电力营销管理中精细化管理的应用思考_1

1、    电力营销管理中精细化管理的应用思考    贾颖摘要：当今，我国经济在飞速发展，人们在生活生产中对电力的需求越来越高，在这样社会发展下，电力营销已经成为了电力企业在市场竞争中重要的环节，是电力企业发展和管理中必不可少的一部分。因此，完善电力企业的营销体系，形成精细化的管理模式，促进电力企业形成良好的服务，提高市场竞争力有十分重要的意义。关键词：电力营销管理；精细化管理；应用引言社会经济的发展促进了国民经济水平的提升，也为电力企业的发展带来了新的机遇和挑战。电力营销作为电力企业发展和管理中极为重要的一部分，也是影响企业竞争力的关键环节。然而我国许多电

2、力企业在电力营销方面存在营销观念落后、营销模式单一、市场管理力度欠缺等问题，对营销效果造成了极为不利的影响。精细化管理在电力营销中的应用能够更为科学有效地对营销管理工作中的具体环节实施规范化管理，从而促进营销服务质量的提升，达到良好的营销效果，在增强企业竞争力的同时，也能为企业效益的增收提供保障。1精细化管理在电力营销中的实施意义（1）扩展市场。在市场经济不断发展的现在，一个企业是否有关注度、是否有市场，直接影响了企业的建设与生存，而电力企业可以在新时期做实做强的其中一个最主要的原因就是收缴电费体制的改革。经过引进精细化的理念，信息化、智能化的收缴形式取代了以前的人工方法，提高了精确度、降低了

3、收缴的误差概率，使得大幅度地提升工作效率。可以说精细化管理在提高受众率、拓展消费市场、创建企业品牌形象方面具有非常重要的功能。（2）创建优势。精细化管理就是所谓的别出心裁、精益求精，和粗放式的具有计划性的管理比较，其效率品质更可以满足新时期下的新要求。在市场经济发展的浪潮中，电力企业承担着生活生产供能的责任，怎样可以保证企业跟紧时代潮流而不被舍弃。就一定要探究精细化管理，使得管理变成企业巨大竞争力的根源，进一步创建市场的优点。2电力营销管理中精细化管理的应用措施2.1完善管理标准体系建立完善的管理标准体系是精细化管理实施的基础前提，因此要做好精细化管理必须要强化体系建设。电力企业应该根据员工的

4、具体岗位和工作任务，制定科学的管理标准，同时要明确考核标准，并严格执行，以此来为精细化管理的实施奠定良好的基础，使其有章可循。对员工进行详细严格的考核，能够有效强化精细化管理实施，促进电力企业的发展。长久的实践证明了电力营销的业绩对企业的发展有重要的影响，所以加强电力企业营销精细化管理的落实，有利于电力企业的发展，能够有效地提高企业的整体的效益，促进电力企业实现最终的战略目标。2.2提升企业形象当前，市场竞争如此激烈，电力企业若要实现长远发展，就不仅仅要掌握用户的实际需求，不断开拓市场，更要注重企业形象的提升，扩大市场影响力。影响企业形象的因素主要是电力产品的质量、营销服务品质及企业信誉等，提

5、升企业形象也应当从这些方面着手。首先就是不断提高电能的质量，始终安全稳定供电，以高質量的电力产品吸引用户，让用户能够安心、放心，对企业保持高度信赖，也为后续的营销服务工作打好基础。其次就是服务品质的提高，必须对落后的服务体系加以改进优化，这就需要工作人员深入调查，进一步了解用户的实际需要，以精简的供电服务流程为客户提供优质服务，并合理控制供电情况，保障用电安全。还要以科学有效的管理手段不断提升工作人员的服务水平，保障电力营销各个环节的有效性，树立良好的企业形象。2.3提高质量电力企业营销质量直接关系着电力企业的可持续发展，因此应该将着眼点放在电力营销上，不断完善电力营销管理体制。电力企业以实现

6、经济效益的最大化作为目标，需要充分考虑利润，并将经济效益和企业管理融合在一起，对经济指标进行量化。电力企业应该降低线损，以低成本赚取高利润，在市场竞争中站稳脚跟。根据自身的实际发展状况，可以不断完善绩效考核机制等，并采用分级管理形式，发挥部门员工的工作积极性。随着时代的不断更迭，传统电力营销方式逐渐落后于时代发展的潮流，现代信息技术被应用到电力营销之中，收获了事半功倍的效果。电力企业应该充分认识到现代信息技术的重要作用，采用网络营销方式，为用户提供个性化的服务。在收费过程中，应该实现真正的无纸化操作，需要和银行共建网络收费系统，方便用户进行缴费。电力供应容易受到内外环境的影响，一旦电力系统失稳

7、将会影响电力输送的质量，因此电力企业应该加强电网微机保护。对电网微机进行保护，可以避免电力系统中的数据信息受到损害，实现电力系统的信息数据资源共享，促进各个部门的协调运行。在电网衔接工作中，可以引入保护装置设备，如果电网中的一个元器件出现问题，危险信号能够传送到其他设备，使系统快速做出反应，使保护装置设备发挥功用，以避免出现大规模系统故障对电力输送造成不利影响。3精细化管理的实例解析为了完成营销体制的改革，企业对内重视安全生产，加强安全生产的管理思想贯彻的落实到每一个部门运营中将精细化运作落实在营销管理业务扩建以及企业管理中。企业变电作业区、电力隧道、调度室等都设置了有关的安全警示标志。在一些

8、重大隐患区危险区，加强了警示标志数量。提高职工的安全意识，和掌握施工进度强化人身安全的防范意识，定期进行了改革制度加强设置，设备责任制浆职责分工明细话可以保证所有的电网都可以安全的运行企业培训部门一起办公我们都要安装视觉系统使企业的服务意识和文化意识标明清楚规范。企业为了发展为了壮大就必须培养人才，依据岗位设定相对的学习培训和跟踪教育。给员工充分的教学视频和教学内容，帮助老的员工尽快地提高自己的创新意识，帮助新员工可以熟练地掌握服务技能。不乱的满足客户的需求保证，服务品质对服务进行更新换代，有效的保证服务销售的效率。对不同的企业客户要包装不同的销售质量和销售类型为了发展新的客户，也要打开市场进

9、行扩建，企业要保障双方的利益在甲乙双方签订合同时要明确缴费功能，设置工程验收，充分的保证业务的办理速度和效率。让客户投入最少的时间，采用最高的供电效率提高工作能力，当用户提供供电申报时，信息员要将申报的内容如实的输入到申报系统中，根据网络来交换申报的信息。提高申报的效率，有效的保证后期方案设定与合同签订的安全保证。由于企业业务流程过于繁杂，所以经济化的营销服务体制更加体现了企业的服务效率。保障企业与客户的经济发展。结语综上所述，为了实现自身的可持续发展，需要对电力市场进行大力管理，采用多元化的电力营销手段。电力市场管理具有复杂性特征，需要促进企业领导和企业员工的密切配合。电力企业应该充分认识到电力营销的重要性，树立良好的企业形象，在市场经济大潮中不断前行。参考文献1邹兴瑞，肖群.初探精细化管理在电力营销管理中的应用j.低碳世界，2019（31）：125- 126.2刘红华，彭伟.浅析精细化管理在电力营销管理中的应用j.中小企业管理与科技（上旬刊），2018（02）：