牧羊－薪酬管理规定KM版

1、YMSJYMSJ 集团集团薪酬管理规定薪酬管理规定 20032003 年年 0303 月月此报告仅供YM集团内部使用。其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机机 密密 薪酬管理规定 YMSJ 集团1目 录总则总则.1第一部分第一部分 岗位绩效制薪酬管理办法岗位绩效制薪酬管理办法.2第一章 薪酬内容与结构 .2第二章 基本薪酬 .2第一节 基础工资.2第二节 年功工资.2第三节 资历工资.3第三章 绩效薪酬 .3第一节 岗位工资.3第二节 计量工资.5第四章 奖励薪酬 .5第一节 年终奖金.5第二节 研发奖金.6第三节 其它奖金.7第四章 附加薪酬 .7第一节 加班工资.7第二节 行车津贴.7第三节

2、 特殊津贴.7第三节 其他补贴.8第五章 试用期薪酬 .8第六章 临时工作人员和兼职特约人员薪酬 .8第七章 工资级别确定 .8第八章 薪酬调整 .8第九章 工资的支付 .9第十章 薪酬组织与发放 .10第十一章 附则 .10第二部分第二部分 年薪制薪酬管理办法年薪制薪酬管理办法.12第一章 薪酬内容与结构 .12第二章 标准年薪 .12第三章 超额奖励 .12第四章 附则 .13第三部分第三部分 协议制薪酬管理办法协议制薪酬管理办法.14 薪酬管理规定 YMSJ 集团1总则总则第一条本制度是 YMSJ 集团（以下简称“集团”）依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正

3、当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作积极性和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。第三条根据集团人力资源管理制度规定，集团实行全员劳动合同制度；中级管理人员实行聘任制，每年通过业绩考核实行一年一聘。第四条公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、工时定额、年终奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议工作。第五条本制度针对 YM 集团所有正式员工，但不适用于以下人员：公司总裁、副总裁YM 机械有限责任公司的下属员工本制度适用人员分类如下：下属公司负责人

4、类：指在集团内签署年度经营管理目标责任书，承担经营目标责任的岗位；管理序列员工类：指集团内承担管理职责的各级部门经理和科室负责人；计量制生产人员类：指使用计件、计时等方式核定工作成果的一线生产员工；非计量制普通员工类：指除了计量制生产人员以外的其他基层员工，包括电工、行车和机械操作工等辅助工种；车辆驾驶员 薪酬管理规定 YMSJ 集团2第一部分第一部分 岗位绩效制薪酬管理办法岗位绩效制薪酬管理办法第一章第一章薪酬内容薪酬内容与结构与结构第六条 员工薪酬由四大部分构成：基本薪酬部分：包括基础工资、年功工资、资历工资；绩效薪酬部分：由岗位工资、计量工资构成；奖励薪酬部分：包括年终奖金、研发奖金以及

5、其它单项奖金；附加薪酬部分：包括加班工资和各项补贴。第七条 不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一各类人员薪酬组成表。第二章第二章基本薪酬基本薪酬第一节第一节基础工资基础工资第八条对于在本规定颁布之日前加入 YM 集团工作的员工，基础工资由原档案工资以及现有月度固定补贴发放；第九条对于在本规定颁布之日前加入 YM 集团工作的员工，基本工资标准以扬州市政府发布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整；第十条根据集团有关管理制度，病假事假超过规定时间或其它原因，每月发放当地最低生活费。第二节第二节年功工资年功工资第十一条年功从员工正式进入 YM 集团之日起计算，具体标准

6、如下：年功在 5 年以下的，年功每满一年计发年功工资 5 元/月；年功在 5 年以上（含 5 年），10 年以下的，年功每满一年计发年功工资 10 元/月；年功在 10 年以上的（含 10 年），年功每满一年计发年功工资 15 元/月。 薪酬管理规定 YMSJ 集团3第十二条年功在 15 年以上的，一律等同 15 年年功按 225 元/月计发年功工资。第三节第三节资历工资资历工资第十三条生产工人的资历工资根据员工的技术等级确定，具体标准如下：中级工：50 元/月高级工：100 元/月技师：200 元/月高级技师：300 元/月第十四条工人技术等级的评定，依据国家劳动部门制定的技术等级标准，按年

7、度由公司组织具体实施，细节参照生产员工技术等级评定管理办法；第十五条非生产工人的资历工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下：大学专科毕业：100 元/月大学本科毕业：200 元/月硕士研究生毕业，双学士毕业 3 年并取得中级职称，大学本科毕业 5 年以上并取得中级职称，大专毕业 7 年以上并取得中级职称：350 元/月高级技术职称：400 元/月博士研究生毕业，正教授级职称：1000 元/月国家院士：3000 元/月第十六条学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准；第十七条国家注册师类视同中级职称（本岗位相关专业，由人力资源部确认）。第三章第三章绩效薪酬绩效薪酬第一

8、节第一节岗位工资岗位工资第十八条 岗位工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等标准通过计点评分法设定各岗位的岗位工资，目的是体现岗位对 YM 的贡 薪酬管理规定 YMSJ 集团4献价值；第十九条 岗位工资按月发放，分为固定部分与浮动部分，其中浮动部分与季度绩效考核结果挂钩。不同岗位的岗位工资固定部分与浮动部分比例不同，具体为：1) 科室干部及以上级别岗位工资的固定部分与浮动部分的比例为 5:5（与销售相关的管理人员按 4:6 的浮动比例执行；2) 普通员工（不包括销售人员）岗位工资的固定部分与浮动部分的比例为 7:3；3)销售人员的岗位工资固定部分与浮动部分的

9、比例为 4:6。第二十条 员工岗位工资中的浮动部分发放受季度绩效考核结果的影响：全体员工的季度绩效考核结果分为 A、B、C、D 五等季度绩效考核等级为 A 级的员工在次季度按月发放该员工岗位工资浮动部分的120%季度绩效考核等级为 A 级的员工在次季度按月发放该员工岗位工资浮动部分的110%季度绩效考核等级为 B 级的员工在次季度按月发放该员工岗位工资浮动部分的100%季度绩效考核等级为 C 级的员工在次季度发放岗位工资浮动部分的 70%相关具体规定见YMSJ 集团绩效管理制度第二十一条岗位工资与岗位级别有关，具体的绩效工资发放标准见附件二岗位职级对照表；第二十二条岗位工资级别共分 30 级，

10、最高 1 级，最低 30 级；划分为五个序列：管理序列、通用序列、技术序列、营销序列和生产序列；第二十三条管理序列分为二类，由低到高依次为科级干部（20 级7 级）和部级干部（12级1 级）；第二十四条通用序列分为三类，由低到高依次为内务（30 级24 级），协办（25 级19级）、和主办（20 级13 级）；第二十五条技术序列分为三类，由低到高依次为工程师（24 级16 级）、主办工程师（18 薪酬管理规定 YMSJ 集团5级11 级）和总工程师（11 级7 级）；第二十六条营销序列分为三类，由低到高依次为营销助理（25 级19 级）、营销专员（17级14 级）、资深营销专员（14 级11

11、级）；第二十七条生产序列分为二类，由低到高依次为技工（30 级24 级）和技师（25 级21级）第二节第二节 计量工资计量工资第二十八条计量工资根据每月超产工时数予以核算；第二十九条各车间根据工时定额标准以及各生产工人的工作量，汇总为各人的当月完成总工时；然后将当月实际完成总工时减去每人每月应出勤工时数，计算出各生产工人当月超产工时数；第三十条超产工时数在 300 小时以内的工人，按各工种相应的工时单价计算计量工资第三十一条超产工时数在 300 小时以上的工人将享受分档加值奖励，对 300 小时以上的超额工时部分按各工种相应的超额工时单价计算加值奖励；第三十二条各工种相应的每月应出勤工时数、工

12、时单价和超额工时单价由生产管理部在每月的二十八日前通知各车间及工种。第四章第四章奖励薪酬奖励薪酬第一节第一节年终奖金年终奖金第三十三条下属公司及集团部门的年终奖金总额与当年公司或集团净利润增长率，及集团上年度薪酬总额相挂钩，调整系数由 YM 集团薪酬管理委员会根据各单位的具体贡献讨论决定；第三十四条成套工程公司、仓储工程公司、环保设备公司、输送设备公司和钢结构分公司作为生产经营型公司，采取以下方式确定年终奖金总额：生产经营型公司年终奖总额生产经营型公司年终奖总额 （该公司上年度工资奖金总额本年度工资总额）（该公司上年度工资奖金总额本年度工资总额）（1+净利润增长率）净利润增长率）调节系数调节系

13、数 薪酬管理规定 YMSJ 集团6第三十五条YM 机械有限公司和粉状饲料机械公司作为生产型公司，采取以下方式确定年终奖金总额：生产型公司年终奖总额生产型公司年终奖总额 （该公司上年度工资奖金总额本年度工资总额）（该公司上年度工资奖金总额本年度工资总额）调节系调节系数数第三十六条销售公司采取以下方式确定年终奖金总额：销售公司的年终奖总额销售公司的年终奖总额（该公司上年度工资奖金总额本年度工资总额）（该公司上年度工资奖金总额本年度工资总额）(1+销售收入增长率销售收入增长率)调节系数调节系数第三十七条集团内部职能部门采取以下方式确定年终奖金总额：职能部门的年终奖总额职能部门的年终奖总额(该部门上年

14、度工资奖金总额本年度工资总额该部门上年度工资奖金总额本年度工资总额)（1+集团的利润增长率）集团的利润增长率）调节系数调节系数第三十八条在年终奖金确定的基础上，各下属公司和集团部门个人年终奖金总额与个人岗位系数和个人考核所得系数挂钩，具体公式为；个人年终奖金总额个人年终奖金总额 = = 所在公司所在公司/ /部门年终奖金总额部门年终奖金总额第三十九条计量制工人的年终奖金总额与所在车间上年度薪酬总额以及当年所在集体净利润增长率相挂钩，调整系数由 YM 集团薪酬管理委员会根据各车间的具体贡献讨论决定；计量制工人采取以下方式确定年终奖金总额：某车间计量制工人年终奖总额某车间计量制工人年终奖总额 （该

15、车间上年度计量制工人工资奖金总额本年度工资总额）（该车间上年度计量制工人工资奖金总额本年度工资总额）调节系数调节系数在年终奖金总额确定的基础上，各车间计量制工人年终奖金总额与个人岗位系数和个人超产工时挂钩，具体公式为；个人年终奖金总额个人年终奖金总额 = 所在车间年终奖金总额所在车间年终奖金总额第四十二条实行年薪制的岗位不参与所在公司的年终奖金分配；第四十三条员工因申请病事假全年累计超过 15 天，福利假累计超过 30 天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满 12 个月的，年终奖金按实际工作月数除以 12 个月折算；第四十四条无论何种原因在每年 12 月 31 日以前

16、离职的员工都不享受当年的年终奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。岗位系数岗位系数个人考核所得系数个人考核所得系数（岗位系数（岗位系数个人考核所得系数）个人考核所得系数）岗位系数岗位系数个人超产工时个人超产工时（岗位系数（岗位系数个人超产工时）个人超产工时） 薪酬管理规定 YMSJ 集团7第二节第二节研发奖金研发奖金第四十五条研发奖金用于奖励技术人员在产品研究和发展上所作的贡献；研发奖金按年度发放，详情参见公司有关规章制度。第三节第三节其它奖金其它奖金第四十六条其它奖金包括年度优秀奖和单项奖，详情参见公司有关规章制度。第四章第四章附加薪酬附加薪酬第一节第一节加班工资加班工资第四

17、十七条员工加班工资按以下规定执行：正式合同制员工加班，按每天 元标准计发加班工资临时合同制员工加班，按每天 元标准计发加班工资车辆驾驶员、外包工不再另计加班工资第四十八条为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。月加班工资不得超过员工月岗位工资的 50%。确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿第二节第二节行车津贴行车津贴第四十九条驾驶员的行车津贴与月行驶公里数相联系，行车津贴额为月行驶公里数乘以行驶公里单价；第五十条驾驶小于等于 1.5 吨车辆的驾驶员，行驶公里单价按每公里 0.24 元计算；第五十一条驾驶大于 1.5 吨车辆的驾驶员，

18、行驶公里单价按每公里 0.18 元计算；第五十二条行车里程由总裁办公室每月核查一次，按月结算行车津贴。 薪酬管理规定 YMSJ 集团8第三节第三节特殊津贴特殊津贴第五十三条设立特殊津贴的目的是为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊贡献的员工承诺的工资的差额对某些在历史上对 YM 发展做出积极贡献，而目前退居二线的员工做出补偿第五十四条享受特殊津贴的员工名单由 YM 集团薪酬管理委员会讨论决定第三节第三节其他补贴其他补贴第五十五条详细情况参见公司有关规定第五章第五章试用期薪酬试用期薪酬第五十六条公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。第五十七条试用期工资一般为试用

19、岗位工资的 70%，包括基本工资、岗位工资和资历工资。第五十八条试用期间新招员工不享受对正式职工发放的各项福利和补贴。第五十九条其它情况参见公司有关规定。第六章第六章临时工作人员和兼职特约人员薪酬临时工作人员和兼职特约人员薪酬第六十条兼职特约人员，指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才。临时工作人员，指与公司拥有劳动合作关系，但尚未签署正式劳动合同的工作人员。薪酬的确定以市场价格为基础。第六十一条薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、和特定项目提成制等多种分配方式，或几种方式的不同组合。第七章第七章工资级别确定工资级别确定第六十二条各类人员工资级别确定方法如下： 薪酬管理规定 YMSJ 集

20、团9生产和职能部门人员：以聘用套用为主，以个人协议为辅；业务部门人员：以个人协议为主，以聘用套用为辅；派出人员：参照总部相应级别。第八章第八章薪酬调整薪酬调整第六十三条薪酬调整分为整体调整和个别调整。第六十四条整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。第六十五条个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。第六十六条工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见YMSJ 集团绩效管理手册。第六十七条工资级别不定期调整：

21、指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资等内容的调整。第六十八条员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。第六十九条若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。第七十条各岗位员工工资级别调整由公司总裁或总裁办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。第七十一条调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。第九章第九章工资的支付工资的支付第七十二条员工工资实行月薪制。工资支付时间为每月 日，以人民币支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最

22、近工作日支付。第七十三条下列各款项须直接从工资中扣除： 薪酬管理规定 YMSJ 集团10职员个人工资所得税；应由员工个人承担的住房公积金；应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。第七十四条工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：第七十五条员工有下列情形有由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后 15 天内一次性结清工资。依法解除或终止劳动合同时；公司认可的其他事由。第十章第十章薪酬组织与发放薪酬组织与发放第七十六条公司总裁负责提出

23、整体薪酬政策方向，人力资源部部长负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议；第七十七条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题；第七十八条各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行；第七十九条人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总裁审批通过后送达财务部执行。第十一章第十一章附则附则第八十条根据劳动法第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有规定月工作日数实际工作日数月工资标准实发工资 薪酬管理规定 YMSJ

24、 集团11权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案；第八十一条公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整；第八十二条本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部门负责解释；第八十三条本规定从 2003 年 月 1 日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用；第八十四条如有其他制度与本制度相抵触，以总裁办公会裁定结果为准。 薪酬管理规定 YMSJ 集团12第二部分第二部分 年薪制薪酬管理办法年薪制薪酬管理办法第一章第一章薪酬内容与结构薪酬内容与结构第八十五条年薪制薪酬由两部分组成：标准年薪：标准年薪与职务贡献、职责相联系，标

25、准年薪又分为月度发放的基本年薪和年度发放的绩效年薪两个部分超额奖励：超额奖励与业绩的超速增长相联系，体现管理者对业绩的超额贡献第八十六条本管理办法适用于 YM 集团内各部门、下属公司负责人。第二章第二章标准年薪标准年薪第八十七条管理者的标准年薪由总裁办公会予以确定；第八十八条管理者的基本年薪总额为其标准年薪的 72%，（此为应发额度，按规定扣除相关税费）按月平均发放，月度薪酬为标准年薪总额的 6%；第八十九条管理者的绩效年薪总额为其标准年薪的 28%。管理者的绩效年薪，在年终时由集团公司董事会委托 YM 集团薪酬委员会，根据绩效考核指标的达成率进行核定和发放。（具体细则参见相应YMSJ 集团绩

26、效管理制度）第三章第三章超额奖励超额奖励第九十条超额奖励是指当下属公司超额完成责任目标时，管理者获得的超额物质奖励；第九十一条超额奖励总额与个人年终考核得分相挂钩，具体公式为：个人超额奖励总额个人超额奖励总额=（个人年终考核得分（个人年终考核得分/100 100%）个人标准年薪额个人标准年薪额第九十二条考核具体细则参见YM 集团 2003 年经营管理目标责任书第四章第四章附则附则第九十三条高级管理人员按本办法领取年薪收入后，不再享受本企业内部的工资、奖金、津贴、补贴、加班工资等其他收入(社会劳动保障部门要求参加的各项保险除外)； 薪酬管理规定 YMSJ 集团13第九十四条建立管理者责任追究制度

27、。对因工作不力、决策失误造成企业资产重大损失的，企业将视损失大小和责任轻重，给予相应处罚；第九十五条在高级管理人员离任审计时，如发现在任期内的经营业绩不实，考核委员会对相关人员的年薪进行调整，限期退回超出应得部分的收入，并追究相应责任；第九十六条当经营环境及外部条件发生重大变化时，可由董事会提议变更主要经济技术指标甚至终止该方案。 薪酬管理规定 YMSJ 集团14第三部分第三部分 协议制薪酬管理办法协议制薪酬管理办法第九十七条协议制薪酬由两部分组成：标准年薪：标准年薪与职务贡献、职责相联系，标准年薪又分为月度发放的基本年薪和年度发放的绩效年薪两个部分超额奖励：超额奖励与业绩的超速增长相联系，体

28、现管理者对业绩的超额贡献第九十八条本管理办法适用于 YM 集团外聘的特殊人才。第九十九条标准年薪在劳动薪酬协议书中予以确定；第一百条基本年薪总额一般为其标准年薪的 72%，（此为应发额度，按规定扣除相关税费）按月平均发放，月度薪酬为标准年薪总额的 6%；第一百一条绩效年薪总额一般为其标准年薪的 28%。绩效年薪在年终时由集团公司董事会委托 YM 集团薪酬委员会，根据绩效考核指标的达成率进行核定和发放。（具体细则参见相应劳动薪酬协议书）第一百二条超额奖励是指当相应人员超额完成绩效目标时，个人所获得的超额物质奖励；第一百三条超额奖励总额与个人年终考核得分相挂钩，具体公式为：个人超额奖励总额个人超额奖励总额=（个人年终考核得分（个人年终考核得分/100 100%）个人标准年薪额个人