论土木工程施工的质量控制

1、    论土木工程施工的质量控制    龚笛 郑立初摘要：随着社会的快速发展，建筑行业也得到迅猛发展。如今，建筑工程的数量不断增多，人们对土木工程质量管理问题的关注程度逐渐提高。土木工程施工质量不仅关系到施工人员的生命财产安全，也关系到国家发展和社会稳定。但是，从土木工程质量控制现状可以看出，土木工程施工质量控制和管理中还存在很多问题，要想保证土木工程的施工质量，施工企业必须详细分析施工质量管理中存在问题的原因，并针对存在的问题做出调整对策，创新控制模式，丰富管理手段，不断提高自身的管理水平，进而降低工程的施工成本，提高企业的经济效益，推动企业的快速发展

2、。关键词：土木工程；施工；质量如今，社会竞争日趋激烈，施工企业要想在激烈的社会竞争中生存发展就必须加强施工质量管理，引进先进的施工技术，提高管理人员的专业水平和综合素质。除此之外，施工企业还应该明确质量管理责任，把责任落实到每一个人身上，并结合工程特点合理的制定质量管理方案。一、土木工程概况某土木工程建设用地的面积为473283，总建筑面积为283745，地上建筑面积为198273平方米，地下建筑面积为383746。该工程计划工期为240天，2014年5月31号之前完成地基施工，2014年10月30号之前完成地下结构的施工，2015年5月31号之前完成房建工程主体结构的施工，2015年8月底完

3、成基本设备的安装。该房建工程地上建筑耐火等级2级，地下建筑耐火等级为1级，桩基强度为c45-c50，地下室外墙的强度为c50。土木工程施工图，如图一。图一 土木工程施工图二、土木工程施工质量控制中存在的问题分析（一）材料质量得不到保证在工程施工中，材料是最基础的物资。合理科学的管理材料可以更好的保证工程施工质量，也可以降低成本。虽然施工企业对材料的管理都比较重视，但是，从目前的情况来看，施工企业进行材料管理上还存在很多问题。如今，中国的材料生产厂家虽然数量众多，但是质量参差不齐，很多厂家为了获取更多的利润，经常以次充好，这样的材料进行施工现场必定会对施工质量有很大的影响。企业一般会参考材料厂家

4、的材料合格证书，认为只要厂家拥有材料合格证，就可以保证材料的质量，事实上并非如此。在企业对材料进行验收时也是随机抽样调查，这样就很难发现材料存在的质量问题，最终导致存在质量问题的材料进入施工现场，影响施工质量，严重的很有可能会导致安全事故的发生。（二）人员管理混乱在很多施工企业，施工人员都是农民工，在综合素质和施工技能上都比较低，这些农民工又是工程施工的主要力量，对于这些施工人员技术管理难度大，很难做到统一管理，很多农民工对于施工技术管理不愿意服从，一意孤行。在工程施工中，经常会出现因为对这些施工人员管理不统一，最终导致安全事故的发生。这些施工人员为了尽早的完成任务，对施工中存在的问题隐藏不报

5、，在施工结束以后才被发现，这就会严重的影响施工质量和企业的声誉。对施工人员的管理无法统一，是工程施工质量管理中存在的关键性问题。（三）安全管理难度大土木阿工程施工中除了工程质量问题，还存在着施工安全问题。在施工中，有很多因素都会导致安全事故的发生。施工安全也是工程施工技术管理的一大难题。要强保证施工中的安全问题，就需要对施工中的每个环节进行严格把关，保证施工中的每个环节都是严格按照安全标准执行。三、土木工程施工质量管理中存在问题的解决措施（一）加强材料管理在工程项目施工中，施工材料的质量对施工项目的质量有很大影响，对项目现场管理也有很大影响。施工企业要想提高施工质量管理水平，就必须加强施工材料

6、管理，避免以次充好的材料进入施工现场。材料检验人员要定期对施工材料进行抽样检验，保存好材料的合格证，生产批号等等，如果发现施工材料存在问题，施工企业可以向材料厂商索赔。施工企业只有保证施工材料的质量，才能更好的保证项目的施工质量，避免安全事故的发生。（二）健全施工质量管理制度土木工程施工质量管理对于工程项目施工是非常关键的，这不仅关系到项目的形象问题，也关系到项目的经济效益问题。企业应该按照国家规定的安全条例来施工，加强施工质量管理，明确施工管理的目标，进行制度化管理。施工企业可以把施工质量管理责任落实到每一个人身上，并在施工人员内部制定奖罚机制，对于表现较好的员工进行适当的奖励，对于不按照制

7、度执行的工作人员进行处罚。在施工质量管理的过程中，如果发现安全隐患一定要首先找到相关责任人，然后把问题上报给领导，尽快找出解决的方案。施工人员一定要按照施工管理制度来施工，不能盲目施工。在工程施工中，只有完善的制度做保障，才能让项目施工更加顺利。（三）加强施工技术管理在工程施工中，施工技术对施工质量管理有很大影响。如今，传统的施工技术已经无法满足工程项目的施工需求，施工企业必须不断创新施工技术，才能更好的满足项目的施工需求，提高施工现场管理水平。目前，人们对环保问题的关注程度逐渐提高，建筑行业又是高耗能行业，而施工企业又严重缺乏环保意识，这必定会给生态环境带来一定的危害。要想实现建筑行业和生态

8、的可持续发展，施工企业就必须创新环保施工技术，加强环保施工技术的运用。施工人员的专业水平和综合素质对施工技术管理有很大影响，要想加强工程质量管理，施工企业还要加强施工人员的培训，不断提高土木工程施工人员的专业水平和综合素质。（四）提高企业人员素质人是土木工程施工的核心力量，只有不断提高人员素质，才能保证工程施工的顺利进行。工程施工中岗位众多，导致施工技术管理存在很大的难度，要想对人员进行统一管理，除了要提高人员的素质，还要设置奖励措施，激发工作人员的工作热情和积极性，加强施工人员的责任感。对施工人员要定期进行专业技能和安全知识的培训，不断提高施工人员的素质。人员培训的方式有两种：第一种是派遣施

9、工人员外出学习，提高自身的专业水平和综合素养。另一种就是施工企业邀请专业的施工管理人员来企业授课，提高施工人员的施工现场管理意识。除此之外，工程施工是一项风险性比较高的工作，很多因素都会导致安全事故的发生。因此，工程施工技术管理也应该对安全问题进行监管，避免安全事故的发生。近几年，施工安全事故频发，不仅无法保证施工人员的人身安全，对于企业也是一个很大的损失。结语：在工程项目施工中，施工材料的质量对施工项目的质量有很大影响，对项目现场管理也有很大影响。施工企业要想提高施工质量管理水平，就必须加强施工材料管理，避免以次充好的材料进入施工现场。要想实现建筑行业和生态的可持续发展，施工企业就必须创新环保施工技术，加强环保施工技术的运用。除此之外，施工企业可以把施工质量管理责任落实到每一个人身上，并在施工人员内部制定奖罚机制，对于表现较好的员工进行适当的奖励，对于不按照制度执行的工作人员进行处罚。要想加强工程质量管理，施工企业还要加强施工人员的培训，不断提高施工人员的专业水平和综合素質，提高土木工程施工质量管理水平。参考文献：1郦剑.探析建筑工程施工质量技术管理