车间主任每日怎么工作

1、德顺烟花车间主任怎么样工作有很多的管理员，做了很多年的管有很多的管理员，做了很多年的管理，到退休的时候他都不能明白为理，到退休的时候他都不能明白为什么他做一辈子管理，都只能停留什么他做一辈子管理，都只能停留在中层管理的岗位上，甚至连最基在中层管理的岗位上，甚至连最基本的作为一名合格的管理员需要做本的作为一名合格的管理员需要做什么事情可能都不明白，大家说有什么事情可能都不明白，大家说有没有这样的人存在？没有这样的人存在？作为德顺烟花的同仁，为了我作为德顺烟花的同仁，为了我们能力的提升，为了我们可以们能力的提升，为了我们可以拿高工资，为了我们可以更好拿高工资，为了我们可以更好的体现价值，所以我们需

2、要学的体现价值，所以我们需要学习，大家认同吗习，大家认同吗 大家从事花炮企业管理这大家从事花炮企业管理这么多年，你认为花炮企业的么多年，你认为花炮企业的管理员、车间主任，需要怎管理员、车间主任，需要怎么样工作？么样工作？请大家发表一下自己的看请大家发表一下自己的看法，作为一名合格的、优法，作为一名合格的、优秀的车间主任，需要做好秀的车间主任，需要做好哪些工作哪些工作人人机机料料法法环环我们生产型的公司出产量的最关键的因素就是我们生产型的公司出产量的最关键的因素就是人员，那么怎么样去规范我们的人员到位的情人员，那么怎么样去规范我们的人员到位的情况况1、早上来上班就检查你车间的人员的出勤情况，、早

3、上来上班就检查你车间的人员的出勤情况，发现未到位的时候就电话通知发现未到位的时候就电话通知2、下班的时候与员工进行问候，试探的说一句、下班的时候与员工进行问候，试探的说一句“明天早点到哦明天早点到哦”3、如果发现员工不到位的情况，做好加班准备、如果发现员工不到位的情况，做好加班准备管理好车间的职工管理好车间的职工 负责职工在车间里面所有事物的管理，生产安排、安全、质量、成本的控制、工艺作业的指导、考核、培训等负责招聘好车间的职工负责招聘好车间的职工 当车间的职工完成不了生产任务或者有员工离职及其他的情况时，车间主任要负责招聘，随时保证车间正常编制的职工到位我们德顺烟花的优秀车间我们德顺烟花的优

4、秀车间主任，主任， 一定要记住：一定要记住： 既有招聘员工的能力，既有招聘员工的能力， 同时也有留住员工的能力！同时也有留住员工的能力！ 每天下班后要求职工对生产每天下班后要求职工对生产的机器进行保养与维护的机器进行保养与维护 如果职工不愿意去保养的话，如果职工不愿意去保养的话，作为车间主任的你将怎么办呢？作为车间主任的你将怎么办呢？那么你要想办法告诉他：那么你要想办法告诉他： 保养好机器的目的就是保养好机器的目的就是为了方便他更好的赚钱为了方便他更好的赚钱 如果发现机械出现异常，尽如果发现机械出现异常，尽可能的安排在当天晚上就去解可能的安排在当天晚上就去解决好问题，保证第二天就可以决好问题，

5、保证第二天就可以正常的生产，既不耽误生产又正常的生产，既不耽误生产又不会影响职工赚钱不会影响职工赚钱1、今天需要申报的材料是后天需要的材、今天需要申报的材料是后天需要的材料，而不是明天的材料，给采购部时间料，而不是明天的材料，给采购部时间2、每天下班的时候准备好第二天的生产、每天下班的时候准备好第二天的生产的材料（效果车间需要准备好部分的内的材料（效果车间需要准备好部分的内筒，不宜多，但保证职工过来就会可以筒，不宜多，但保证职工过来就会可以做事）做事）3、下班前检查你车间的铺助材料的到位、下班前检查你车间的铺助材料的到位情况与储存的情况，发现不足及时申报情况与储存的情况，发现不足及时申报计划计

6、划 法就是规章制度法就是规章制度1、下班前总结今天员工出现什么样的问题，、下班前总结今天员工出现什么样的问题，有没有违反有没有违反“安全安全”“”“质量质量”“”“生产工生产工艺艺”“”“成本成本”等情况，反思为什么会这样等情况，反思为什么会这样职职工出现这样的问题工出现这样的问题“有没有有没有”“”“需不需要需不需要”进行处理进行处理2、我们的制度在执行中需不需要增加这些、我们的制度在执行中需不需要增加这些因素，怎么样可能让我们的生产更加畅通，因素，怎么样可能让我们的生产更加畅通，需要你的上级对你提供怎么样的帮助需要你的上级对你提供怎么样的帮助环就是我们的生产环境卫生及安全隐患环就是我们的生

7、产环境卫生及安全隐患一、生产环境卫生一、生产环境卫生1、我们的车间的周围的卫生有没有进行清洁、我们的车间的周围的卫生有没有进行清洁2、在生产的过程中，车间生产的垃圾有没有及、在生产的过程中，车间生产的垃圾有没有及时的进行清洁、清扫、整理时的进行清洁、清扫、整理3、我们的铺助材料有没有进行区域的划分，放、我们的铺助材料有没有进行区域的划分，放到制定的位置到制定的位置4、职工有没有在车间超区域的生产，产品有没、职工有没有在车间超区域的生产，产品有没有放到指定区域有放到指定区域二、安全隐患二、安全隐患1、车间是不是存在超量的情况、车间是不是存在超量的情况2、我们的材料有没有超量（药物线的亮珠、军、我

8、们的材料有没有超量（药物线的亮珠、军工硝，效果车间的内筒、组盆车间的引线）工硝，效果车间的内筒、组盆车间的引线）3、成品有没有及时的转运、成品有没有及时的转运4、我们的中转间是不是整洁、是不是超量、我们的中转间是不是整洁、是不是超量 管理员与企业本质上是一种商业交换的关系； 靠价值交换报酬；合作关系 不是主人与仆人的概念，是客户与客户的关系； 你提供价值、我支付酬劳；客户关系 需要管理员提供结果，而不是简单的劳动过程； 企业只为结果买单、管理员靠结果生存。结果关系一、我们生产的安全一、我们生产的安全二、我们车间的整洁度与规范二、我们车间的整洁度与规范三、我们的产量是否完成目标三、我们的产量是否

9、完成目标四、我们生产成本的控制四、我们生产成本的控制五、我们的质量是否达到标准五、我们的质量是否达到标准六、我们的报表及时性及准确性六、我们的报表及时性及准确性 标准化管理是为了达成烟花企标准化管理是为了达成烟花企业的一切工作成功的前提，开展标业的一切工作成功的前提，开展标准化会使以下烟花企业的四个方面准化会使以下烟花企业的四个方面得到完善：得到完善：一、安全一、安全二、质量二、质量三、成本三、成本四、产量四、产量 大家愿不愿意把我们公司的大家愿不愿意把我们公司的管理水平提升一个档次？管理水平提升一个档次？ 大家愿不愿意把我们的管理大家愿不愿意把我们的管理模式打造成标准化、规范化的模式打造成标

10、准化、规范化的管理模式？管理模式？ 大家愿不愿意把我们的产量大家愿不愿意把我们的产量提升到我们的目标？提升到我们的目标？愿意还是不愿意？愿意的举手示意一下愿意的举手示意一下我们还需要牺牲更多的休息时间我们还需要牺牲更多的休息时间我们的报表需要天天上交我们的报表需要天天上交 我们不会为我们下班晚而有怨言我们不会为我们下班晚而有怨言我们会加班完成我们白天上班未完成的我们会加班完成我们白天上班未完成的工作工作改变是很痛苦的！改变是很痛苦的！但改变不是一天、二天的激情，而是但改变不是一天、二天的激情，而是一种坚持，一种牺牲、一种奉献一种坚持，一种牺牲、一种奉献如果你真的感觉你真的需要改变，那如果你真的

11、感觉你真的需要改变，那么请你每天完成你的工作，而不是怨么请你每天完成你的工作，而不是怨言，因为这是你的责任言，因为这是你的责任只有紧跟我们的步伐，你才会真正的只有紧跟我们的步伐，你才会真正的改变，你才会成为公司有价值的人，改变，你才会成为公司有价值的人，你才不会被团队淘汰！你才不会被团队淘汰！对你严格要求的领导，才是能真正帮对你严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大使我强大任何强大的公司都不会给下属安全感，任何强大的公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变强大，自用最残忍方式激发每个人变强大，自强不息强不息凡是想办法给下属安

12、全感的公司都会凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性环境中都会失去狼性 ( (诺基亚是先例，触屏技术是诺基亚第一个发现的，比苹果早诺基亚是先例，触屏技术是诺基亚第一个发现的，比苹果早很多，但为什么智能手机没有从诺基亚出来，因为这与团队基很多，但为什么智能手机没有从诺基亚出来，因为这与团队基因相抵抗，当整个团队熟悉原有运作系统，并且可以靠那一套因相抵抗，当整个团队熟悉原有运作系统，并且可以靠那一套拿着很多钱过得很舒服时，你让他们改变非常难拿着很多钱过得很舒服时，你让他们改变非常难) )凡是想方法逼出员工能力，开发员工潜力

13、凡是想方法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要不变成狼，要么被狼吃掉要不变成狼，要么被狼吃掉最不给员工安全感的公司，其实给了真正最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出来他们的强大，逼出的安全感，因为逼出来他们的强大，逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来此他们有了未来 如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长高要求，高目标，高标准，逼迫他成长如果你碍于情面，低目标，低要求、低标如果你碍于情面，低目标，低要求、低标准养成一群小绵羊、老油条、小白兔，这准养成一群小绵羊、老油条、小白兔，这是对下属最大的不负责任，因为这只会助是对下属最大的不负责任，因为这只会助长他们的任性，嫉妒和懒惰长他们的任性，嫉妒和懒惰让你的下属因为你而成长，拥有正确的人让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行生观，价值观，并具备了完善的品行让员工不断的成长，就是领导对下属最大让员工不断的成长