电力行业人力资源用工风险防范策略研究_1

1、    电力行业人力资源用工风险防范策略研究    海伦娜摘要：近年来随着我国社会经济的高速发展，电力行业作为关系到国计民生的重要行业也取得了极大的发展，不论是电力企业的数量还是规模都出现了大幅的提升，与此同时电力行业的从业人员也不断增多。由于电力行业的特殊性，导致电力行业的人力资源面临一定的用工风险，基于此，电力行业的人力资源管理者就必须充分认识到用工风险的存在，进而对电力行业人力资源用工风险加以分析，在此基础上提出相应的用工风险防范措施。关键词：电力行业；人力资源；用工风险；防范策略：f270 文献识别码：a ：1001-828x（2016）024-

2、0000-01电力行业的高速发展的同时不能忽略相关从业人员的用工风险问题，近年来，对于电力行业用工风险的管理一直是电力行业的一个重要课题。在电力行业快速发展的今天，相关的管理人员要对电力行业的用工风险进行科学的分析和总结，在此基础上提出解决电力行业人力资源用工风险的具体措施和方法，促进电力行业的人力资源的管理水平和安全水平，进而全面保障电力行业的健康发展，为我国各行各业的发展提供稳定高效的电力资源。一、对电力行业人力资源用工风险的具体分析1.电力行业人力资源在进行劳务派遣的情况下存在一定的风险。劳务派遣是一种全新的用工形式，在劳务合同法中对劳务派遣有明确的规定，并严禁出现自派遣的用工形式，同时

3、对劳务派遣的临时性和辅助性有全面的说明。但对适用这些原则的劳务派遣岗位缺乏必要的说明，进而导致了一系列的风险问题。首先就是同工同酬的问题，在电力行业要实现同工同酬相关的工作人员必须满足一定的条件，一是工作人员的具体岗位符合其工作内容，二是工作人员的工作量和业绩统计情况一致，三是工作人员在相同的工作岗位时，保证每一个工作人员的工作量相同。但是在具体的操作过程中，由于我国电力行业比较缺乏相关的高技能人才，从而导致在工作中往往出现劳务派遣人员在岗位上没有积极履行自己的职责，而且由于劳务派遣人员与正式员工之间的薪资待遇等方面的差异，这些都会损坏劳务派遣人员的利益，同时存在大量的法律风险。2.电力行业人

4、力资源在具体的工程建设环节存在风险。电力行业的快速发展对人力资源的需求量不断增加，这就导致不少电力企业为了早日完成建筑项目往往采用劳务派遣的用工方式，这就增加了电力工程建设工程中的临时工数量，由于劳务派遣人员签订的合同具有临时性的特点，加上临时工和劳务派遣人员的专业能力与素质的影响，导致电力工程的建设工程中存在严重的风险问题。由于电力企业必须独立承担连带责任，进而导致电力行业人力资源的使用与工程质量的控制难以达到平衡，从而极大地影响了电力行业相关工程的建设质量。3.电力行业人力资源在工程外包环节存在的不规范风险。电力行业的建设工程具有高度的专业性和复杂性，这就使得在具体的建设环节进行施工的过程

5、中具有相当的复杂性。一般来讲一个电力过程由多个小工程组成，使得电力工程的建设需要强大的人力支持和财力支持，有的电力企业为了快速完成工程的建设工作，往往将工程进行外包。但是如果电力企业没有按照具体规定签订人力资源的劳务派遣合同，在出现各种问题的时候就会需要电力企业自己承担相关的风险。二、防范电力行业人力资源用工风险的措施和策略1.优化电力企业人力资源的规划工作。对电力行业人力资源规划进行科学的优化，对于全面提高人力资料管理工作的科学性和有效性具有重要意义，进而充分保证劳务合同的科学、合理和可行。具体说来，首先要制定相关的法规和制度来充分保证劳务人员的权益，同时在进行具体的人力资料的管理中要结合市

6、场的具体需求和规律，进而保证对人力资源的管理符合市场的需求和电力行业的发展要求，最后要及时对电力行业的人力资源的配置和管理情况进行科学调研和分析，及时作出相关的总结和反馈，进而保证人力资源的优化配置和执行。2.建立一套完整有效的用工风险处理体系。作为关系到国计民生的重要行业，电力企业在发展壮大的同时，要在公司内部形成一套完整有效的用工风险处理体系。这就可以保证在出现风险的情况下可以迅速做出正确的应对措施，从而快速摆脱风险对项目工程带来的不利影响。近年来信息科技的发展为企业进行快速处理用工风险提供了高效的平台，一旦出现风险，企业可在短期内进行相关资料的查询与处理，还可以及时通过网络对相关问题进行

7、科学高效的咨询，这对于企业提高工作效率具有重要意义，在此基础上，企业可以对风险进行全面科学的应对处理，帮助企业摆脱用工风险，实现网络化的用工管理模式。3.完善电力行业用工管理制度，提高电力行业从业人员的专业素质和技能。通过完善电力行业用工管理制度，可以在出现劳务合同纠纷的时候迅速对问题进行解决，同时保证双方的利益，此外还可以促进电力行业的日常管理水平。要做到这点，首先就要对具体的电力行业用工管理制度进行科学研究和发展，充分考虑到电力行业的特点和人力资源的具体需求，还可以在具体的管理中加入人力资源管理、员工行为管理、员工考勤管理等等内容，力求完善对电力行业人力资源的管理。此外还要积极加强相关电力从业人员的专业素质和技能，通过多种培训方式和手段，全面提升从业人员的专业知识和操作技能，提升其安全意识和责任意识，为电力行业的发展发挥其促进作用。处在全新的市场环境下，电力行业要充分认识电力行业人力资源的用工风险，在此基础上做好相关的用工风险的预防和处理措施，要从电力行业的人力资源的用工规划、用工管理制度的完善以及风险的预防等方面着手，全面提升电力行业的用工风险管理水平，为电力行业的快速发展提供强力的支持。参考文献：1王艳杰，范春晓，彭东峰等.浅析电力行业人力资源管理j.科学与财富，2016，（8）：240-240.2