8S管理制度及全套检查表等

1、*有限公司文件编号:文件类型：生效日期:页码：第1页共1页文件名称8s管理制度版本/修订码：a/0制订部门：人力资源部修改记录版本/修订编辑者u期修改页码修改内容摘要a/02017-5-18新编*有限公司文件编号:文件类型：生效日期:页码：第2页共2页文件名称8s管理制度版本/修订码：a/0制订部门：人力资源部第一条【目的】为更好地为大家营造一个清爽、整洁的工作环境，提升员工口身素质，捉髙我们的工作效率减少不必要的浪费,同时进一步优化公司管理，使公司管理更加合理化、标准化，特制定此管理规定。第二条【适用范围】1. 部门8s检查评比与管理；2. 木公司所有员工8s落实。第三条【推行组织形式与职责

2、】3.1组织：成立“8s推行委员会”；3. 2公司8s推行委员会组织成员由各部门主管及以上人员组成并实行检査评比；3.3 8s委员会的工作职责，是负责制定8s推行文件及监督8s运作；积极参与8s运动，给全体同事一个良好形 象，要导入8s,把8s当作fi常工作，有持续性，坚持性。第四条【8s推行委员会组织架构与具体职责】主任委员：副主任委员:推行办执行员：推行委员4.1公司成立7s推行委员会，人员如上图所示，委员会具体职责为：4.1.1主任委员：规划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，申斥的最终裁决，定期检査组织委员报告 推进状况；4.1.2副主任委员：木制度的制定，工作的具体实施组织，

3、辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权吋代 行其职务，全程计划执行和管理；4.1.3执行员：负责协助副主任委员8s相关文件的制作，分发、修改，会议召集，8s组宣传，协助主任（副）委 员组织评比活动的开展工作；4.1.4推行委员：全程参与8s推行工作，并确实执行主任（副）委员之工作安排，平时并为8s活动的定期检杳、 评比委员。对于活动办法的建议、现场指导、宣传、教冇、推动、改善及监督、检查等工作。4.2公司各级人员8s职责*有限公司文件编号:文件类型：生效日期:页码：第3页共3页文件名称8s管理制度版本/修订码：a/0制订部门：人力资源部4. 2. 1总经理8s职责（1）确认8s活动是公司

4、管理的基础；（2）参加8s活动有关教冇训练与观摩；（3）以身作则，展示企业推动8s的决心；（4）担任公司8s推行组织的领导者;（5）担任8s活动各项会议主席；（6）仲裁有关8s活动检讨问题点；（7）掌握8s活动的各项进度与实施成效；（8）亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表梢神讲话。4. 2. 2各级管理人员8s职责（1）结合公司的行动目标，学习8s知识、技巧；（2）负责本部门8s活动的宣传、教育；（3）划分部门内部8s责任区域；（4）督导部属的清扫点检及安全巡杳；（5）分析和改善8s活动中的问题点;（6）检杳员工服装仪容、行为规范。4.2.3员工8s职责（1）及吋处理不要的物甜并集中于规定的场

5、所，不可使其占用作业区域，消防通道；（2）在规定的地方放置工具、物站，保持通道畅通、整洁；（3）灭火器、配电盘、开关箱、电动机、空调机的周围要吋刻保持清洁；（4）物站、设备要仔细、正确、安全存放，较大较重的堆在下层；（5）不断清扫自己的责任区域，保持清洁；（6）积极配合主管的工作。第五条【8s定义】8s 是指整理setrt.整顿 setton.清扫 seiso、清洁 setketsu.素养 shitsuke、节约 save、安全safety、 学习study, 8个词组,因其起音都是“s”，故称为“8s”。（1）整理：依照标准，将工作场所的物品进行区分，区分为有必耍留下和没必要留下的东西，清除

6、掉没有必要 的东西，管理好必要的东西。（2）整顿:将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要时立即取出的状态，即：定位之后，要切确标示;用完之 后要物归原位。（3）清扫:将不需耍的东西加以排除、丢弃，保持丄作场所无垃圾无脏污z状态，即：勤于擦拭机器设备 勤于维护工作场所。（4）清洁：维持清扫过的场区及环境之整洁美观，使工作的人觉得干净、卫生而产生无比的t劲.即:现场时刻保 持美观状态;维持前3s的效果。（5）素养:通过进行上述4sz活动，让每位员工养成良好习惯，并且遵守规定、规则，使做到以厂为家，*有限公司文件编号:文件类型：生效日期:页码：第4页共4页文件名称8s管理制度版本/修订码：a/0制

7、订部门：人力资源部以厂为荣的地步。(6) 节约：对时间、空问、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而创造一个高效率、物尽其用的 工作场所，要开源节流。(7) 安全：维护人身及财产不受侵害，以创造一个零故障、无意外事故发生的工作场所。(8) 学习：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断的向同事及上级主管学习，学习长处 从而达到完善自我，捉升自己综合素质，使企业得到持续改善，培养学习型组织的目的。第六条【8s推行实施】6. 1 8s实施前预备工作6.1.1公司进行全员培训、讲解、贯彻、宣导，本制度的学习；6.1.2宣传、张贴8s的宣传标语，各评比区域归属部门及负责人

8、划分确定。6.2 8s检査评比对象推行以牛产车间、仓库、综合办公区域进行宣导，加强8s认识；6. 2. 1各区域归屈部门如卜表所列：8s稚查区域与区域归属部门项次区域名称归属部门区域负责人1工厂公共区、电工房、宿舍楼梯层、 食堂、停车场、总经理办公室、资料室、 茶水间、会议室、卫生间。人力资源部2仓库(原料、半成品仓、成品仓、二楼 采购组办公室区域及走道)资材部仓库组3一楼品管检验区及二楼品质部办公室品管部4一楼工程研发部办公室及一楼大厅丄程研发部5二楼车间及卫主间及到一楼走道牛产部6二楼电商纟f1及走道电商7二楼国际市场贸易纟r及走道、展厅区外贸组8二楼国内市场组及走道国内市场组9二楼视觉组

9、及走道、摄影室视觉组10二楼视听纽及走道周围视听组11财务室财务部6. 3 8s实施计划6.3.1 8s现场检查：8s检杳每周一次，由推行办不定时纟r织推行委员现场检杳，组别临时调配，检杏人员不参与 木部门的检杳评比工作。各检杏人员应严格按8s检杏表标准，公平、公正的执行评比作业，对缺失项 应作描述说明，具体评分标准依8s检杏表执行。检杳结果每月评比一次，各部门评比分数为四周检查 评比分数累计平均分。6.3.2 8s整顿执行：检查人员对检杳发现严重不符合项可开出8s整改通知单,区域负责主管在接到整改通知*有限公司文件编号:文件类型：生效日期:页码：第5页共5页文件名称8s管理制度版本/修订码：

10、a/0制订部门：人力资源部单后回复执行办并限期整改完成，对于下次检查仍未改善的界常事项査检人员有权进行加倍减分。8s推行 组将每次检查不符合项在8s公告栏进行全厂公布。6.3.3申诉制度：需整改部门应在规定的期限内冋复8s执行办，如有特别悄况，应求得推行办备案可延期进行整 改，如对需整改项有疑义或不服的，有权提报8s委员评价需整改事项，若仍有争议者，报8s副主任裁决， 裁决后仍有争议的，可呈报8s推行主任作最终裁决。第七条【8s奖惩】7.1 8s活动奖惩目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全而推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进8s工作进 展为中心，不以惩罚为目的。7.2 8s以“月”为评比阶段，取前后各一名；第一名,给予奖励200元,并奖励“第一名”锦旗一面;最后一名, 处罚部门主管100元。7.3所颁发的奖金由部门内部进行支配，锦旗与奖金于次月