《大学生创业准备计划书1000字 》

1、大学生创业准备方案书一千百字篇一社会的开放，经济开展，是“洋节日兴起的必然结果，吃饱肚皮的中国人，已不满足于物质文明给我们带来的享受。精神文明在物质文明的根底上追求品味人生，已成为这个时代的时尚节拍，跟上时代节拍让你人生的梦想插上时机的翅膀，把握时机拥有明天。通过介绍如何开个鲜花批零店，除了能让你对鲜花行业的经营情况有一些理解之外，更重要的是让你对这种投资形式理解得更深化一些。开鲜花批零店最初的接人进货资金。开店的技巧主要包括熟悉行情，选择地段，店面布置，经营策略，插花艺术掌握，投资风险等等。分述如下：一、技术掌握没有接触过鲜花的人，早就听说插花是门艺术，而作为生活礼仪用花，我们只要撑握一点包

2、、插花技术就行了。首先要理解花语，什么花送什么人，什么场适宜合用什么花，开业花篮，花车的制作，很简单一本介绍插花用书便解决问题。熟能生巧，一个多用便什么都有行了。二、店址这是开批零店的关键因为零售利润在花卉业中可达50%80%。大学生在校自主创业学校的指导是非常同意的，而且学校的租金，水费，电费等都是不用交的，我们的创业工程费用只用花价和包装纸的费用，所以地址在学校的创业园。三、进货进货渠道是批零店的关健，因为鲜花的质量和价位，是你赢得市场的法宝，找到自产自销的货源，可使你的利润空间得到保证，作为我们情意花卉。四、经营策略中国改革已经20个年头，哪里都没有空白市场等你开发，哪一行都有人做，关键

3、看你怎么做，信誉是关健，一靠花卉质量价格，二靠效劳质量，批零店假如花卉质量价格由供货商把关的话，作为店主主要靠效劳质量。不如先作一个免费送货上门的承诺，无论对于批发商还是零售商，此项售前效劳，会为你建立一个逐渐、扩大的信誉体系客户群体。二是防止守株待兔，坐以待毙，无论哪个城市，饭店的鲜花布置，都是一个很好的业务，35天更换一期，费用少那么几百，多那么几千元，更何况酒店的婚宴，会议，生日宴又很多，无形带来许多生意，影楼，酒吧，歌舞厅也是你开拓业务的市场，与电台合作，累积返还销售，都是你占领市场的法宝。基于上述市场调查分析，我们暂开如下一花店：一、工程名称二、工程背景千姿百态的花朵述说着千言万语，

4、每一句都讲解着"美妙"，特别是如今.随着人们的生活程度不断进步，生活质量不断进步.对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等成效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在互相交流时更含蓄，更有品位.这样我们创办花店以鲜花专递为市场切入点， 订花的长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"心想花店"品牌优势的市场.是非常可行的。三、公司工程策化1.提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提供产品效劳为根本，促

5、进鲜花市场的大开展.我们的心想将成为一个得意的信使，把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造生活环境!2.公司目的立足地大，效劳新乡，辐射豫北，创立一流的花店公司。本公司将用一年的时间在台州科技职业学院的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡.在台州科技职业学院作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一年。当运营成功后，经过一年的时间假如花店生意可以准备在实习期间在家开花店。四、经营环境与客户分析1.行业分析"新院心想花店"是由在校大学生推出的面向2万在校大学生店面，因此在前期目的消费者主要定位为在校大学生。该店面目前仅设立台州科技职业学院创业

6、园。因此，暂定的目的消费群以台州科技职业学院大学生为重点，将来逐步扩大市场。以台科院为例，各类在校生近2万人，那么投入1校共有近2万的目的消费者，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到在本店消费国的群体将成为本店的忠诚客户这一现实，目的市场的容量将是相当可观的。2.调查结果分析本公司台科院大学生为重点进展客户分析，主要采取问卷调查的方式。由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广阔消费朋友的消费心理和需求。有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购置行为。购置行为根本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购置行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品

7、种。在校大学生没有固定的购置形式，购置行为往往随心所欲。承受和吸收新事物的才能强，追求时尚，崇尚个性。影响产品购置的因素依次为：价格、品种、包装、效劳等。购置行为节日性很强，一般集中在老师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后。3.目的客户分析在校大学生买东西关心的质量和档次，一般消费在中等档次。在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支你是我的，3支我爱你，19支爱情路上久久长久，21支最爱等等，在老师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向于要求高档化，有向个性化方向开展的趋势，对鲜花的质量要求比较苛刻，如不允许有打蔫现象等.五、经营策略1.小组成员:林法都组长主要负责店面的日常维

8、护与运行陈玉川主要负责工程开发方案黄敏婕主要负责经营策略与工程规划刘映恒主要负责市场调查和结果分析林法都主要负责财务管理2.营销策略分析2.1品牌策略花店建立初始，我们需非常重视创立一个诚信又效劳好的深化群众心里的品牌.在品牌包装上，由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测，采取花册的精巧设计方案，从视觉形象和文字字体都经过精心规划，力求具有独特创新.2.2价格策略心想花店在原料，包装，效劳等方面力求尽善尽美，努力给客户限度的享受和心理满足.既走价格道路，又走质量道路，满足不同层次消费者的需求.2.3促销策略宣传策略利用学校播送站，报栏，宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象，并

9、与各大报社，地方电台与电视台建立良好的关系，采取互惠互利双赢的战略形式.3.花店策略施行1.市场范围选择在投入期仅选择台州科技职业学院作为试点市场，该区市场容量在2万人。2.重点宣传客户，宣传对象以在校学生为主，他们对流行感兴趣，往往容易指导潮流，而对于逻辑思维较强的工科学生，我们利用先期的受众进展传播到达宣传效果.3.现场促销选择每年“2·14情人节和母亲节为重点宣传日期，宣传内容包括:悬挂统一的彩色横幅，位于校园主干道上，数量为1-2条，以"心想花店"地址和"校园花店隆重推出"为题搭配悬挂.在校园人流量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传

10、台，可以现场咨询并订购;放置一宣传板详细介绍花店内容，并摆放实物鲜花，在宣传当天将配送礼品现场送出.以绿意的宣传平台宣传给各大高校学生.六、营销效果预测与分析1.营业额收入据调查分析，我们可以预测在主要节假日，每天销售额在100-200元以上.2.支付方式现金支付3.订货方式 订购.花店直购.另外，我们重点推出倍受学生喜欢的短信订购.4.客户特点年轻化，99%为青年人，以男性学生为主;他们信誉高，文化素质高，无坏帐现象.5.消费特点中低档的鲜花欢送.七、经营本钱及利润预估1.原那么:把每一分钱用在刀刃上，充分发挥每一分钱的价值2.初期投资:这一时期，资金主要用于进货渠道，第一个月进货费用500

11、元。3.利润预计第一个月：1000;第二、三个月：1500;第四、六个月：2500.第一年预计收入8000元。八、工程小结1.主要工作完成情况调查理解到广阔大学生朋友的真实需求，而且公司从实现目的，运营机制，工程策略等方面都进展了总体规划.另外，我们还会根据市场的开展来完善花店的运行构造及新兴业务.最重要的是，针对目前鲜花市场上合适大学生朋友特殊要求的情况，我们自行设计了一系列效劳产品，如短信订购鲜花，附带祝福卡片， 传情等并且制定了合理的价位。2.缺乏与困难之处由于我们的花店刚刚开场方案，经历不多，资金方面存在严重缺乏，准备不充分，同时由于时间紧迫，整个方案书难免有些欠缺，不过我们会尽量地去

12、充实，完善之。篇二一、工程综述1、工程背景俗话说：知识就是力量、知识就是财富。如今，书籍仍然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。而时下也正值全社会坚决不移地坚持可持续开展的战略道路的新时期，因此资源的循环使用也必将成为我们充分利用有限资源的途径之一。近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、高校及相关媒体关注的焦点，作为新时代的大学生，我们不仅应该知道怎么赚钱，更应该先懂得怎样省钱。据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购置各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的。据理解，在国外特别是美国高校学生大部分已经养成一届一届书籍循环使用的习惯!因此，二

13、手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。正基于此，学苑书吧在这个特殊时期的特殊环境下，以一种个性化的文化气息浓重的精神大餐的实体店面形式，即将展示在世人面前!2、工程名称学苑书吧我们取名学苑书吧，谐音学院书吧，主要含义是希望帮助我们湖北民院的同学们能在我们轻松静谧的书吧气氛的众多的二手书籍中找到自己的意中书，找到自己心中向往的那个宝贝。3、工程内容在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、效劳群体从而开展成为连锁经营形式、。我们的书籍主要来自校内大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。以合理的价格分门别类进展收购。例如，教科书可以按重量、按学科进

14、展收购，然后以合理的价位打折出售给消费群体。同时面向社会及其他高校的二手书市场购置可读性强、可循环利用率高的书籍。详细业务简介如下：根本业务：1书籍来源出版社、图书批发市场;定期在校内面向学生采购;到其他高校采购二手图书。2我们主营二手书籍零售批发，我们附带新书籍、杂志、报刊、资料等出售包括我们创业后期的网上售书。3书籍租赁买书不如租书，对有些书看几天就花十几元也太不划算了。特色业务：4书籍银行顾客有些书籍可以存在我们的书吧里以赚取利息，这是一个双赢的形式。5书籍寄售对于有些不用的书籍可以放在我们的书吧里寄售，比方考试复习资料等。6书吧的特色便是休闲，提供现场阅读场所，供给茶水、咖啡、水果、点

15、心等休闲，在后期可以考虑与餐饮业主合作提供餐饮效劳，再考虑加包间浪漫书屋等。为了突出书吧的个性，增加书吧的收入，书吧门口可以搞些画展、专题展、考研现场咨询通报、新书海报等，给顾客一种非常热烈的气氛。此外，书吧还会及时搜集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅销书排行榜，为读者提供信息。同时为了培养固定的顾客群，我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多，积分越高，可享受的优惠越多，比方可享受免费赠送精巧礼品等。4、工程预期社会效益和经济效益随着社会的开展，人们的精神生活越来越丰富，对于非物质消费的要求越来越高。在生活节奏日益变快的同时，人们渴望在一个安静的地方得到放松的同时还能进步自己的素质与修养。

16、去酒吧太闹，书店太乏味，唯独休闲书吧是个绝好的去处。恩施虽然不是大城市，但也有固定的精神消费群体，比方中小学生、大学生、白领族等，他们都需要休闲，需要充电，有着非常大的市场需求。书吧在沿海经济兴隆地区开展迅速，如深圳、广州、上海等地，书吧是比较常见的文化休闲场所，据我的调查，这些地方的书吧，装修豪华，消费比较高，甚至按小时计费，这些书吧往往有许多其他效劳，也是重要的利润来源，如提供茶水，咖啡等。规模书吧在全国大部分城市已经出现，中共中央也提倡建立学习型社会，这无疑给我们提供了更广阔的开展空间。我们的收入主要有：会费收入、售书租书寄卖收入、存书共赢收入、书展收入、茶水效劳收入、其他收入等;我们的

17、支出主要有：门面租金及装修、进货购书、员工工资等，估计投资两年后即可回收资金。后期我们将高薪聘用专业的会计人才对资金进展合理有效的管理。此外，我们的书吧将对各类学校的贫困学生实行相应的特惠制度，并定期的向希望工程、贫困山区的学校等单位捐赠有价值的图书，在给社会营造良好的读书文化气氛的同时，树立自己的良好形象，给社会带来良好的效益。像我们学苑书吧这类休闲书吧，假设开展到达一定的规模后，完全可以成为当地人们的个人图书馆，甚至可以提升整个城市的文化品位。二、我们的宗旨我们的宗旨：把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在大家的手上玩转起来!为了一切顾客，一切为了顾客!三、战略目的我们的经营目的是：合

18、理的利润;开展长期客户;推广二手书籍的重复利用;为广阔学子提供便利;保护环境，资源重复利用。我们将充分发挥自身优势，扩大经营群体，扩大经营规模，翻开整个恩施市场，建立真实与网络相结合的二手书籍交易平台，进而进步书吧的知名度，作为恩施第一家书吧一定要努力打造恩施州二手书吧第一品牌。四、市场分析通过我们的调查发现：我校很多大学生都不是恩施本地人。调查结果显示，每学期只有约6%的同学会把一部分有用且轻便的书籍带回家，而只有不到1%的同学会把所有的书籍都带回家。而同学们处理用过书籍最常见的方法就是当废纸卖掉，很可惜。而随着新学期的开场，一届又一届的新生使用一样的教材，不断地购置内容一样的参考书，复习资

19、料等，花费了同学们很多不必要的开支。鉴于此，学苑书坊可以抓住这一供给和需求相平衡的时机，把握这一商机，通过网上淘宝书坊作为中转媒介，让供求与需要完美衔接，为同学们提供二手书籍交易的平台。在调查过程中我们惊喜的发现，我校周边仍没有任何二手书店。因此，我们书吧营运后将很有竞争力，尚待挖掘的市场宏大。和书店相比，我们的书吧既有优势，又面临挑战。下面我们用swot分析方法比照分析我们书吧的状况。市场环境分析：地域：恩施高校少，但也有客户稳定，市场容量大经济：恩施经济正处于开展中的地区，客户有一定购置力社会文化：恩施属于土家族自治州，民族文化气息浓重。政策：国家对大学生创业采取鼓励态度，有税收减免政策。

20、市场成熟度：产品处于开展期，潜力宏大。市场规模大。消费者行为：客户多为大学生，偏好廉价书籍。购置习惯多样。同业情况：恩施书店众多，但主要经营新书，与我们书吧有很大差异性。结论：二手书市场需求大;市场容量大;有良好的内外环境以及政策支持;客户群大量且稳定;有极大的价格优势;二手书经营有很大的特色性，竞争力强;有一定的竞争对手。五、营销策略我们的书吧首先将主要以实体店面的形式提供效劳，初期可先在校内、腾讯qq等同学们经常光临的网络媒介上申请账号，让讯息更广泛、更灵通。开展到一定的阶段后，会同步开淘宝书吧，提供网上图书交易的平台，通过学校的主页面及百度搜索可直接链接到淘宝学苑书坊的页面上，为同学们在

21、线提供更加快捷、准确、高效、时尚的交易平台。等到第一家书吧成功营运一年后，为了满足更多人的需要，会考虑校内外加盟、代理的方式，开设连锁加盟书吧，扩大市场份额。后期我们将采取书吧实体店面与网络相结合的经营形式是一种全新的形式，积极地采取营销方案以占领市场。我们将充分发挥自己的优势、充分利用本校的特点和优势，通过制定有效的鼓励和评价机制来吸引客户、并扩建我们的经营范围。同时通过提供优秀的业务来吸引更多的用户。详细营销筹划如下：1、宣传方式：1、根据现有市场的特殊性，我们针对校园主要采取校园代理宣传活动，即在书店初期展开一周一次的宣传活动，然后在学生熟悉了二手书店以后，逐渐将宣传周期扩大。这个活动主

22、要是雇佣校园兼职，定期地为我们发传单和在学校的宣传栏以及公寓的宣传板上张贴我们的广告。2、而对于非学生类人群的宣传，我们采取在小区的宣传栏上粘贴广告以及发放传单的方式，让更多的市民熟悉我们二手书店。3、利用网络工具，招聘校园兼职制作二手书店的网页，进展网上宣传，充分利用网络的信息化、高效化、无边界化。4、我们还将通过将一些旧书无偿捐助给慈善机构来让社会更多的人认识到我们学苑书吧，引起人们更多的关注。2、促销一般来说，每个学期的开场和完毕是学生的购书高潮，还有节假日也是购书送礼的顶峰期。在这样的时期，我们采取大规模的促销活动。而在非购书高潮时期，我们将根据竞争对手的销售手段和刺激居民购书的热情而

23、采取适当的促销活动。顶峰期的促销方式不以价格战为主，因为这是书吧盈利的顶峰期，我们针对学生购书以赠送个性书签，而对于送礼购书那么给予免费包装的形式。书签和包装纸的本钱较低，也比较贴切购书者的心境。而在非购书高潮期间那么以适时的价格优惠为主，刺激消费。3、分送我们的店面的选址将处于处于民院附近的中心位置，使恩施中职、校高职技校、普通中小学等的学生特别的我们湖北民院的学生到达我们店面的间隔 都不是很远，所以根本上我们不采取送货上门的方式。针对数量较多的买者，我们将会派送一名店员在当天比较空闲的时间段比方上午将书本送到目的地。4、售后基于二手书的特殊性，它不像家用电器什么的，我们没有保修工作。顾客根

24、本上是在店内挑选好要买的书本，直接付款就可以了。原那么上我们是不予退货的。但是，有一点我们必须意识到，宣传的时候，我们的宣传主要是集中在书吧开业的初期。一年以后我们的校园宣传及时在顶峰期都可以不用以较高的频率和规模进展宣传。因为学生的宣传效应很高，所以以后的营销本钱可以减少很多。5、预期营运形式学苑书吧由于考虑采取小规模经营和本钱问题，再加上书城本身的经营时间，一般分为淡、旺季。销售旺季一般在开学时，在校生买书需求上升;而收购书籍一般在学期末，那时大四的学生会把自己的书以满意的价格卖给本书城。在旺季，书城会有两名销售人员在店内经营，而平时为了节省本钱，实行早晚两班倒：店内只需一名销售人员，一名

25、可到附近高校湖北民族学院、恩施职业技术学院上门收书。每天在营业完毕后都会相应做当天收售分析与核算。及时理解目的顾客的需求。每一周都会做一次书城全面的梳理，根据版本和市场需求来重新摆放书籍，将大部分目的顾客所需的书籍在近期大量收购，以差价售出，以求得近期盈利，形成良性循环!六、管理构造创业初期：扁平式组织构造。由于考虑到本钱问题，经营规模较小，所以书城目前仅需一名店长，其职责主要负责图书的选择与进货，协调和管理店员的工作，同时店长负责店内的财务管理，财务采取日结制度实行，即当天进展财务的结算，并填制报表，并负责每月进展盈亏计算，管理书吧财务以及对书吧经营做全程监视;吧员三名，主要负责吧内的销售效

26、劳与清洁，其中一名可雇佣下岗女工，为社会增加就业，但在经营淡季其中一名下各高校收书;一名精通网络的员工，便于以后的大规模网络经营，此员工预计在附近高校召兼职。此外，在某些时期可招收附近学生作为宣传人员。这样的经营形式，便于经营与管理，可以解决多方就业问题，极大地节约本钱。但随着以后规模的扩大，人员问题会相应增加。同时采用店员考核制度与奖金制度相结合的方式进步员工工作积极性。创业后期：直线职能型组织构造。设总经理一名，市场部经理一名，效劳部经理一名，财务部经理一名。书吧干事假设干人，吧员假设干人。这样的组织构造汲取了直线式和职能式的长处，防止了他们各自的短处，既保持了纵向的直线指挥系统，又设置了

27、横向的职能管理系统。随着创业的进展，我们将逐步制定并不断完善我们各部门的经理的职责，制定好我们的管理制度，并在理论中不断完善。七、风险分析及对策任何经营都有一定的风险，毋庸置疑，如何正视风险的存在、防范躲避风险显得尤其重要，书吧经营的风险相比照较小，因为目前图批发市场是明显的买方市场批发商从出版社进书根本都是寄销的方式，三个月回款，而且剩余滞销的图书都可以退货，零售书吧从批发商进书几乎也可以采用了类似的方式。而且我们的主要货源是高校的二手图书，对于我们的主要产品二手书籍，在最坏的条件下全部积压，我们仍然可以以卖废品的方式转让出去。但是，基于我们对于二手书市场的分析，二手书市场是非常理想的。而我

28、们总的投资数目也较小，综上所述，风险指数也是很小的。这样，我们的风险主要来自自身的经营管理，如何降低本钱，开拓市场，吸引读者等方面，所以我们的书吧就不用担忧昂贵的购书费了，可以采取分期付款的方式。我们的主要是竞争对手是校内外的大书店、网上书店，以及咖啡厅、歌吧等娱乐场所。对策：对最主要的竞争者，构成的威胁，我们采取市场跟随者的战略，待时机成熟可采用市场挑战者战略。详细策略如下：1、主打我们的二手书籍，充分利用我们高校的优势、二手书籍的价格优势，进展有效的宣传，打出我们的信誉和品牌来。必要时请教我们的管理学老师等。2、新书记在市场区域和经营种类上与别的书店形成差异。3、加强特色化、个性化效劳，留

29、住人才。4、进步新书上架与读者订书到位的速度。5、有针对性的图书种类分类，进展全面人性化的效劳。6、结合供给茶水、咖啡等辅业，营造良好的读书气氛。7、断地跟踪图书市场，结合读者关心的问题及时对书籍的构造进展适当调整，限度的满足顾客的需要。八、书吧管理细那么待定。包括书吧各部门经理职责，吧员守那么等纵观市场，二手书籍必将成为流行的趋势，而其对于节约社会资源，利于环境保护的优点也必将成为社会和政府所推崇的对象。建立学苑书吧，不仅可以让所有的市民体会到价格优惠，充实精神食粮，还可以为我们建立人与自然和谐的社会、走节约型道路做出重大奉献。篇三1、考虑1我为什么要开烘焙店?先找出自己真正开店的动机?2我

30、准备什么时候开店?决定开店的时机之前，全部资金是否已经到位?3我的店想要开在哪里?租金是否符合自己的资金预算标准?4我的店想卖什么?自己是否理解门店将来卖什幺烘焙品类及当地销售特性?5我的店打算卖给谁?将来面包制作技术是自己掌握还是外聘师傅?6开店后，谁来经营这家面包店?是由自己直接经营，还是聘请外人来管理?7我准备多少资金开这一家面包店?自己能掌握的资金有多少钱?8我打算怎样经营这家店?这关系门店装修与营业风格，是否符合主流顾客嗜好?最后，时机永远是留给准备的人。2、原那么1第一次开店不必贪大求全，合适自身实力即可，但必要的装修不可少。2投资额控制在5万。面积不可太小政策与设备问题。3是否可

31、市场定位为安康烘焙店差异化经营。3、可行性分析3.1.优势与威胁1本地已有数家烘焙店，且显品牌化、连锁化趋势，具有很强的竞争力。2某某产品制作工艺不够精湛。3店长营销管理才能主要表如今：销售口才，结合实际情况促销方案制作，挖掘潜在市场。理解客户喜欢的面包糕点种类，客流量，客户一次性购置力，主要客户分类妇女/学生，年龄段，理解在尤溪的不同地段，客户各因素的影响因子。本卷须知1烘焙店是一个顾客忠诚度很高的行业.所以，你从一开业开场，就要保证出品的质量。二：如今国家对食品行业的监管越来越紧，有消息称面包店装人实行qs制，到时你的开的店假如达不到qs对面积等方面的要求，就会被强迫关闭。不过我个人估计这个要实行还不是短期能实现的暂略。2味道和卫生状况也是消费者作出购置行为时重要的考虑因素，卫生状况是前提，而味道对吸引回头客至关重要;3影响购置的因素：新颖保质期、口味、地点、品牌、卫生、促销、价格等为重要因素的递减顺序。4评估日产量才能：一天可以产多少量，可以做几种产品。4、财务状况分析4.1.资金预算1一般在不计房租的情况下，一问3050平米的店面均需5万元左右的资金.其中包括设备投