物资成本控制及信息管理探析

1、物资成本控制及信息管理探析中图分类号：f273文献标识：a文章编号：1009-4202 (2012) 06-000-02摘要加强物资成本控制对工程项目的盈利水平，企业 的竞争能力和可持续发展具有十分重要的意义，而在信息时 代的当今，信息化管理是任何企业进行科学管理的重要内 容，本文通过对物资成本控制方法和信息管理的必要性以及 可行性的分析，对物资成本控制及信息管理的结合做一个初 步探索。关键词物资成本控制信息管理一、前言物资成本控制直接影响着工程项目的盈利水平、企业的 竞争力和持续发展。而随着信息时代的不断发展，信息技术 给人们的生产生活带来了翻天覆地的变化，人们的生产生活 已经越来越离不开信

2、息技术。信息管理已成为了现代企业重 要的管理内容，企业信息管理系统不可或缺。在这种市场环 境下，将信息管理技术融入物资成本控制过程中成为了企业 增加盈利、增强竞争力的必然选择。二、物资成本控制的内容和意义物资管理是指对企业生产经营活动所需各种物资的计 划编制、采购、订货、运输、库存保管、供应、回收等各项 管理工作的总称。而物资成本控制，是企业根据一定时期预 先建立的物资成本管理目标，由物资成本控制主体在其职权 范围内，在生产耗费发生之前和成本控制的过程中，对各种 影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节的措施，以 保证物资成本管理目标实现的管理行为。从生产的需要和企业的自身条件出发，做好物资

3、成本控 制工作具有十分重要的意义。1. 物资是企业进行生产经营活动的物资基础和基本保 证，做好了物资管理工作，才能确保企业生产经营活动的正 常开展、不断扩大和可持续发展。2. 做好物资成本控制工作，是物资管理工作的重要内 容，对改善企业的经营管理方式，有助于提高企业的竞争力, 提高经济效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。三、物资成本控制的方法物资成本主要由采购费用和仓储费用构成，降低物资成 本主要通过制定合理的物资储备定额、减少物资流通开销、 提高物资周转率等等手段，合理控制物资库存，是降低物资 成本的基本途径，现代企业常用的库存控制方法有以下几 种。1. abc分析法abc分析法即巴雷托分

4、析法，又称重点管理法。abc分 析法是一种依据巴雷托原理，进行物资采购订货和选择最优 的订购批量时所采用的科学管理办法。abc分析法将企业所 需物资按照品种比例和所占资金的大小进行分类，用所有物 资按使用价值（用量*单位成本）排序，分为a、b、c三类, a类品种少，占资金大，b类品种多于a类，占用资金少于a 类，c类品种最多，占用资金却最少。分类之后对abc三类 物资进行相应的管理。2. 经济批量法经济批量发是指以某物资的经济订购批量为控制库存量的方法。经济订购批量是只某物资的订购费用和保管费用 之和的总费用最低的一次订购数量。在总需求量固定的情况 下，订购批量越大，订购次数越少，订购费用也就

5、越少，而 保管费用则相应增加，而订购批量越小，订购次数越多，订 购费用就越多，保管费用则越少。因此，经济订购批量需要 采用数学模型进行计算。所以对实际应用中不能完全解决现 实问题，只具备有限的指导意义。3. 定量库存控制法定量库存控制法即订货点法，合理的确定订货点是企业 保持合理库存量的重要手段。如果订货点设置不合理就会增 加保管费用或者影响企业的正常生产。订货点的确定一般用 物资保险储备定额加上物资耗用率乘以送货时间计算得到。4. 定期库存控制法定期库存控制法是以定期进行库存盘点和固定周期为 基础的一种库存量控制法。定期库存控制法中订购周期是固 定的，因此，保险储备量要应付备运时间里需求量的

6、变动， 还要应付整个周期内需求量的变动。所以，对于同一种物资, 定期库存控制法比定量库存控制法要求有更大的保险储备 量。定期库存控制法中的订购批量的确定是用订购周期内的 物资需求量、下一个订购周期备运时间里的物资需求量和物 资保险储备量三者之和减去订购时的现有物资库存量计算 得到。四、现下企业物资管理中存在的问题1. 观念落后、思想不重视现下企业物资管理思想观念落后，未能与物流市场有效 接轨，不符合现代化管理的思想理念，而且往往不重视物资 管理工作，没有将物资管理工作摆到适当的位置上，未能很 好的进行物资成本控制。2. 物资管理配套设施薄弱由于观念落后和思想上的不重视，物资管理工作的资 金、设

7、备投入都受到限制，严重的阻碍了物资管理工作的发 展，无形中增加了物资管理的人力和时间成本，反而影响了 企业的经济效益。3. 人才缺乏从事物资管理的专业人才极其缺乏，一是企业不重视， 给与的待遇不高，无法吸引人才、留住人才；二是物资管理 专业人才总量少，从业人员多数没有经过系统、专业培训； 三是从业人员的现状是年龄结构普遍偏大，知识水平普遍偏 低。人才的缺乏严重的影响了物资管理工作的科学化、信息 化的进程。五、初探物资成本控制中的信息管理系统1. 物资成本控制中信息管理系统的目标物资成本控制中的信息管理系统的目标是在保证企业 生产经营管理正常进行的前提条件下，最大限度的简化日常 事务，降低原材料

8、成本和运营成本，降低库存和占用资金， 增加企业的流动资金，减少财务收支的差错或者延误，让物 资管理人员把更多的时间和精力集中在供应商的选择、合同 的谈判、效益分析等战略高度的决策任务上来。2. 建立信息管理系统的意义现代信息社会的发展和企业的可持续发展要求企业必 须加快管理信息化的进程，物资管理是企业管理的一个重要 环节，是信息化必然要包括的范围。建立物资信息管理系统, 可以采集和利用物资的宏观信息、流通信息、价格信息、质 量服务信息、技术信息、生产信息等等来帮助企业在多变的 市场环境中提高反应力，减少风险，降低成本，提高企业经 济效益，实现企业的可持续发展。3. 信息管理系统的构建原则(1)

9、 最大最小原则。系统内部的信息关系要尽可能大, 系统之间的信息依赖关系要尽可能小。(2) 数据完整和功能完整性原则。系统不论在数据上 还是功能上都应该是完整的，一个数据类只能由一个子系统 生成，而在功能上应该以一个过程的边界确定子系统，一个 过程可以由几个子系统支持，但一个子系统不能跨越过程而 成立。(3) 灵活性、适应性和兼顾性原则。每一个子系统对 运行环境和系统发展都应该具有较强的灵活性和适应性，并 且要兼顾系统的主要职能机构。4. 省略、office等软件来辅助建立信息管理系统。(2) 采用应用软件方案。采用专业的物资供应管理系 统软件，专业的软件更容易维护、扩展，并且具有针对性， 可以

10、达到信息管理灵活性、兼顾性的目标。5. 物资成本控制信息管理系统实施时的注意事项(1) 信息管理系统采用计算机管理模式。要根据物资 管理目标对人工管理的业务进行优化，摒弃陈旧的、不合理 的人工管理方式。(2) 领导层必须要高度重视。建立物资成本控制信息 管理系统是一个关系到整个企业发展的工程，领导层必须端 正思想，高度重视信息管理系统的建设工作，为此系统的建 立提供政策和资金保障。(3) 必须健全和完善监控、考核、管理体系。每个业 务过程都必须简单明确，便于领导查阅和监控，以便为企业 的综合管理决策提供信息和数据参考。(4) 要加快电子商务的发展。随着计算机技术的飞速 发展，电子商务发展迅猛，物资采购的电子商务也在不断的 发展，要建立物资成本控制的信息管理系统，就必须加快推 进企业自身电子商务的发展。六、结语在我国社会主义市场经济不断发展、完善的大环境下， 我们必须与时俱进的进行改革创新，采用先进的信息管理方 式来控制物资成本，与企业的不断发展变革相适应，确定新 的物资管理思想，建立髙效的物资信息管理系统，只有将信 息管理技术运用到物资成本控制中，才有利于降低企业的成 本，提高企业的经济效益，才能在日益激烈的市场