某集团集团战略、管控、人力资源规划、薪酬绩效、运营模式咨询项目建议书.

1、第 1 页构建战略体系，构建战略体系，打造动态打造动态组织，提升组织，提升市场竞争力市场竞争力双双虎虎实业实业“强化强化组织执行组织执行力力，推进企业转型升级推进企业转型升级”项目建议书（简版）项目建议书（简版）中大咨询中大咨询20132013年年3 3月月“做对事，做好事，做精事”第 2 页在阅读本文件前，请确认已理解并认可此知识产权条款p本项目建议书须严格保密p成都市双虎实业有限公司（简称“双虎实业”）同意不向现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由广州市中大管理咨询有限公司（简称“中大咨询”）提供的与此项目相关的资料p在双虎实业与中大咨询签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归中大咨询所

2、有，项目建议书中的内容不能向任何第三方透露p如果决定不进行本项目或者选择另外的咨询公司，双虎实业应将本项目建议书归还中大咨询，并保证没有留存本项目建议书的复印件知识产权条款第 3 页1. 双虎的困惑与挑战双虎要实现“强化组织执行力，推进企业强化组织执行力，推进企业转型升级转型升级”的目的，目前较迫切需要解决的是战略体系构建和动态组织能力打造两方面的问题将企业的战略意图转变为战略体系和战略行动打造与战略动态匹配的组织平台与执行体系战略体系动态组织企业如何做大、做强、做长久战略体系如何搭建市场增长如何持续如何提升产品/服务竞争力如何将市场做深、做透、做好战略执行力、核心竞争力如何提升组织架构如何与

3、战略动态匹配如何避免组织架构反复调整、无效调整变化环境中如何打造动态组织能力如何打造与运营模式相匹配的高绩效体系组织如何保障做“好的事，对的事”如何“将事情做精”，提升组织竞争力第 4 页2. 中大的解决方案引入“系列工作坊”，通过与双虎高管团队沟通、研讨、达成共识，共同构建双虎战略体系和打造动态组织体系前期准备打造与战略动态匹配的组织平台与执行体系将企业的战略意图转变为战略体系和战略行动调研诊断与导入业务战略工作坊经营战略工作坊组织架构工作坊职能战略工作坊组织绩效工作坊系列工作坊成果报告双虎调研诊断报告 双虎战略体系报告双虎组织架构报告双虎组织绩效报告系列内容第一系列调研诊断与导入经营战略、

4、业务战略工作坊第二系列职能战略工作坊第三系列组织架构、组织绩效工作坊第 5 页3. 怎么做“系列工作坊”通过坊前规划设计、知识学习，坊中教练引导、 深度参与，以及坊后细化落实，确保达成项目预期目标课件学习，知识储备工作坊相关资料准备按计划作出初步方案运用方法、工具研讨形成务实的解决方案按方法、要求完善方案对工作坊成果达成共识跟踪辅导，答疑解惑指导客户完成工作坊任务坊前准备坊中实施坊后任务双虎实业项目成员的工作中大咨询的工作工作坊整体规划每个工作坊具体设计工具、表单设计全程引导实施知识、方法、工具讲解成果标准和要求的解答现场指正，提出修改意见完成坊后任务按顾问反馈对成果进行修改第 6 页4. 双

5、虎有什么收益？有形收益：通过调研诊断和工作坊的过程，形成达成共识的、在实际中可应用的战略执行和动态组织体系，以支撑双虎市场竞争力的提升双虎的有形收益市场价值调研诊断通过全面诊断清晰地界定双虎存在的问题各层级员工对双虎存在的问题达成共识梳理战略体系，打造组织平台，强化双虎的组织能力，推动转型升级，提升双虎市场竞争，按过往项目经验，让客户在市场上获取比项目投入多十至百倍的回报经营战略工作坊明确公司大的发展方向，让各层级员工都明白公司要怎么发展业务战略工作坊明确让客户购买双虎产品的理由，梳理明确公司的业务模式，提升双虎的市场竞争力组织架构工作坊理解组织架构构建方法，构建出与战略动态匹配组织平台和执行

6、体系职能战略工作坊强化公司的平台事业部等各部门职能，支撑市场竞争力的提升，让企业的战略意图得以落实组织绩效工作坊 推行组织绩效考核，促使公司战略目标实现各成果报告让各层级员工对工作坊的成果有清晰、共识的认知，促进各层级员工的行为协同第 7 页4. 双虎有什么收益？无形收益：通过工作坊的学习、沟通，帮助高管团队形成共识理念，掌握知识、方法、工具，建立共同管理语言，实现支撑“强化组织执行力，推进企业转型升级强化组织执行力，推进企业转型升级”的文化和领导力基础双虎的无形收益市场价值 管理层新的观念、思维、理念形成； 掌握科学的管理理论、方法、工具，为双虎提供科学的管理通用语言和工作习惯； 掌握工作坊

7、实施方法，形成双虎适用的管理工具； 团队管理水平的提升，自我管理，自我改善能力的获得； 项目团队成员考核通过可获由中山大学颁发的“在职经理工商管理硕士（MBA）高级课程研修班”的结业证书。 相当于双虎中高管理层集体参与了MBA（工商管理硕士）研修班的学习 目前参加中山大学“在职经理工商管理硕士（MBA）高级课程研修班”的价格为5万元/每人 如果双虎50位高管参与工作坊过程，相当于为公司节约250万元的培训投入第 8 页5. 工作坊时间安排首期项目进行调研诊断以及实施五项内容，共计13次工作坊 时间安排 做什么第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月第七个月第八个月第九个月第十个月第十一

8、个月第十二个月第十三个月调研诊断 经营战略工作坊业务战略工作坊合并为1次组织架构工作坊职能战略工作坊合并为1次组织绩效工作坊备注：1.各成果报告将在相应的工作坊及坊后任务全部完成后的一个月交付，如双虎组织架构报告将在组织架构工作坊及坊后任务全部完成后的一个月交付；2.第六个月与第十一个月的工作坊两个内容合并为一次第 9 页6. 关键里程碑工作坊实施的每个阶段，将设置各项关键里程碑，确保工作坊实施达到预期的目标 时间安排 做什么4 4月 5 5月 6 6月 7 7月 8 8月 9 9月 1010月1111月1212月 1 1月 2 2月 3 3月 4 4月M1M1M2M2M3M3M4M4M5M5M6M6M7M7M8M8M9M9 M10M10 M11M11 M12M12 M13M13 调研诊断 5月底交付双虎诊断报告经营战略工作坊 7月底各层级员工对公司经营战略达成共识业务战略工作坊 10月底对公司业务战略达成共识组织架构工作坊12月底对组织架构达成共识并形成双虎组织报告职能战略工作坊 2014年3月底对公司职能战略达成共识并形成双虎战略体系报告组织绩效工作坊 2014年5月中旬对公司组织绩效达成共识并实施绩效考