最新之2019年装修公司活动总结

1、最新（总结范文）之 2019 年装修公司活动总结篇一：20xx年装修公司举止总结 20 XX年是*装璜实行企业三年进展计谋的第一年，公司全部同仁环抱企业的计谋目的，根据“思维观点 立异、谋划思绪立异、运营治理立异”的请求，起劲拼搏，在泛博项 目司理的支撑和相信下，视困难为磨练，化挑衅为机缘，在谋划事迹、 企业治理、品牌设置装备摆设等方面均取得了喜人的问题。一、以谋划为焦点，整合资本，奉行地区营销模式依据公司20XX “谋划年”的计谋定位，咱们采用加倍灵巧无效、力口 倍求实的步伐、更迷信的运营治理、更优质的办事，转换谋划机制， 优化事情流程，强化办事认识，拓宽谋划局限。1、周全奉行地区营销模式，

2、实施地区市场义务营销 依据公司汗青谋划数据和市场进展后劲将天下市场划分为四个谋划地 区，此中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由地区司理对其举行 义务谋划，明确义务与审核目标，按产值目标每季度对地区司理举行 绩效考评，地区司理的绩效人为、奖金与工程产值间接挂钩， Ji 发了 地区司理的客观能动性，进步员工责任心和办事认识。16 年前后2、加大地区市场开辟力度，美满分支机构谋划治理。 公司进一步加大地区市场开辟力度，依据公司的计谋结构，在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立 了分公司，进一步美满公司市场营销网络，为下一步公司谋划范围再上台阶打下了松软的根底。与此同时，公司注

3、意对各分支机构的支撑、 办事和治理，制订实行了分支机构治理手册。依据治理手册， 公司前后与、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签订了谋 划责任书。治理手册的实行对构建公司与各分支机构之间的良性 运转机制、明确各分支机构的谋划义务、加强各分支机构的谋划效力 等方面起到了伟大的推进感化。3、正当应用谋划资本，增强谋划配套办事认识， 为了更好地办事项目司理，进步工程中标率，咱们制订了客户治理 轨制，针对项目司理的实践情形和工程的特色，从设想计划、标书 评审、招标构造、估算报价、财政支撑等方面赋予业余的建媾和响应 的办事。20XX年，公司条约总产值 50261万元，此中设想条约1376万元，实践实

4、现产值 39646 万元，较好地完成为了公司的谋划目的，取得了精 良的谋划效益。在公司同仁以及泛博项目司理的配合起劲下，20XX年，公司经心打造了潮水前哨地铁阛阓、大庆沃尔玛购物广场、成都sm 广场等商城装璜装修工程 ; 青岛奥运风帆中央、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈 () 山国际酒店等高规范星级宾馆装修工程 ; 凤凰大厦、洛阳高新区火把大厦、国务院国贸委青岛培训中央综合楼等办公楼精装修工程; 集智大厦、国度体育总局湛江潜水运动员公寓等修筑幕墙工程及农业银行总部大 楼、地铁五号线宋家庄站等大众修筑工程。经由过程不懈起劲，公司在高等商城和星级酒店等装璜装修细分市场 形成为了必定的合作上风，为公

5、司的品牌设置装备摆设打下了精良的 根底; 打开了修筑幕墙工程市场，形成为了公司新的营业增长点。二、调解构造架构，革新薪酬系统，周全奉行绩效审核轨制1、往年咱们正当配置部分和岗亭，对每一个岗亭举行清楚的岗亭描绘 和义务请求，明确了每一个员工的岗亭职责，并签订了岗亭目的责任 书，设定审核目标，而且与员工的人为挂钩，每季度依据事情目的实 现情形举行考评，分为 a、b、c 级，奖罚有据。2、增强公司治理本钱操纵，实施用度展望、操纵轨制，完成了可控用 度比估算总费用降低 5%的目标请求。3、增强项目治理，创建标准的项目治理系统 经由过程总结项目治理教训，编制了工程项目治理手册，实施项 目义务谋划，明确了

6、项目部是本钱中央的定位。项目治理手册的 实行，标准、制度化项目治理事情流程 ; 清楚岗亭职责 ; 量化、细化审 核目标; 明确项目治理本钱使命，人性化、合理化项目审核Ji 励机制。三、企划事情获得庞大打破，周全晋升公司品牌影响力 为更好地为谋划制造前提，咱们花大力量做好公司企划事情。经由过aaa程起劲，17年公司前后荣获XX年度“天下装璜百强企业”、信誉企业”、“天下信息化进步前辈单元”、“ 20XX * 最好室内设 想企业”称呼，共取得 1 项鲁班奖、 2 项天下装璜奖、 4 项省优、 3 项 市优装璜工程奖， 5 个设想项目分手取得国家级、省级、市级的设想大 赛的设想大奖，彭刚荣获“天下优

7、异项目司理”、蒋剑荣获20XX年度“天下卓越青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获20XX年度“ *市优异项目司理”声誉称呼 ; 完成为了修筑幕墙工程业余承包壹级天资 进级、修筑幕墙和修筑外窗产物出产许可证的申报事情而且经由过程 当局无关部分考核。提高了公司市场竞争力，从而为 09 年公司品牌设 置装备摆设奠下了松软的根底。四、注意企业人材设置装备摆设，加强企业竞争力 公司创建健全薪酬和绩效审核系统，编制美满员工手册，开端构 成鼓励机制，起劲构成“公道公道、广纳群贤、人尽其才、能上能下、 布满活气”的用人机制。 09年公司共吸收各类人材近 30名，开端完成 “吸收人材、留住人材”的人材计谋，慢慢增添企业竞争力。篇二： 20xx 年装修公司举止总结 恭敬的列位向导、列位共事，大家好： 严重、忙绿、丰硕、而又难忘的20XX年曾经已往，布满等待的20XX年曾经离开，回顾已往一年的事情，既有劳绩的欢跃也有缺乏