的能力为公司服务，使工 作和学习融为一体，积极争取每一次学习机会，培养自己的工作协调能力，提高应有的职业 道德，不断进取。希望在以后的工作中，再接再厉，取得更大的成绩。 （一）不断提高自己 要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时 间善于发现与工作有关的新事物新知识；树立良好的职业道德，以严肃的态度，饱满的

14、热情， 严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然办公室 的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对 每天的工作任务。 （二）端正工作态度 要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；我也将注重锻炼 自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己， 以便更好地完成自己的本职工作。 四、 2021年工作计划 （一）积极做好日常行政工作 1、协助办公室主任做好公司管理规定的备份、上传、下发等工作，并继续做好日常工作 的整理归档工作。 2、做好了各类邮件的收发工作。 3、做好办公

15、用品的管理工作。做好办公用品领用品登记，按需所发，做到不浪费，按时 清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。 5、维持办公室的干净整洁，做好办公室设备的维护和保养工作。 6、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。 7、继续协助部门领导完善公司的各项规章制度。 8、及时、认真、准确的完成其它临时性工作。 在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作， 干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。 （二）提高个人修养和业务能力 1、继续加强学习公司的各种规章制度，提升自身的工作技能。多阅读相关书刊，向领导 和同事学习工作经验好的方法，快速提升

16、自身素质，更好的服务于本职工作。 2、加强和同事们的沟通协作。 五、总结 感谢各位领导能够提供给我这个工作平台，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感 谢每位同事在这段时间对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能 力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努 力，相信公司明天会更好。 2021-1-20篇四：行政文员工作计划内勤文员工作 一、对工作岗位的认识首先，公司文员这一位是中介性的职位，整个公司的上传下达和 经纪人业务开展都是由文员承接协助的，因此文秘的地位至关重要 1服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排。 2领会，要完全理解、遵照

17、领导的意图办事。 3执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力，做好文员工作总结。 然而服从并不是被动，很多工作可釉提前预测、积极主动地开展，及时准确地掌握各方 面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，注重调查分昔，为领导提供决策参考；同时， 办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与 部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。 其次，文员工作相当于公司的小管家，办公室日常的物品采购、发放；常用物品的登记、 备案等都由文员完成，因此文员一定要有足够的耐心并热爱本职工作。 二、对未来工作的计划 1在日常事物工作中，做到以下几点： （1）协助办上

18、级做好了各类文件资料的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整 理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 （2）做好每日对外房源更新。 （3）做好办公室耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。 （4）协助上级领导做好合同票据管理工作。严格执行公司合同票据管理规定，不滥用合 同票据。 （5）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用品登记，按需所发，做到不浪费，按 时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。 （6）做好办公室设备的维护和保养工作， （7）协助领导做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。 （8）认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日

19、常事物工作中，一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干 标准活，站标准岗，严格按照公司的各项规章制度办事。 2在行政工作中，做到以下几点： （1）做好领导服务：及时完成上级领导、公司各部经理和部门主管交办的各项的工作。 要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。 （2）做好各分行服务：加强与各分行之间信息员纺联络与沟通，系统的、快速的传递信 息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。 （3）做好直工服务：及时将所处单位部门员工的信息向公司领导反馈，做好直工与领导 沟通的桥梁。 （4）协助办上级领导完善所处部门分行各项规章制度。 （5）做好信

20、息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作；要及时、准确、 全面的收集各方面信息并做好存档工作。 （6）做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自 身写作功底。 权 利 有权拒绝不符合公司要求的部门或人员查阅文件篇五：行政文员工作计划 行政文员工作计划. 一、对工作岗位的认识 首先，办公室文秘这亿栋位是中介性的职位，整个集团的上传下达都是由办公室承洁 办的，因此文秘工作一定要做到以下几点： 1服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排。 2领会，要完佺理解、遵照领导的意图办事。 3执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力，做好办公室文员。 然而服从并不是被动，

21、很多工作可釉提前预测、积极主动地开展，及时准确地掌握各方 面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，注重调查分昔，为领导提供决策参考；同时， 办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与 篇二：行政助理工作计划 为了更好的完成公司的各项工作任务，我将一如既往地按照主任的工作布署，在过去的工作 基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人 “精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展以后再公司的工作。现制定工作计划如下： 一、人力资源： (一)建立人力资源规划工作机制。 1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘

22、、加班、合理配置、定员 定岗、管理层的人事决策等提供依据。 2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。 (二)招聘与配置： 1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长 期招聘渠道。 2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。 3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。 4、在实际应用中完善已制订的员工招聘操作规程、流程及相关表单。 5、协助各部门实施招聘。 6、建立招聘档案。 (三)培训： 1、在实际应用中完善已制订的员工培训教育管理办法、流程及相关表单。 2、巩固已初步建立的员工培训机制。 3、制作一份新进员工培训教材。 4、建立培训档

23、案。 5、邀请本市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作12次培训。 培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通 协调、领导艺术等。 (四)绩效考核： 1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。 2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。 3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。 (五)劳动关系管理 1、退休 (1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。 (2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据。 2、辞职 (1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及

24、相关表单。 (2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。 (3)具体执行工作。 二、行政事务。 (一)车辆管理 协助主任开展相关工作。 (二)公章管理 1、协助主任做好相关审核工作。 2、制作公章管理登记薄。 (三)会议安排 协助主任安排会议议程及相关准备工作。 (四)公司大型活动的组织策划。协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。 (五)公司邮箱管理。 三点原则： 1、按时收取邮件; 2、妥当处理邮件; 3、慎重对待重要邮件。 (六)部门预算。 准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。 (七)宿舍管理 1、及时收取、交纳每月宿舍费用。 2、合理进行卫生安排，确保宿舍

25、干净舒适。 三、对外事务： (一)证照的申办、年审。 协助主任进行资料准备及提交工作。 (二)政府扶持项目的申报。协助主任开展相关工作。 (三)与政府部门、行业协会的日常沟通。 协助主任填制和递交相关报表、资料等。 四、其他临时交办事项 (一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。 (二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。 (三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。 (四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。篇二：15年行政助理个人工作 计划. 15年行政助理个人工作计划.在主任的带领下，本人在，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往

26、地按照主任 的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作” 的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定工 作计划如下： 一、人力资源： (一)建立人力资源规划工作机制。 1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员 定岗、管理层的人事决策等提供依据。 2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，根据公司 实际情况而定) (二)招聘与配置： 1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长 期招聘渠道。 2、计划与国内重点高校建立优秀

27、人才长期供应关系。 3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。 4、在实际应用中完善已制订的员工招聘操作规程、流程及相关表单。 5、协助各部门实施招聘。 6、建立招聘档案。 (三)培训： 1、在实际应用中完善已制订的员工培训教育管理办法、流程及相关表单。 2、巩固已初步建立的员工培训机制。 3、制作一份新进员工培训教材。 4、建立培训档案。 5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作12次培 训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、 沟通协调、领导艺术等。 (四)绩效考核： 1、协助主任制定绩效考

28、核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。 2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。 3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。 (五)劳动关系管理 1、退休 (1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。 (2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据。 2、辞职 (1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。 (2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。 (3)具体执行工作。 二、行政事务。 (一)车辆管理 协助主任开展相关工作。 (二)公章管理 1、协助主任做好相关审核工作。 2、制作公章管理登记薄。 (三)会

29、议安排 协助主任安排会议议程及相关准备工作。 (四)公司大型活动的组织策划。协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。 (五)公司邮箱管理。 三点原则： 1、按时收取邮件; 2、妥当处理邮件; 3、慎重对待重要邮件。 (六)部门预算。 准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。 (七)宿舍管理 1、及时收取、交纳每月宿舍费用。 2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。 三、对外事务： (一)证照的申办、年审。 协助主任进行资料准备及提交工作。 (二)政府扶持项目的申报。 协助主任开展相关工作。 (三)与政府部门、行业协会的日常沟通。 协助主任填制和递交相关报表、资料等。 四、其他临时

30、交办事项。四点原则： (一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。 (二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。 (三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。 (四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。篇三：2021年行政助理个人工 作计划 15年行政助理个人工作计划在主任的带领下，本人在，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任 的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作” 的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定工 作计划 一、人力资源 (一)建立人力资

31、源规划工作机制。 1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员 定岗、管理层的人事决策等提供依据。 2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，根据公司 实际情况而定) (二)招聘与配置 1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长 期招聘渠道。 2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。 3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。 4、在实际应用中完善已制订的员工招聘操作规程、流程及相关表单。 5、协助各部门实施招聘。 6、建立招聘档案。 (三)培训 1、在实际

32、应用中完善已制订的员工培训教育管理办法、流程及相关表单。 2、巩固已初步建立的员工培训机制。 3、制作一份新进员工培训教材。 4、建立培训档案。 5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作12次培 训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、 沟通协调、领导艺术等。 (四)绩效考核 1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。 2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。 3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。 (五)劳动关系管理 1、退休 (1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单

33、。 (2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据。 2、辞职 (1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。 (2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。 (3)具体执行工作。 二、行政事务。 (一)车辆管理 协助主任开展相关工作。 (二)公章管理 1、协助主任做好相关审核工作。 2、制作公章管理登记薄。 (三)会议安排 协助主任安排会议议程及相关准备工作。 (四)公司大型活动的组织策划。协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。 (五)公司邮箱管理。三点原则 1、按时收取邮件; 2、妥当处理邮件; 3、慎重对待重要邮件。 (六)部门预算

34、。 准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。 (七)宿舍管理 1、及时收取、交纳每月宿舍费用。 2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。 三、对外事务 (一)证照的申办、年审。 协助主任进行资料准备及提交工作。 (二)政府扶持项目的申报。协助主任开展相关工作。 (三)与政府部门、行业协会的日常沟通。 协助主任填制和递交相关报表、资料等。 四、其他临时交办事项。四点原则 (一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。 (二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。 (三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。 (四)其他领导交办事项，本人请示主任，同

35、意后再办理。篇四：2021年行政部工作计划行政部2021年工作目标和计划 2021年行政部工作目标和计划为切实配合2021年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、 监督、执行”这一宗旨，在2021年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降 低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息 平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真 篇三：新进公司的行政助理的工作计划怎么写 2021行政助理工作计划怎么写 我是人力行政部*，这是我未来一个月工作计划，具体内容如下： 一、办公环境合理进行卫生安排

36、，确保办公环境整洁; 二、办公用品管理 1.办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制 2.公司的资产统计及管理，避免公司资产流失和浪费，做好勤检节约的实务工作 3.准确、详细登记每月产生的费用 三、会议与活动1.做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱; 2.协助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。 四、招聘及其它事务 1.协助hr招聘，收集和关注招聘网站的人才信息; 2.汇总各地考勤，及时进行组织结构的更新 3.对新入职的员工在通过考核后办理工卡 对外事务 1.来访人员的接待 2.证照、合同申办资料的准备及提交，年审证照的取回 3.社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作，完成交办

37、的事务; 2.协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪; 3.完成上级交办的其它工作任务。 以上是本月的工作计划，还有很多不完善的地方，我 会慢慢改进 目前为止，许多工作都是停留在琐事上，我希望可以有更多可做的事情，而不仅仅时这 些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战，更是一次历练，为公司更好发展的同时对自己也是一 个提升。虽然入职只有一个多月，但感触颇多，下面我发表下入职以来的个人的一些感受：公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最基本的公司制度都不知道，很多时候工 作配合起来就有一定的困难。管理、技能方面的培训，不仅是针对技术人员，同时其他岗位 的都应该适时的培训，学习吸

38、收新的知识，以提高各人员的工作效率及办事解决问题的能力公司没有资产统计，有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家底都不清楚 除了办公室人员，平时大家很难有机会一起交流!所以适时的举办一些公司活动是很有 必要的!公司每次的活动及一些大小事，都有必要采集相应的影像资料，记录公司发展的历史福利上，为发福利而发福利，从没有考虑过员工的需求和实行性，过于个人主义。我 在论坛看到有些企业的福利是这样发的：同样是发月饼，人家却把月饼寄到了员工的家里， 送给了他的父母，并送一份对员工表扬及对其父母感恩的话，我想这样的效果远远超过于通 知员工到你办公室领月饼?所以很多时候我们可以更全面的考虑这些，不仅对员工是一种关

39、怀， 对公司也有更好的影响 岗位职责不明确，很多制度不完善，工作没有.等 以上纯属个人看法，如有不对之处，请多多指教篇二：公司行政文员的工作计划写作规 范 公司行政文员的工作计划写作规范 1 本月工作总量(目标) 2 工作任务细化(或者工作任务细化标准,)3 单位时间(一般以天或周为单位)计划完成量4 阶段(一般可以以周或旬为单位)工作任务应完成量5 执行计划的条件(或者如何保证计划按时按量的完成) 6 附工作计划完成进度图(可选) xx年年是分公司收入指标剧增，经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是分公 司市场大发展，支撑体系优，企业形象强的一年。面对新形势，分公司办公室确定的工作指

40、导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促 检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量， 为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。 具体的工作思路是：化解4个矛盾，发挥6 项功能，抓实6个细节，落实5项重点工作。 一、要切实解决好4个矛盾 一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质 和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为 办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发

41、生矛 盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工 作是做好大局的基础和前提。二是主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办 公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、 规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的 任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要 积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前 头，主动做好超前服务。 三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子

42、，政务工作主要有决策参 谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作 一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全 卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事 或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事 无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。 四是“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。办公 室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之 所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖

43、。要积极谏言，但不能瞎掺和。 二、发挥6项职能，抓实6个细节 一是发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各 方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大 事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解 近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部 员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系， 对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办 法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以

44、较高的政策理论素养和业务工作能力 为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参 谋和助手作用，不断提高参与决策能力。 二是发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自 身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开 展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一 定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门 抓的或职责不明的工作，办公室就是“不管部”，要义不容辞承担起来，做到机关工作不留空 档，保证各项工作的全面推进。 三是发

45、挥办事功能，突出“做得细”。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要 求办公室工作一要细心、细致， 二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点 敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布 置的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联系工作的同志 在我这里受到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到影响。 四是发挥管理功能， 突出“碰得硬”。机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问 题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则，严肃办事纪律。 一

46、是按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，“走后门”，二是依法办事。办公室同志必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。三 是按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。 五是发挥服务功能，突出 “讲程序”。办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，要求办公室 的同志一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定要坚持逐级汇报 的原则,以明确责任。要通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工 作都有章可循。 六是发挥督办功能，突出“抓得实”。要据实情、讲实话、干实事、创实效， 扎扎实实，不慕虚荣，不

47、图虚名。实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精 神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不 作表面文章。 三、重点做好五项工作 一是要管带结合，抓好文书档案管理。一方面注重提高分公司文书档案管理水平；另一方面针对目前分公司新建单位较多，文 书档案管理质量相对较弱的实际情况，采取以下措施：一是要求各新建单位确定专人负责文 书档案工作并尽可能保持相对稳定；二是积极开展人员整训；三是实施靠近指导，采取现场指导，手把手帮助有关单位提高 文书档案管理水平；四是开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。 二是建改并举，抓好制度 建设。确定xx年年为办公室的基础建

48、设年，在各项制度建设方面，推出一批管理制度。在积 极施行、多方征求意见的基础上，汇编成册，实现公司内部管理“有法可依”。 三是要奖罚 并重 ，抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制度，继续推行风险抵押制度，确 保交通安全基本稳定。 四是要严格程序，抓好事务管理工作（印章管理、乘车证管理、招待 费使用、电话费管理等等）。强调按原则，走程序，防止出现漏洞。 五是要定标明责，抓好 节支降耗工作。对机关办公用品的管理实施定额控制，初步的想法是：建立审批制度；季度 办公用品限额等措施。 以上是办公室xx年年初步工作思路，敬请领导指正。篇三：行政文员新年度工作计划 年度工作计划 时光荏苒，来黄石国

49、际企业港工作已满一月，每天做好本职工作的同时，按时完成上级 领导交办的其他各项任务。根据这一月工作所接触的实际情况，现对2021年度的工作构想和 计划做如下说明： 日常工作细致入微，认真负责，保质保量按时完成 一、电话接听和转接，收发传真、信件和报刊 1、及时简洁向领导、同事传达来电者、来访者的准确信息； 2、及时将收到的传真、邮件、信件、报刊等送交到负责人手中； 二、客户的接待 1、 基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节、礼貌并通报相关接见人员； 2、 保持办公区域的清洁卫生，及时清理会客后的垃圾； 三、固定资产及低值易耗品、办公用品的管理及发放 1、定期清理、检查办公用品库存，以便能及

50、时补充办公用品； 2、做好办公用品的进出库和领用登记； 3、做好固定资产及低值易耗品的盘存工作，对固定资产编号分类管理； 4、对固定资产及低值易耗品的领用做好登记工作，落实到个人； 四、公司印信的严格管理 1、按照公司印信管理规定，正确保管，按公司流程使用公章，做好登记及复印件的管理； 2、文档格式要规范，打印、复印用纸要节约； 3、做好各类公文、信件的登记、上报、下发及保管工作； 五、通知公告 根据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行，完成。 六、积极配合上级领导与各部门的协助工作、组织好公司活动 1、协助上级领导做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作； 2、认真、按时、高效率地完成各种临时的指派工作； 3、积极调动相关人员的参与； 七、沟通 1、做好领导服务：及时完成办公室主任、公司各部经理和部门主管交办的各项的工作。 要成为领导的助力、助手；勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。 2、做好各部门服务，加强与各部门之间人员的