湛江管桩质量管理体系资料讲解

1、精品文档日照原油商业储备基地工程质量管理体系北京东方新星石化工程股份有限公司第八项目部2010 年 6 月质量管理体系1 、质量规划质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨。因此， 在本合同项目施工中，我单位将严格按照招标文件的质量要求以及相关的法律法规要求， 全面执行单位依据IS09001质量管理体系要求编制的质量管理体系文件，确保本工程 质量目标的实现。2、质量目标2.1我公司质量目标信守合同、履约率 100%；保证质量、合格率 100%；工程优良率 80%；无重大质量、安全事故。2.2 本工程质量目标本工程质量目标：合格率 100%3、质量方针管理科学、技术先进

2、、服务优良、持续改进、顾客满意4、质量原则我单位保证质量的原则是：“用户是上帝， 质量是生命”、“ 3N”( 即不接受不合格品，不制造不合格品，不移交不合格品) 、“质量一票否决权” 、“质量重奖重罚”“诚信是施工 质量的保证”。5 、施工质量管理组织机构及其主要职责5.1 质量管理组织机构项目部成立以项目经理为组长， 总工程师为副组长， 由各部门负责人组成的质量管理 领导小组，设立质量管理机构， 建立质量管理网络，配置专职质检员，明确各级人员的质 量职责，实施全员、 全过程、全方位的质量管理。 本工程质量管理组织及质量控制流程如 下。5.2各岗位主要质量职责项目经理质量职责是公司在本工程项目

3、中的授权代表，全面组织、主持项目部的工作。全权代表公司与业主联系，对工程实施、管理全面负责，并遵守国家和地方的各 项法律和政策，严格履行合同或协议。对项目实施进行策划，包括施工能力、技术方案、施工机具清单、组织编制项目 管理文件。确定项目实施的基本工作方法和程序，组织编制项目计划，明确项目的总目标和 分项目标，进行目标分解，使各项工作协调进行，确保项目建设按合同完成。批准项目施工方案、进度计划等重要决策，签发所有对外文件和内部重要文件。建立和完善项目内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流 畅通。依据合同处理与业主在执行合同中的变更等事宜，组织要求评审。项目竣工后，负责报验，并

4、取得业主对工程项目的正式验收文件。技术负责质量职责负责编制施工方案、制定适宜的施工方案。对项目整体的技术、质量管理进行监督检查， 有权立即处理，并向项目经理汇报。核实执行行为的依据（文件、方案、资料、规范、变更）为最新版。负责项目文档和记录的管理。组织审查项目实施的技术文件的可靠性和完整性，并进行技术评价。按合同规定，及时将施工方案及文件交业主审查、确认，根据业主的意见补充， 修改后进行下一步工作。对施工作业、管理人员进行技术交底。处理技术问题，对于重大的技术难点，提出决策建议。标准、规范的收集、指令工作。技术文件资料的核定工作。资料文件的收发、归档。熟悉图纸、资料、方案、了解设计意图和质量要

5、求。编写岩土工程竣工报告。质量经理质量职责制定质量要求、质量保证程序和措施，提出质量控制点。对项目质量进行全面监控。正确贯彻执行本项目的质量目标和公司的质量手册。编制项目的质量计划。建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。参加重大施工方案的讨论。对于技术、质量事件及时提出建议交技术管理人员和设计代表处理。检查项目质量计划的实施情况。组织参与各项质量检验活动，签署质量确认文件。解决与质量有关的问题。管理对不合格问题的处理。编写项目质量报告，包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总 结和业主对工程质量的评价。施工经理质量职责管理现场人员及机具设备。确定施工作业各岗位负责人。保

6、证设备能力和人员资 格满足要求；定期召开施工协调会，检查施工计划执行情况， 分析存在的问题，研究处理措施, 编制施工进展报告。根据项目总进度计划和分项进度计划，编制项目实施计划，进行施工准备、施工质量和安全管理落实到具体岗位和人员。从施工角度对施工方案提出要求和建议。负责临时雇佣人员的上岗培训。质检员质量职责 对工程质量负有认真检查、正确核实、严格把关上报的责任。必要时提出暂停施 工，行使质量否决权，并及时向上级反映。熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。 负责“过程检验和实验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和 标识工作，及时检查施工记录和试验结果。参加隐蔽工程验收并签证，参加

7、分项工程质量评定，并签字确认。负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。材料员质量职责 负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。 负责所有物资的进场检验。对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经监理、设计单位批准，并做好标识和记录。施工员质量职责对项目工程质量达到预期目标负直接责任。组织班组熟悉图纸，并按图施工。 参加上级组织的技术交底， 并向班组进行分项工程技术交底， 组织班组进行自检、 互检、交接检。组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织

8、分项工程质量评定，认真填写检 查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。技术员质量职责 熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工方案或施工方案。组织原材料实验，审查试验结果，发现问题及时上报。 参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各 项技术、安全措施。负责对不合格产品按要求具体处置并做好记录。6 质量管理体系及框图1、认真贯彻IS09000系列质量标准，以企业质量方针为总的质量宗旨， 建立完善质 量管理体系。根据本工程的施工特点确定项目质量目标， 制订质量管理办法、质量检查制 度和质量考核实施细则，实施全面质量管理，组建

9、QC小组，积极开展创优活动，保证工 程质量创优目标的实现。质量管理体系如下图買宀:也 也 M辭:| h I » I 1 1 * n » r >.!_i. /. .、化 » i i h i i n > 申申.I ! J 叩"sp" i "TTQL A n i：.：.：；.质量目标确定7J.：.：.：；E丈反质量 管理体纱理匚或I I p a g> 9 ! P ! g 4* -ff I- I I：TV.J8 U.忑:先进的资源配盘总 n n u r！ a u : a 丈置和技术措施m Mil a 4, I J I ” S

10、 I I « A I L J I A/W* I* ?/?-*；' 保证1F r » e !G经济责 SI Bl I tl B厲J' i T "彳杪百jrf»奖罚制 s ”4*ij r !(! a.aiai .d xi i任制和 IB U 11 制度:; Bl IB U J ! B :建立健全组织机构 nil !'；' n niB n ii i.和管理制度: :、-忑;:优|价:项:;目:'经 IL 4 I _理:技工术倚,负e a <b I . a . . 一f _-' 责 n I Ii !h!i!

11、II n IB IB B tl :H ill ai a&提高质量意识黑 Bi a 11. J 4i B J 1. « A 1r质量管理体系框图2、认真执行企业质量管理体系文件和作业指导书，并根据工程实际，编制切实可行 精品文档精品文档的三级文件，确保施工过程控制，使每个施工环节都处于受控状态，保持必要的质量记录， 确保可追溯性，定期召开质量专题会发现问题及时纠正， 推进和完善质量管理工作，使质 量管理走向标准化。3、建立健全质检机构，项目部设立安质监察部，按规定及施工需要配置专职质检员，各施工作业队均配备兼职质检员；在各工序施工过程中，坚持“3N ”原则，项目部实施三级质量检

12、查制度，班组自检、施工队复检、项目部质检人员终检。在严格内部“三检制” 的基础上，主动接受业主和监理工程师的监督检查。 接受社会质量监督部门的监督，并自 始至终密切配合，严格服从。4、针对本工程施工作业具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序。 原材料试验程序合格出厂合格证:a a it a 及检验报警?签领使用 4 n 4 a 1 - 1 4 n a I n . -L».LB1 alkaL.u. %lsy-Lr-.n-a.JL*! .清理出场精品文档原材料试验程序框图 测量工作控制程序施工过程控制程序 B I !<： B ! II U I ! rB !ti i i ii h

13、i ai ii i i i i ii ai ai *： <-X-:JAH 厘出讣:亡白？蠹虫抽:川話：>：*：门：-：* 材料质量控制 I I ！ il II I I U I a '，i ii !> I I i i r ! n m i U a B II In g a b g k g ii | | | i| fi > ai g f<:施工进度控制2d F:- * e H» * "* * Bi K i> r B ' Lr i j * *»* *t«' -1 ”->> b a u 

14、1; a a a i- I 'yy _ h 、» p4/ I f-l a x a m * ,'刀施工质量帀A，' II门冬特殊过程控制m1I n n n i n k n " n u i 施工成本控制：施工过程控制程序框图本工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国 家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的 规定有矛盾时，以本技术条款的规定和监理工程师指令为准。 在合同执行过程中，如国家 或部标准和规程规范被更新时，执行最新版本。施工中还应遵守业主单位制定的施工测量、 质量控制、竣工验

15、收等管理办法和管理规定。7、质量管理的资源配备质检机构及人员配备：项目经理部配置足够的、经考核合格的专职质检员，质检员 必须具备中专以上文化程度；各施工队均配置专兼职质检员若干名， 各作业班组设兼职质 检员。组建一支有丰富实践经验和理论知识，专业水平高的技术队伍，技术先行，以确保 工程项目的顺利实施和创优项目的实施。特种作业人员经考试合格后持证上岗。8、质量管理措施和办法1 健全质量自检制度，加强质量监督检查 本项目配置经考试合格专职质检员，各施工队均配备专兼职质检员，每个作业班组 设兼职质检员，组成质量三级质检体系，工序施工坚持“3N ”原则，质检员在施工的整个过程中坚持旁站制， 在现场进行

16、质量跟踪检查， 加强对各道工序特别是关键部位或技术 复杂部位的专职检查， 严格把关， 发现问题及时督促有关人员纠正， 对在施工中发现的问 题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。2 建立完善施工质量管理人法及措施，确保整个施工过程处于受控状态 根据我单位质量管理体系文件，总结我单位在类似工程的施工经验和成果，结合 本工程设计要求、 地质情况及技术要求， 编制实施性施工组织设计、 制定施工设计文件会 审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。 依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及我单位质量管理体系文件中的 作业指导书，编制项目质量计划，

17、制订出各工程程序质量控制点，编制施工作业指导书、 操作规程、 管理细则和岗位责任制等， 对施工质量进行全过程的管理控制， 确保整个过程 连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有：岗位责任制度、施工复测制度、技术交底 制度、开竣工报告制度、 材料检验制度、隐蔽工程检查制度、 工程负责人质量考核及奖惩 制度、工程自检、互检及专检制度、工程质量事故处理制度。 对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，专业技术 人员即是该工序技术质量负责人， 又是工序施工负责人， 有效防止因技术人员和施工人员 责任不清而导致的质量缺隐。 建立隐蔽工程“专业联检制” 。 对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵

18、循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。3 实行工程质量岗位责任制，严格执行质量奖惩制度，按科学化、标准化、程序化 作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区 域，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。不按施工程序和设计标 准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。4 施工过程严把“四关” ，坚持质量一票否决制 严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解 设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。 严把测量关，由测量人员对整个工程的设计控制数据进行复核，

19、根据复核成果进 行测量控制网的布设，最终进行施工测量放线。 严把材料质量明亮试验关， 对每批进行施工现场的材料按规范要求进行质量检验， 杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。 严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术措施进 行。施工过程中做到： 不进行技术交底不施工； 图纸和技术要求不清楚不施工； 测量和资 料未经审核不施工； 材料无合格证或试验不合格不施工； 未经监理工程师认可或批准的工 序不施工。同时未经监理工程师或值班技术员验收不接交：施工记录不全不提交。 对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令限其整 改。对不重视质量、 粗制滥造、 弄虚

20、作假的人， 质检人员有权要求项目部领导给予严厉处 理，并追究其相应责任。5 开展质量教育，提高职工质量意识和技术水平 开工前和施工过和中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立 “百年大计、质量第一”的观念，针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主 要工序进行技术业务再培训， 使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力， 并 要特殊工种作业人员持证上岗。 由总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进 行经常性的技术学习，以提高职工技术素质。6 开展全面质量管理活动 按照程序文件的要求，认真做好工程各项施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析， 找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。根据