浅谈机电设备安装工程的项目管理

1、    浅谈机电设备安装工程的项目管理    杨秀华摘要：随着施工技术的快速发展，重视机电安装工程具有重要的意义。机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，也是一项投资大、技术质量要求高、安全管理复杂的工程，因此加强和完善机电安装工程的质量。对确保工程质量、安全施工、提高安装施工技术水平、提高企业竞争能力显得尤为重要。本文主要简单介绍机电安装工程在建筑施工中的管理的有关内容。关键词：机电 安装 建筑 施工 管理 工程abstract: with the rapid development of construction technology, pay att

2、ention to the mechanical and electrical installation project is of great significance. mechanical and electrical installation project is an important part of the construction engineering, and is a big investment and technology high quality requirements, safety management complex project, so to stren

3、gthen and improve the quality of mechanical and electrical installation project. to ensure the engineering quality, safety construction, improve the technical level, improve installation construction enterprise competition ability is particularly important. this paper simply introduced the mechanica

4、l and electrical installation project in the management of the construction related content.keywords: mechanical and electrical installation construction management engineering中图分类号：tu74文献标识码：a文章编号：引言机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，具有专业性强、工程量大、工期短等特点，管理工作的好坏是直接关系到机电安装工程质量的。通常来说，机电安装设备进行使用后，要对电动机及其所带有的机械作机电调试。为了方

5、便解决在实际工作中所遇到的异常现象，必须要检验设备的安装和调试质量，这样就不会出现跳闸等突发情况。多数的机电安装工程项目庞大、档次较高、各种配套设施齐全，重点是以办公、生产、仓储等功能为一体。从投标策划到工程竣工的总体管理情况来看，经济效益的明显提高、发展局面持续稳定足以证明工程管理的成功。机电安装工程设备的施工完成后，运行设备是在管理人员的操作下，按照正常的使用和生产条件来进行长时间的工作运转的，这与传统的施工情况对比来说，具有一定的风险性，可能会出现部分的异常现象。为了方便和安全，在工程开始进行之前，有必要做一下具体的检查，避免不必要的经济损失。1、 机电施工管理中常出现的问题（1）工程设

6、计不科学，管理水平落后。目前，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，相关的管理水平在建筑机电安装工程施工管理的过程中是非常的落后的；大多数企业的管理观念还比较传统，跟不上信息化管理的步伐；工程结束后的工作量统计不准确，工程的设计将直接影响到工程的造价。（2）安装不规范，造价管理混乱。有些施工企业甚至购买价格高昂但质量低下的产品，一些施工企业，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价；由于价管理不规范，以及施工单位的技术水平低造导致工程造价远远超过预算。（3）缺乏协调配合，设计不够规范。各种型号规格的机电产品琳琅满目，国家很难对产品的型号作统一的规定。往往造成因设计标注不清而引起订货

7、错误，必须重新采购或更换。这样配合不当将会造成施工错漏，同时给工程监理和施工都带来很大的困难。2、管理需要注重的几个方面2.1 施工管理（1）施工的进度管理。建筑机电安装施工的进度管理，能反映整个施工队伍的组织反应能力以及设备的供应利用率等，它通常是通过工程施工进度表来管理和检查。弱电施工进度表的建立是在施工順序的基础上, 其施工顺序主要包括施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装、调试、初开通和验收几个阶段。（2）施工界面管理。施工界面管理，指的是机电设备安装工程、弱电系统工程施工和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调。工程开工前即应组织相关人员熟悉、资料整理规定和标准，分项、

8、分部地进行收集、汇总和整理，增强对施工人员其施工材料管理与质量控制的自觉性，特别是材料员的质量意识教育的提高。一般通过各子系统工程负责人书面方式进行协调措施、修改、记录等措施，开调度会的方式来进行管理。（3）施工的组织管理。合理安排整个弱电系统施工期间的工程施工人数和人员进场的时间, 特别是管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师。避免造成不必要的劳动力浪费。合理安排机电施工安装期间的技术人员、安装工人和调试间的差距并分析原因；科学利用立体交叉平等流水作业等形式加速施工进度。2.2 工程技术管理管理弱电工程主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求，是一个技术性、工艺性都很强

9、的工作。弱电各系统施工通常工期相对较短，且电气设备昂贵，所以管线的铺设在前期完成，其它设备的安装均应在后期进行。机电设备的安装可以分为整体安装和解体安装两类无论是哪一类安装，在施工前首先要做的就是开箱对设备进行检查，清点数目，核对型号。母线的安装对密集型插接母线进行绝缘检查，必须敦促土建施工人员完成母线所经过信道的一切湿作业，它与开关设备连接中不能有任何的额外应力。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。2.3 质量管理随着科学技术的快速发展，人们的生活水平在逐渐提高，对生活

10、质量的要求，尤其是对与日常生活密切相关的建筑工程的质量要求和使用功能要求在逐步提升，并且也开始重视建筑过程中一些机电设备的质量安全。特别是对于那些高档的建筑物来说，安装机电设备的要求更是迅速的提高，不仅要求机电设备与整个建筑环境要协调统一，增加其整体的美观效果，甚至还尽可能地减少震动，防止噪音污染，维护整个建筑区的良好环境。所以，在进行建筑机电安装实施进程中，有必要建立一套健全完善的质量管理体系，从工程整体布局开始，做好建筑工程施工规划，并注重施工技术的提升和发展，提高工程施工管理水平和机电设备等操作人员的业务素养，不断加强科学管理，各方面统筹协调，确保施工过程质量有保证、安全有保障。有必要建

11、立以项目经理为主要负责人，由执行副经理、工程总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人等构成的人员控制管理体系，以保证各部门协调统一，工程质量有保障。项目经理要为整个工程项目负责，正确处理工程质量、工期、成本之间的关系，充分发挥各职能部门的主观能动性，各司其职，各负其责，使全体施工人员清楚地意识到质量安全的重要性。3、机电安装工程的验收管理措施机电安装工程项目由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品：民用建设项目能够达到系统的功能正常使用在检查验收合格后，办理移交手续。3.1机电安装工程验收

12、的依据机电安装的竣工验收一般依据的相关资料有：可行性研究报告：施工图设计及设计变更通知书：设备说明书：国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定：涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。3.2机电安装工程验收标准机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格。形成生产使用的能力或功能：交工资料齐全达到归档要求：生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按

13、要求建成使用：少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成但不影响生产：设备试运转合格使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。3.3机电安装工程竣工结算管理机电安装工程项目已完工并已经过验收签证交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可：施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕：设计变更等技术核定单等签证手续已办完：因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议。以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由建设单位编制竣

14、工结算报告以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。4、建筑机电施工管理的几点建议（1）目前我国对机电安装工程管理研究起步比较晚，各项基本的业务还不成熟，对管理人员的培训条件也比较落后。机电的安装工程要求工作人员能够具备工程中涉及的各层次领域的知识。不仅仅要掌握基本的理论知识，还要具备丰富的作业经验。（2）建立合理的安装团队。要建立一个和谐的管理团队和一个良好的沟通平台，要保证施工的正确性。组织管理需要与进度管理密切结合，在每个施工阶段有效地进行施工队伍的调配，保障施工任务的按时高效完成。（3）加强对工程质量的巡查工作。在质量管理中，那么质量检查的范围是比较大的，这就很容易造成工程质量管理工作的不到位，对工程的进展不能正确的判断，要保证工程的质量问题，就一定要加强工程质量的巡查工作。（4）物业能源管理。我国现阶段的机电物业管理的粗放型的管理，特别是在能源管理上，忽视对能源消耗的监控，导致能源消耗大。要加强机电能源，需要提高机电物业管理技术手段，采用机电设备的节能改造和降低能源消耗的雙重手段。结束语机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分。与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性对其机电安装至关重要。机电安装项目管理是