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文档简介

合同正式批准项目的文件尽早任命项目经理 项目管理方法论项目管理方法论 项目管理信息系统分解模板专家判断前导图法PDM箭线图法ADM进度网络模板的定依赖关系提前、滞后专家判断替换方案项目管理软件衡推荐的纠正措施 组织过程资产(更新偏听偏差管理都是差的EAC=BAC+ETC使用新估算，原先的估算假设不再成立EAC=AC+BAC-EV当前偏差是非型，项目团队预期在以后将不会发生这种类似偏差EAC=AC+(BAC-EV /CPI可代表未来偏差风险分类：按来源分：自然和人为 按后果分：纯粹和投资 按影响范围分：局部和总体按可预测性分：已知、可预测和不可预测专家判断合同类型:总价合同买方风险小、成本加补偿合同买万风险大、工时材料合同 f! * P4 R . , . | wr*| 4 flMHMMii”呼4H F” 2l*!+i叩陰丄耳,fcjd .11n *,r lfit屯聲 IWIBJJWAI u *-BT1 bvn-rkM I|IIII-1- 1 1.灯鼻 itiuimavflw

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