梵石大厦施工组织设计内容(新)

1、慈溪市梵石大厦建筑总工程项目 施工组织设计1工程概况梵石大厦位于慈溪市南二环线交警大队西侧。总用地面积为7706平方米，总建筑面积30497平方米，其中地上约19265平方米，地下两层，约11232平方米，建筑高度83.25米。结构类型为框架剪力墙体系，地上21层，地下2层。2编制依据2.1编制依据单 位主 要 文 件慈溪市梵石置业有限公司工程招标文件浙江省建筑设计研究院工程建筑、结构施工图纸慈溪市建筑设计研究院有限公司岩土工程勘察报告浙江省一建建设集团有限公司管理手册、程序文件、企业技术标准、质量验收评定标准、作业指导书、内部文件2.2主要规范、标准序号类 别编 号名 称1法律、法规97-1

2、1-1中华人民共和国建筑法299-8-30中华人民共和国招标投标法32000-8-27实施工程建设强制性标准监督规定42000-1-10建设工程质量管理条例52004-12-1建筑安全生产监督管理规定6国家标准GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一规范7GB50026-2007工程测量规范8GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范9GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范10GB50204-2002砼结构工程施工质量验收规范11GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范12GB50207-2002屋面结构工程施工质量验收规范13GB50209-2002

3、建筑地面工程施工质量验收规范14GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范15GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范16GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范17GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范18GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范19GB50339-2003智能建筑工程质量验收规范20GB50330-2002建筑边坡工程技术规范21GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范22GB50212-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范23GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范24GB

4、/T50328-2001建设工程文件归档整理规范25GB/T50326-2006建设工程项目管理规范26GB/T50358-2005建设项目工程总承包管理规范27GB/T50375-2006建筑工程施工质量评价标准28GB/T50378-2006绿色建筑评价标准29GB50068-2001建筑结构可靠度设计统一标准30行业标准JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范31JGJ/T121-99工程网络计划技术规程32JGJ104-97建筑工程冬期施工规程33JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程34JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准35JGJ46-2005建筑施工临时

5、用电安全技术规程36JGJ33-01建筑机械使用安全技术规程37JGJ/T8-97建筑变形测量规程38JGJ18-2003 J253-2003钢筋焊接及验收规程39JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范40JGJ94-94建筑桩基技术规范41JG3035-1996建筑幕墙42JGJ/T29-2003 J250-2003建筑涂饰工程施工及验收规范43JGJ74-2003 J270-2003建筑工程大模板技术规程44CECS29：91柔性屋面防水工程技术规程45JGJ162-2008建筑施工模板安全技术规范46DB33/1035-2006建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程47JGJ/T23-

6、2001回弹法检测混凝土抗压强度技术规程4849其他有关的国家及地方规范、规程3浙江省一建建设集团有限公司 慈溪市梵石大厦建筑总工程项目 施工组织设计3 项目部管理人员及岗位职责3.1项目管理班子人员配置一、项目经理班子人员配备表项目管理班子配备情况表职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理周朝杰工程师建造师证一级浙133060706151工民建浙江一建技术负责人宣海力工程师工程师证050113工民建浙江一建新加坡杭州科技园软件工厂一期施工员张宇鸣助工上岗证330050110500235工民建浙江一建新加坡杭州科技园软件工厂一期质量员俞杰民

7、助工上岗证330050410303945工民建浙江一建新加坡杭州科技园软件工厂一期安全员张拓助工上岗证330050510700638工民建浙江一建新加坡杭州科技园软件工厂一期安全员严永军助工上岗证330050510500950工民建浙江一建新加坡杭州科技园软件工厂一期安全员王建人工程师上岗民建浙江一建新加坡杭州科技园软件工厂一期资料员吕樱樱技术员上岗证330050710800041工民建浙江一建新加坡杭州科技园软件工厂一期材料员俞新华助工上岗证330050310303597工民建浙江一建新加坡杭州科技园软件工厂一期二、项目管理职责 根据大型工程施工特点及

8、招标范围内我们对项目进行全面负责，在地下室施工时根据后浇带分成6个施工区域，每个施工区域由分区施工员负责，配置质量、安全、观砌、翻样等专业技术人员组成分区施工办公室负责组织实施该区域施工任务，同时要接受项目经理、项目副经理和技术负责人的指导与监督，在项目经理和项目副经理统一组织指挥，统一施工部署与计划下，使整个现场管理班子形成一个有机结合的整体力量，共同完成总承包的施工任务。项目管理班子成员管理职责如下：1、项目经理贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；择优确定分项工程施工班组，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素

9、按计划到位；协调好与有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全文明施工及工程成本全面责任；全权处理管理过程中一切需要解决的问题；确保合同的全面履行。2、项目副经理协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各种具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。3、技术负责人负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负

10、责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保其质量体系和合同要求的活动有计划的实施。4、施工员负责本专业项目的实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录绘制竣工图。维护机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。5、质量员协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验，负责工程质量记录

11、、技术资料的监督和检查，正确及时写质量资料。6、安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作治安管理工作。7、材料员制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库），并按规定进行检验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料消耗进行管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量物性采用适宜方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。8、资料员负责产收集及

12、审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。真实、及时、完整地编制技术资料。负责竣工资料的整理，分册，汇总和装订工作。接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。9、核算员掌握材料价格，市场动态信息。按时编制施工预算和施工图预算，做好成本分析。负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。10、各工长根据图纸、有关规范规程、质量计划指导各工种施工，做好分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测放、传递、弹线等专业工作。根据图纸绘制钢筋、模板翻样图和出料单。结合有关规范规程，指导班组进行施工

13、，做好分项质量检验工作。5浙江省一建建设集团有限公司 4 施工总平面布置设计4.1 施工总平面布置施工大门宽4.2米，高2米，钢质大门蓝底白字，左为浙江，右为一建。施工围墙高2.2米，门两侧立柱高2米面贴釉面砖，五牌一图等施工标牌采用塑料制品。施工道路宽7米，材料加工场，材料堆场地坪采用100厚C20混凝土浇捣，并且高出自然地面50。施工办公用房和民工宿舍采用保温彩钢板搭设均为二层（由于场地有限，本工程民工宿舍到外面租场地另行建设）。仓库、配电、机修、厕所采用砖墙，玻璃钢瓦屋面，其中厕所内墙面磁砖贴面，地砖地坪，其它混合砂浆抹面涂料刷白。木工加工、钢筋、铁件加工场地采用钢管支架搭设，玻璃钢瓦屋

14、面。施工场地按3坡度排水，按施工用水口设置排水窨井管道。按公司有关规定布置安全警示牌，消防灭火机，材料设备使用指示牌。施工总平面布置详见附表1。4.2封闭管理施工现场必须实行封闭管理，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度，门卫值班室应设在进出大门一侧。进入施工现场所有工作人员必须佩带工作卡。紧靠大门设置治安室，室外悬挂治安保卫制度，责任人及治安保卫电话并配备专职保安人员，门口应有来访人员登记本及值班人员交接记录。进入施工现场人员必须佩戴工作卡，大门上应设立企业标志。4.3 临建设施在建工程内不得兼做住宿及办公，施工楼层内严禁住人。生活区、办公区及施工现场均应有责任人。宿舍内电线排线要整齐

15、，统一使用钢管床，床与床之间应留1-1.5米的活动空间，宿舍要配备职工贮物柜、碗柜和学习用具等，并在墙上悬挂卫生管理制度、宿舍人员名单、责任人及值日表和其它有关标语，宿舍内严禁堆放施工用具等杂物，生活用品摆放整齐，床头应设床头卡，内容显示姓名、性别、年龄、工种、籍贯、身份证号等。宿舍周围应清洁卫生、有排水明沟不积水。施工现场适当位置(一般设在大门口附近)设安全生产教育台，两侧可写对联“安全生产、预防为主”等标语，横批“安全生产教育台”。厕所墙壁贴白色瓷砖，高度大于等于1.8米，有条件的设置水冲式厕所，否则便槽必须加盖密封，厕所地面必须硬化，厕所不得露天设置，对于孔洞要有纱门或纱网封闭，门口挂形

16、象标示。食堂内要达到有食品卫生的法律、法规的标准，并办理卫生许可证，炊事员要穿戴白色工作服、帽，持健康证上岗，闲杂人员禁止入内，同时食堂内应按功能分隔，生熟案必须分开并有纱网纱罩，食堂内要有灭鼠器具，食堂物品不准随意堆放。泔水桶和生活垃圾箱要加盖密封，要有责任人和管理制度，并定时清理。施工现场应设固定的男女淋浴室，墙壁刷白，并2米的高的瓷砖墙壁，门口要喷涂形象标示，挂纱席和纱门，顶部出气孔要用纱网封闭，室内应配更衣柜、更衣椅、防水灯等设施。现场仓库严禁住人、做饭，各种物品应堆放整齐，建立材料收发管理制度及登记卡。现场卫生要定人分区分片管理，并建立相应卫生责任制。保健急救：对于较大的工地，应设医

17、务室，一般工地没有条件的应配备经过培训合格的急救人员，并同时配备就近医院的医生及巡回医疗的联系电话。一般工地应配备医疗保健箱及急救药品和急救器材，以便在意外情况发生够及时抢救，不扩大险情。为保障职工身体健康，应在流行病高发季节及平时定期开展卫生防病宣传教育，并在适当位置张贴卫生知识宣传挂图。社区服务：施工现场应制定防粉尘、防噪声措施。夜间施工必须办理夜间施工许可证。防汛：建立防汛机构、落实值班检查人员并有交接班记录。施工现场不准随意吸烟，应专用吸烟室。 施工现场必须有适当的绿化。4.4 材料堆放建筑材料、构件、料具必须按施工现场总平面布置堆放，布置合理。建筑材料、构配件及其它料具等必须做到安全

18、、整齐堆放，不得超高。堆料分门别类，悬挂标牌，标牌应统一制作，标明、名称、品种、规格、数量等。建立材料收发管理制度、仓库、工具间材料堆放整齐。施工现场建立清扫制度，落实到人，做到工完场清，车辆进出场有防泥带出措施。建筑垃圾及时清运。不用施工机具和设备应及时出场。材料堆放应做到整齐按下列规定堆放： 1、钢筋堆放垫高30厘米，一头齐，并按不同型号分开放置； 2、模板堆放垫高20-30厘米，一竖一丁成方扣放，不得仰放； 3、机砖堆放应成丁成排，堆放高度不得超过10层； 4、砂石堆放在砌高60-80厘米的池子内，池内外壁抹水泥砂浆；5、袋装水泥堆放：水泥库要有门有锁，有防潮措施，堆放高度不得小于10层

19、，远离墙壁10-20厘米，并挂设品名标牌；6、建筑废旧材料应集中堆放于废旧材料堆放场，堆放场应封闭挂牌。7、施工现场应建立清扫制度，落实到人，做到工完料清，不用的场地清，不用的机械、设备、机具及时出场。8、建筑垃圾应及时存放于建筑垃圾池，池内外壁抹水泥砂浆，并定时清运，严禁随意堆放，垃圾堆放处应挂设标牌，显示名称及品种。9、易燃物品应分类堆放，应有单独的仓库存放，存放地点附近不得有火源，并有禁火标示及责任人标志。4.5标识施工现场标大门内侧必须设有“五牌一图”。施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌：办公区设置宣传栏、读报栏、黑板报，营造安全气氛。施工现场应设立读报栏、宣传栏、黑板报等，大门口

20、应悬挂五牌二图，操作规程牌按其性质，有固定场所的挂于操作处，无固定场所时集中挂于施工现场明显处。标牌挂设应做到规格统一，摆放位置合理。施工现场应合理悬挂安全宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位，作业点和危险区及主要通道口都必须有针对性地悬挂安全警示牌。现场防护棚、安全通道的顶部防护层以下所用钢管，防护栏杆要刷红白相间的安全色，以提高现场文明施工气氛，防护棚及安全通道要设上下两层板间隔70厘米。4.6施工用电一、工程施工条件建设单位供电能力400KVA的施工用电。这已经足够保证2台塔吊、1台人货梯、及一些材料加工机械的施工总量，但是由于考虑到在浇筑混凝土时突然的停电，影响施工质量，

21、项目部配备一台发电机，保证混凝土的正常浇筑以及生活办公区用电。二、各组用电设备的计算负荷用电量计算公式：1、用量计算1.1 400 KVA临变供电线路用电设备清单序号设备名称功率(KW)数量总功率(KW)1塔吊452902人货梯301303卷扬机7.517.54钢筋对焊机10011005钢筋切断机7.517.56钢筋弯曲机3137小型电焊机156908木工平刨机3399木工圆盘锯33910砼搅拌机7.517.511砂浆机31312振动机1.581213潜水泵2.838.414竖向对焊机100210015镝 灯3.5621161.2各组用电设备的计算负荷用电量计算公式1、P计=1.1×

22、(K1Pc+ K2Pa + K3Pb)P计计算用电量（KW）；1.1用电不均匀系数；Pc全部施工用电设备额定用量之和；Pa室内用电设备额定用量之和；Pb室外照明设备额定用量之和；K1全部施工用电设备同时使用系数，总数10台以内时，K1=0.75；1030台以内时，K1=0.7；30台以上时，K1=0.6；K2室内用电设备同时使用系数， K2=0.8；K3室外照明设备同时使用系数， K3=1.0；Pc461；Pa20；Pb30；P计=1.1×(K1Pc+ K2Pa+ K3Pb) =1.1×(0.6×461+0.8×20+1.0×30)=322.6

23、2、首先计算各组用电设备的计算负荷连续运转工作方式机器设备设备名称KxNCosNtgNPNPjsN=KxNPNQjsN= PjsNtgN砼搅拌机0.70.651.177.5Kw5.25Kw6.15KVA砂浆机0.650.651.173Kw1.8Kw3.00KVA钢筋切断机0.60.750.8827.5Kw4.5Kw4.00KVA钢筋弯曲机0.60.750.8823Kw1.8Kw1.26KVA木工平刨机0.60.750.8823Kw1.8Kw1.26KVA木工圆盘机0.60.750.8823Kw1.8Kw1.26KVA潜水泵0.750.80.7511.2Kw8.4Kw6.3KVA短时重复运行工作

24、方式机器设备设备名称KxNCosNtgNSe(KVA)PNN=Jc·Se·CosNPNN=3 PNPjsN=KxNPNQjs10=PjsNtgN钢筋对焊机0.450.451.9910031.82KW55.11KW24.8KW49.35KVA小型电焊机0.450.451.99206.36KW11.02KW4.96KW9.87KVA竖向钢筋对焊机0.450.451.9910031.82KW55.11KW24.8KW49.3KVA设备名称KxNCosNtgNPe(KW)PNN=Jc·PePjsN=KxNPNQjs10=PjsNtgN振动器0.70.750.882911.

25、38KW7.96KW7.01KVA人货梯0.550.750.8823012.65 KW6.95KW6.13KVA镝灯0.550.750.8822126.56KW14.95KW12.87KVA 总有功计算负荷PPjs= KPjs=0.5×(5.25+1.8+4.5+1.8+1.8+1.8+11.25+8.4+24.8+4.96+24.8+7.96+11.38+6.95 +14.95)=132.4KW总无功计算负荷QQjs= KQjs=0.5×(6.15+3+4+1.26+1.26+1.26+8.4+6.3+49.35+9.87+49.35+7.01+11.61+6.13+12

26、.87)=177.82KW总视在负荷Sjs=1.1×P2js+Q2js=244KW甲方提供现场400KVA变压器能满足施工要求，干线截面采用120mm2五芯铜芯电缆线。现场线路采用三相五线制，即零线与接地线分开。三、线路布置1、线路截面设计根据甲方提供的电源与实际，本工程线路共分3路，所有线路采用三相五线制。电缆采用电缆沟埋地敷设，楼层配电箱每隔一层设置动力照明电箱各一只，根据有关规范和计算各路导线截面设计如下：(1)施工楼层用电 导线截面3×35+2×16mm2钢筋对焊机 导线截面3×55+2×20mm2木工车间其他钢筋机械 导线截面3

27、15;16+2×10mm2(4)搅拌机 导线截面3×25+2×16mm2塔吊、人货梯 导线截面3×25+2×16mm2生活用电 导线截面3×16+2×10mm22、临时用电的基本保护系统本施工现场采用TN-S接令保护系统，即“三相五线制”。3、配电线路按建设部JGJ59-99安全检查标准要求采用电缆线路，配电线路中的主干线的支干线(即到分配电箱的电缆)必须使用五芯电缆线，五芯线各线的色标分别是相线A、B、C或L1、L2、L3颜色分别为黄色、绿色、红色，N线即工作零线为黑色、PE线即保护零线为黄绿双色线,保护零线绝对不允许作相

28、线或工作零线之用，不准接开关、保险盒。电缆线路的敷设必须符合建设部颁发的JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范中第六章配电线路中的第二节、第三节要求，电缆埋设于砖砌地沟中，架空，上盖钢筋砼盖板。四、配电箱、开关箱的材质及电器装置的要求1、材质要求：配电箱(总配电箱和分配电箱通称配电箱)、开关箱的材质，应采用大于1.5mm厚的铁板制作，配电箱内的电器应安装在金属的绝缘电器安装板上，然后紧固在箱体内(严禁用塑料板做安装板)。2、配电箱、开关箱电器装置要求(1)总配电箱总配电箱应装设总隔开关和分路隔离开关总熔断器和分路熔断器(或总自动开关和分路自动开关)以及漏电保护器。总配电箱内专用保护零线的

29、引出：专用保护零线应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。保护零线必须在总配电箱处作重复接地，同时在配电线路的中间处和处未端必须做重复接地，接地电阻均不得大于10。总配电箱内部系统装置(2)分配（JGJ 462005）电箱：分配电箱中，动力与照明应分处设置。动力分配电箱内部系统装置：分配电箱应装总隔离开关和分路隔离开关总熔断器(或总自动开关和分路自动开关)，各分路必须安装漏电保护器。照明分电箱：为使照明线路检修时，不影响动力线路正常工作，故照明分电箱中也须设总隔开关以及三相三路的分路隔离开关(使一相一路检修时不影响其它两路正常供电使用)，分路隔离开关前端均应装瓷插式熔断

30、器，分路隔离开尖后须安装AB64型单相漏电保护器，其漏电动作电流安装在分配电箱中为50MA(安装在开关箱中为30MA以下)。五、接线要求及用电管理1、现场采用三组五线制电缆埋设于砖砌地沟内，用套管保护，钢筋架空，上盖钢筋砼盖板。在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。保护零线采用标志为绿/黄双色线。2、配电箱、开关箱应采用铁板车(厚度大于1.5mm)制作。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m。配电箱、开关箱应设在干燥通风处。3、分配电箱、固定开关箱的下底与地面的垂直距离大于1.3m，小于1.5m，移动开关箱下底与在面垂直

31、距离大于0.6m，小于1.5m。4、配电箱、开关箱内的连接应采用绝缘导线，接头不得松动，不得有外露带电部分。5、每台用电设备应有各自专用的开关箱，实行“一机一闸一保”制，严禁同用一个开关箱直接控制二台及以上用电设备。6、开关箱内的漏电保护器额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于0.1s。7、配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱底的下底面。8、安装、维修和拆除临时用电工程，必须由电工完成，建立临时用电安全技术档案。9、临时用电工程进行定期检查，施工现场每月三次。对不安全因素及时处理，并办理复查验收手续。10、电缆穿越建筑物(工棚)、道路、易受机械损伤的场所和引出地面从

32、2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。11、电缆接头应设在地面上的接线盒内，接线盒采用铁盒，具有防雨防尘防机械损伤，并远离易燃、易燥、易腐蚀场所。电缆接头应牢固可靠，并应作绝缘包扎，保持绝缘强度，不得承受张力。六、施工用电防火措施1、在施工现场配备必要的消防器材，每楼层设置两只灭火器材。对消防定期检查，并进行良好的维护，保证随时可用。机、电工必须按规程操作，不准违章操作，不准违章作业。2、严禁用铜丝、铁丝代替熔断器熔丝。3、电器设备附近不准存放易燃易爆物品。4、电器设备在使用完毕后要切断电源，检查后方可离开。5、施工现场和临时宿舍内严禁用大功率灯泡、碘钨灯取暖、使用电炉，禁止烧电器具、煤

33、油炉、瓶装液化气，不准乱拉、乱接电线等。4.7施工用水一、根据计算，本工程总水管DN80，高层消防用水水管DN20，其它施工用水接入DN50自来水。另外，为了保证施工与消防用水，拟在现场设蓄水池，利用夜晚及用水较少时间将要水放入蓄水池，在用水供应不足时，以蓄水池中设水泵抽取补充。二、临时用水布置为了保证施工用水无间断，对场区供水干管采用DN50管道环形布置，对支管道采用树枝状布置。考虑施工中可能的干管分段供水，在干管上设四个阀门分段控制。干管埋深不小于0.80m,，阀门及水表、消火桂处设井。楼层用水采用由主要管道引出DN20接向建筑物附近上引至施工楼层，每层设水咀。详见施工用水平面布置图。4.

34、8施工场地排水布置为了保证现场干燥，拟采用自流排水与强排水相结合的方式，以确保施工现场无积水、大雨期间排水畅通。一、场地排水：道路、堆场等向排水沟方向设置0.1%坡度，使雨水等能自然流向排水沟。二、排水沟：沿施工道路边与架手架外侧设置砖砌排水沟（管），排水沟截面尺寸为300×300mm，水泥砂浆抹面，排水沟设3坡度，保证排水畅通。局部地段在排水沟上满铺铸铁格栅盖板。并每隔30m左右设一个沉淀池，沉淀池尺寸为800×800×800。三、排水管、窨井：排水管采用300管道，并根据现场排水管布置情况，在转弯处等部位设置一定数量的窨井，采用砖砌窨井，上盖砼盖板。四、在砂浆

35、机、搅拌机边设沉淀池与排水沟，以确保周围无积水，以及及时排放清洗用水。五、化粪池：在厕所附近设置砖砌化粪池，污水均排入化粪池化粪池做法 详图集浙Sl91。六、强排水：大雨期间，当自然排水不能满足要求时，采用强排水，在沉淀池等处布置水泵，由水泵将水排出。七、排水出口：场内排水经二级沉淀池沉淀后排入城市排水管网；对工地厕所、食堂等污水经化粪池、隔油池等处理后排入城市排水管网。当化粪池满后，及时通知环卫处，由环卫处运走化粪池内污水。5 施工进度计划及劳动力安排5.1施工段划分与施工顺序结构设计按收缩兼沉降后浇带布置共分为6个结构段；依照结构分段的原则，同时考虑到各施工段工程量的平衡，地下室施工时施工

36、段的划分按3个施工区来进行，每个施工区域2个结构段，即A1与A2、B1与B2、C1与C2分别组成三个施工区域，每个施工区域内组织大流水交差施工。施工区域划分见区域分布图。5.2总工期及进度计划安排本工程总工期：780日历天。一、施工进度计划安排本工程平面、立体交叉作业面大，施工环节环环相扣，需特别注意施工顺序的安排。地下室施工时我们按3个施工区部署工作面，采取“全面开花”、“齐头并进” 的同步施工方法安排开工时间。同时为确保总工期的顺利实现，本工程分节点进行重点控制，计划挖土工作在80天内完成，180天完成地下室结构施工，480天内完成上部结构施工，420天内移交12层以下装修工作面，完成12

37、层以下墙体砌筑，墙体护角灰饼完成，立管安装完成，烟道安装完成，户内楼面洞口封堵完成，卫生间防水完成，铝合金配套工作完成；540天内移交全部装修作业工作面；80天完成屋面工程，120内完成室外地坪防水、保温、素土回填、室外道路工程；最后扫尾竣工验收安排30天，确保780天内全面顺利竣工。安装工程（包括电气、管道）自土建进行基础施工时，即进入接地系统焊接及预留预埋施工至工程竣工为止。安装工程按工种及工序安排为以下几个阶段：要配合土建基础及结构施工，做好防雷接地系统的焊接，预留孔洞，预埋电线管及吊支架构件等工作。在准备工作方面先行制作煨弯预埋的电线管与灯头盒的连接。要在土建完成砌墙及内粉饰的条件下，

38、进行配电箱体安装，线缆敷设，管道立管安装等工作。主要进行电气开关，插座，灯具等器件的安装，管道支管，阀门，水嘴，及洁具的安装。主要是进行分段，分系统的通电，通水的调试，达到竣工验收目标。二、施工节点控制保证措施施工节点控制是通过每月、每周、每日计划调整来实现的，为了保证工期按时完成，各单项施工计划，月、周、日计划应编制紧凑一些。日计划，由工长针对现场进展情况及周计划要求每是安排。每天下班前由施工员组织各工程工长开碰头会，明确第二天要进行的各项工作的具体做法及质量、安全、进度等要求。为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要当晚加班的，也在这时予以明确和平衡。周计划按二周编制，第一周实

39、施计划，第二周预测计划由施工员编制，周计划也称滚动作业计划是衔接月度计划与日作业计划的链条，起到落实月度计划、指导日作业计划的作用。保证整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。月度计划由项目经理编制，通过公司各职能部门及分包单位会签，经公司、业主、监理审批后方可实施。同时应根据计划任务内容编制相应的人力、资源需要计划、质量检查验收计划、安全措施落实计划、技术保障措施计划等，为计划的顺利执行提供可靠保证。通过定期和不定期的碰头会，协调会检查计划的执行情况，找出薄弱环节，采取措施使计划动态地获得平衡，保证目标的实现。如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，

40、从而通过综合平衡安排追赶计划。5.3工期保证措施本工程质量要求高，针对本工程特点，拟采取以下措施保证施工工期。一、组织管理措施1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的工作积极性。提前做好一切施工准备工作，施工前制订好各分部分项工程的施工作业指导书，安排好施工材料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业工种的交叉配合。做到生产月、旬有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范化和有序施工。2、组织一个有

41、权威性的现场指挥部，配备强有力的管理班子，实行统一领导，分项工作专人专管，加强各方协调。现场每周定期召开一次协调会，由建设单位、监理单位、土建及各专业工种单位负责人参加，做好各方面的协调工作，及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排设备安装和土建、装饰等各分部分项工程的穿插施工，使工程按计划进度运作。3、精心编制施工组织设计，对重要分部分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。强化通讯、联络、交通、调度的手段，以高效、科学地组织施工。积极引进、采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。积极推广十项新技术。4、采用网络计划控制施工进度，合理安排装饰阶段施工顺序，工序相互

42、交叉，缩短工期，网络计划管理电脑化。根据目标工期科学地制定施工进度网络计划，对关键线路中的关键工序进行重点控制，网络图下发后，每三天检查一次，输出前锋线网络图，并对滞后工序分析原因，作出对策，通过生产协调会进行布置，使施工情况始终处于动态实时控制中。以总进度计划网络为依据，针对不同的施工阶段制订详细的进度计划，原则上只提前不拖后，强调机具、材料、人员准备在计划上的提前。按计划编制的任务书必须及时落实，责任层层分解落实到人，每天都须检查落实任务完成情况，以求得及时解决。5、选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工。进一步健全经济承包责任制，把经济承包责任制落实到每一个班组。劳动力优化组合，在结

43、构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，减少柱、楼梯等施工对进度的影响，对大体积、大跨度结构及必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班作业。在工作安排方面，采取大量投入管理力量、劳动力、机具设备，抢主体，尽早开辟砌体工程、楼地面工程、装修工程的工作面，为一环扣一环的流水作业创造条件。6、认真严格地实施平面流水、立体交叉的作业流程。按施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分项工作的施工周期，决不允许关键线路上的工作事件被延误。位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工

44、，提高工效。7、合理安排施工程序，配备足够劳动力。质安员应实行边施工边检查边验收办法，采用分段分部位验收，关键工序自检后，应提前24小时请监理公司验收，减少中间环节以缩短工期。8、建立现场协调会制度，每星期召开一至二次由各方参加的协调会议，密切建设、监理、设计单位的工作关系，特别是与监理单位应做到随时联系，沟通解决施工中所遇到的问题，做到遇到问题不拖延、不扯皮，及时沟通、迅速协调、迅速解决。根据总进度计划网络，将具体任务、目标落实到各单位，以确保计划的严肃性、及时性和准确性。9、放弃节假日休假，增加有效工作日。必要时增加夜间施工。二、技术措施1、按施工组织设计要求，机具设备及时进场，并加强维修

45、保养，保证设备运转良好。2、采用新型的模板和支撑，争取早拆模，开辟工作面，为施工创造条件。3、砼采用商品混凝土。4、土建、安装施工相互配合，协调各工序之间交叉作业，相互创造条件，避免相互影响。5、熟悉施工图，选择正确的施工方案和施工方法。重视技术交底工作，杜绝任何质量事故，不允许存在返工现象，各环节必保一次性合格以免延误工期。加强土建和安装配合，准确留置预留孔洞，避免凿洞引起的返工。6、四周搭设到顶钢管外脚手架，确保砌体工程和外墙粉刷装修工程按计划进行。三、管理措施1、计划的严肃性计划的严肃性指必须不折不扣的按计划进行现场实施以保证预控的有效落实。科学、合理的计划必须由实施来落实，为此必须保证

46、计划的严肃性和约束力，项目部将通过合同方式，以法律手段作为保障措施，通过对总计划的层层分解，逐步细化落实确保总计划的实现。2、向技术要速度科学技术是第一生产力。建筑业是劳动密集型产业，其技术含量相对较低，为此，加强行业内现有新技术的应用，以提高生产力，将极大提高施工速度，我公司将通过对本工程特点的分析，以公司工程实践为基础，大范围采用新技术，拟在本工程中采用钢筋焊接网、早拆模等技术。3、五M要素5M即“人、机、料、法、环”五项与生产有直接关系要素。保证施工进度计划必须合理投入5M要素的量和质，同时通过科学管理，合理分配各要素，达到快速施工的目的。4、两班制两班制是控制每天完成工程量的保证之一。

47、在确保工程质量的前提下，合理延长劳动时间是确保工程量和工程速度的有效方法，针对本工程的特点，我公司将根据两班制要求安排劳动力数量和作业环境，为赶工期、保质量创造条件。5、理顺外部环境良好的外因是工程进度的重要保障条件。业主、设计、监理及相关部门是工程实施的重要外部环境，以项目部总体进度要求为主线，及时与上述单位沟通、联系，以前瞻性的要求取得支持，确保工程顺利进行。6、总包管理的保障工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是总承包商对进度计划管理的重要工作内容。6.1立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势投标人将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，

48、以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。6.2建立例会制度保证各项计划的落实。投标人将建立如下的会议制度。每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。投标人还将建立工期奖罚制度，工序交接检查制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。6.3计算机项目管理信息系统，实现资源共享内部建立局域网，进行内部信息资源共享，对物料管理，成本核算、劳动力供应采用相应软件。另外，投标人将在因特网上建立

49、项目网站，向全社会及时公布工程的进度、质量动态，开展网上招投标和电子商务，开设工程论坛，建立质量诊所，收集材料设备信息和技术情报，减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。6.4根据不同阶段加强现场平面布置图管理投标人将根据土方、基础、结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。6.5加强与社会各界的协调在施工过程中影响生产的因素

50、很多，投标人将建立工程协调部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产正常进行。四、资金控制措施本工程前期的工程施工工期比较紧张，而且地下室施工的体量有较大，因此对工程资金使用的合理性提出了很高的要求，资金使用必须保证工程材料的及时供应，同时还必须保证工程施工有充足的劳务作业队伍。1、建立本工程专项资金使用账户，并且提前准备一部分资金准备本工程的前期和地下室施工的费用。2、建立详细的工程用款计划，计划必须比工程施工提前一个月，确保顺利的操作以及材料的及时供应。3、为了保证材料的及时供应，大型材料费用隔月付清，小件材料当场付清。4、人工费每个月28日进行结账，在下

51、个月8号前付上月工资的80%，其余的在工程完工后一次性付清。5.4分包计划安排及对分包的管理一、分包计划安排本工程涉及的施工面广，是一项综合型的项目，因此我们公司在施工时考虑到业主的利益，对一些专业性较强的项目进行分包处理，以达到更好的施工效果。本项工程当中进行分包的项目为：楼梯栏杆工程、 幕墙、阳台、铝合金工程、精装修工程、电梯工程、燃气工程、通风空调工程、消防工程、智能化弱电系统、弱电工程、防火门工程和土方工程等。本工程在土建招标前就已经开始桩基工程的施工，因此土方工程在中标后立即进行进场准备，消防工程在结构开始施工前进场准备，幕墙工程在主体结构施工前进行进场准备，铝合金、精装修工程在主体

52、结构开始前确定分包队伍，电梯工程在主体结顶前确定分包队伍，通风空调、燃气工程和消防工程在结构工程开始前确定施工单位，智能化弱电系统、弱电工程在主体工程结顶前确定施工班组，楼梯栏杆工程、阳台工程和防火门工程在主体工程结顶前确定施工单位，这样就能确保整体的施工进度安排。二、对分包的管理1、施工总承包管理原则施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。这四大原则在整个施工过程中将无时无刻均有体现。并只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。（1）“公正”原则施工总承包单位在总承包管理中，无论在选择材料，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程

53、的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现总承包单位的素质，充分体现总承包商派驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，做成一流的工程。（2）“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，所有专业施工单位进入施工现场都应在总承包单位的领导下统一管理，而专业施工单位则必须服从总承包单位的统一管理，总承包单位下达的指示、指令，专业施工单位必须执行，同时将采取一些适当的手段来予以保证。整个工程，只有统一于总承包单位的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。（3）“控制”原则作为总承包单位在总承包

54、管理中，如何有效地控制各专业施工单位的施工进度、质量、安全等是能否保质保量按时完工的保证，只有对专业施工单位进行严格的控制才能达到良好的效果。首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后必须对完成的产品必须有一个综合的评定。控制原则制定的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。（4）“协调”原则在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包单位能力、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包单位的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。在总承包施工管理过程中：“公正”是基础；“统一”是要求；“控制”是保证；“协调”是关键。只有把这些原则贯穿于整个施工管理过程，才能真