特重大安全事故应急救援预案

1、双温路建设工程（二标段）特 大 事 故 应施工单位:10二、重、特大生产安全事故分类三、特大事故应急救援小组。小组名单四、应急救援体系五、安全技术保证措施郸县德嫌镇2009耳排水工程第一栋段姿冬蛍产童、特女审故龛恵敕援我秦根据安全工产法、建筑法、建设工程安全生产管理条例、建设 工程质量管理条例及有关法律法规，为提高对重、特大事故的快速反映 能力，最大限度减少事故损失，保障国家财产和人民生命安全，结合成都 市永丰建筑工程有限公司安全生产重、特大事故应急救援预案特制定 本处置预案。、 事故范围在工程施工过程中由于责任过失造成工程倒塌或报废、机械设备毁坏 和安全设施失当造成人身伤亡或者重大经济损失的

2、事故，发生一次死亡1 人（含1人）以上或一次性重伤2人（含2人）以上；或发生直接经济损 失3万元以上（含3万元）的事故，以及其他性质特别严重，造成社会影 响特别重大的事故。二、重、特大生产安全事故分类1、建筑施工重、特大安全事故；2、民用爆炸物品重、特大安全事故；3、火灾重、特大安全事故；4、急性中毒重、特大安全事故；5、施工用电重、特大安全事故；6、洪、涝、地质灾害重、特大安全事故;7、道路交通重、特大安全事故;8、其他重、特大安全事故。三、成立郸县德源镇2009年排水工程第一标段重、特人事故应急救援小组。小组名单如下：总指挥：袁恒组长（副总指挥人张敏副组长：曾立林成员：张明富魏远波闫霁刘欢

3、当发生重特大安全事故吋，应急救援处置系统迅速误启动，小组各成员 迅速到达指定岗位履行职责。1、在接到重、特大事故发生报告后，应立即下达紧急救援令，启动应 急救援处置系统，召集小组各成员制定救援方案，并向公司主管部门报告。2、副组长按照组长指挥令要求，指挥小组各成员迅速到达指定地点， 接受救援任务，听从公司的指挥、调度。3、为了保证事故现场通讯的畅通，由张明富、魏远波负责，接到应急 救援启动令后，以最快方式联络小组各成员到达指定地点，并与事故现场 保持联系，掌握事故发生的相关情况和救援工作的开展情况，随吋向组长 和公司领导小组禀报，在公司领导小组的统一协调指挥下，尽快联系外部 救援部门及抢险医疗

4、单位，以达到协助的作用。4、当重、特大事故发生后，现场抢险和救护的指挥以及交通运输，rti 闫霁、刘欢负责。在公司重、特大救援领导小组未赶到前，由组长统一指挥、调度。各成员接令后应尽快到达事故现场进行抢收救、保护现场、清 除灾情、抢救受伤人员和国家财产，尽最大努力减少人员伤害和财产损失。 对受伤人员应及时送住医院进行抢救，设立警戒线、维护正常施救秩序等。当公司领导小组和有关职能部门赶到现场后，应服从公司领导小组的领 导，协助有关职能部门的工作。5、当重、特大事故发生后，应保护好现场，专人看守，由余发扬负责, 协助公司领导小组及和关职能部门对事故现场进行勘验、测绘、拍照、录 像、收集证物、痕迹及

5、相关材料的工作，对事故原因、事故责任、伤害程 度、财产损失多少进行自查、协查，并向上组部门提交报告。6、当重、特大事故发生后，后勤工作由闫霁、刘欢负责，接组长令 后，立即组织成员和人力赶往事故现场，到现场后，按统一指挥，积极配 合抢险、救助、医治伤员，处置事故受害者善后事宜，接待事故受害者家 属、亲属，做好安置、安抚工作，安排好事故现场生活后勤服务工作。公 司领导小组來后，服从公司领导小组相关部门的指挥调度。四、为保证应急救援处置预案的实施，建立应急救援体系。应急救援体 系如下：1、当重、特大事故发生后，应立即组织抢险救护，并保护现场，立刻 向公司重、特大事故应急救援领导小组报告。2、在公司领

6、导小组到达前，应尽快自救、抢险、救灾、救治伤员，保 护现场，公司领导小组到达后，应在统一指挥下，开展抢险、救援处置工 作。项冃部所有部门人员应听从领导小组指挥，密切配合。项冃部所有资源听从领导小组的调度，协调作战，保证抢险救援工作有条不紊的进行。五、安全技术保证措施1、安全管理(1) 建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项 经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用 和机械租用安全生产协议书。(2) 工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。(3) 施工组织设计施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。(4) 进行全面的针对

7、性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。(5) 安全检查建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。 安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措 施。(6) 班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进彳亍上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每 周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。(7) 遵章守纪、佩戴标记。2、安全管理网络安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、总工程师、主任经济师三条线分管共抓。项冃副经理分管安全工程师和材料、机务部，具 体进行安全措施的制订落实；总工程师分管工程部、质检部，从技术方案 角度来落实安全生产措施；主任经济师分管财务部，主要考虑安全生产措 施的预结算和资金。项目经理通过安全工程还要建立专职安全员和分包安 全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到