采煤二区机电管理制度范本

1、采煤二区机电管理制度采煤二区机电管理制度为加强我区机电管理，减少机电事故，提高开机率，确保各项指标的完成，特制定本制度：一、机电工作：1、严格供电管理，杜绝电气失爆。（1）、任何队组需增强负荷，必须在区指定范围增加，严禁乱接乱拉，实施进程中，严格按完好标准进行；（2）、全区所属电缆、接线盒、开关等实行分断包干到各队组（具体划分由机电区长、机电技术主管落实），队组负责吊挂、上架检查、检修等工作，在所辖范围内出现问题，由该队负责；（3）、各队所辖范围电气设备必须定期由有证电工进行检修，不得以任何理由拖延时间，对有隐患的电气，必须针对性处理，严禁设备带病运行；（4）、各队电气设备必须包机到人，（负责

2、报机电区长并用牌板管理）每天每班负责检查和维护，杜绝任何形式的电气失爆；（5）、地面所检修的电气设备必须通过机电技术主管验收入库后方能入井使用；（6）、回收电气设备必须按区使用时情况如数回收，不得丢失、损坏，库房人员不得随意收；（7）、各种电气设备必须灵敏可靠，严禁甩掉保护；（8）、电工必须携带便携式瓦检器，严禁带电作业和单人作业。严格停送电管理制度；2、按完好标准，抓好检修工作，加强机械设备管理，降低事故，保证安全运行。（1）、各紧固件螺丝，必须齐全紧固，运转部位有盖，有罩，且固定可靠牢固；（2）、各运转部位必须有足够的、清洁的润滑油，严禁无油运转；（3）、各岗位司机严格执行交接班制度，有隐

3、患必须提前处理，严禁设备带病运行；（4）、信号必须灵敏清晰；（5）、采煤机在运行中严禁割梁、割溜子铲煤板，遇岩石必须放震动炮，禁止采煤机割岩石，保证将采面顶、底板割平，做到无水停机；（6）、刮板运输机必须平、直、稳，有1×1m的回煤坑并撮好，机尾轴转得灵活，机头、机尾压柱迎山有劲，开溜子时必须听清信号，随时倾听各部位声音，发现异常及时停机；（7）、胶带运输机各托辊必须转动灵活，严禁胶带有磨、挂、卡现象；（8）、乳化泵泵箱每周清理一次过滤器，每月清理一次泵箱，主管路严禁电缆吊挂在一起，泵压、乳化液浓度必须符合作业规程之规定，泵箱必须盖严，不得进入异物；3、各队所辖巷道必须随时清扫，保证

4、文明生产，设备卫生交接班时必须清理干净。4、风水管、供液管严禁跑、冒、漏，供水管主要石门必须每100m有一个三通，各回风巷、运输巷每50m有一个三通包头，严禁使用弯管，风管吊挂距底板1m，水管在上、风管在下，其间距为200mm，各转载点必须有喷雾。5、在用电缆不得盘圈和盘8字型，必须按规定拉钢丝绳吊挂整齐，其间距为同种电缆等级50mm，不同电缆等级100mm，包装带间距为500mm，且不能和瓦斯管在同一侧，和风水管在同一侧的必须距风水管300mm以上的距离，距锚杆或棚子200以上距离。6、所有巷修地点必须设有用9寸或14寸铁管保护电缆装置，用扣件配1寸半铁管架设的可靠工作台。运输系统巷修处必须

5、设有可靠的保护皮带或溜子的罩子，设有灵敏可靠的打点信号装置。二、运输1、斜井提升：（1）、信号工严格把关，禁止使用不完好的一切车辆，严禁提升、下放超重、超宽物件；（2）、严禁用矿车下放或提升U型棚腿子。（3）、提升前认真检查物件加固情况，若有问题必须提前处理，不得冒险蛮干；（4）、车辆联接时插销必须到位，用绳扣联接车辆时，必须检查绳扣完好情况，核实绳扣的承载能力，如不清楚，必须请示相关领导；（5）、交接班时，停止绞车，全面检查轨道质量及车辆运行段落杂物情况，发现问题必须处理；（6）、提、放前必须把设岗人、加固人、绞车司机、有无隐患情况汇报到调度室；（7）、任何情况下严禁放飞车；（8）、小绞车司

6、机每班必须认真检查所运行的轨道质量和绞车完好情况，钢丝绳的磨损情况，发现有问题必须提前处理，并汇报到调度室。三、技术管理1、所上岗人员必须有证，并持证上岗。2、职工必须定期进行培训，不断提高在岗人员的业务技能。3、建立特殊工程牌板，到期考核。4、建立设备检修档案，作好定期检修。5、建立各种保护试验记录。四、处罚制度1、电气失爆：（1）、公司查着一处失爆罚500元/次；（2）、矿查着一处失爆罚300元/次；（3）、区查着一处失爆罚100元/次。2、损坏设备处罚：（1）、烧电机4055KW罚300元/台；（2）、烧电机75KW罚500元/台；（3）、烧电机75KW以上分析处罚。（4）、烧坏22KW

7、水泵电机罚200元/台；（5）、烧坏30KW水泵电机罚300元/台；（6）、烧坏2.2-7.5KW水泵电机罚100元/台；（7）、烧坏接线盒一个罚50元；（8）、烧坏225开关及以下（包括综保）罚200元/台；（9）、烧坏300开关罚300元/台；（10）、烧坏300以上开关分析处罚。3、损坏40T、40B减速机500元/台，200型及以上1000元/台。4、拉坏电缆处罚：（1）、采面拉坏电缆一次罚1000元；（2）、巷修（掘进）地点拉坏（动力电）电缆一次罚500元；6KV高压电缆罚1000元/次，电话线、信号线100元/次，监测线1000元/次。5、采面溜子事故处罚：（1）、出现甩刮板一块罚

8、100元，差一块刮板罚100元；（2）、各部件螺丝松一条罚50元；（3）、缺油一次罚500元；（4）、断双边面链300元/次，底链600元/次；（5）、电缆架不干净一个罚20元；（6）、电缆架与电缆架联接不规范一处罚100元；（7）、推脱节一次罚300元，不汇报加罚200元。6、机组事故处罚：（1）、螺丝松一条罚50元；（2）、各处缺一次油罚500元；（3）、行走轮两天加一次油，否则罚200元，因缺油造成事故罚500元，强制机械损坏罚500元/次；（4）、机组司机3天检查一次绝缘值，并汇报到调度否则罚100元；（5）、割前梁一次罚500元，顶、底不按要求割一节槽罚50元；（6）、机组启动前不发

9、现信号或不带口哨一次罚100元；（7）、无水开机一次罚200元；（8）、截止掉一个不加罚50元，端截止缺一个罚100元；7、乳化泵事故处罚：（1）、因缺油或不负责并造成损坏乳化泵一次罚1000元，并对管理人员进行分析处理；（2）、小油池随时有油，缺一次罚200元；（3）、泵箱不按时清理或水满出泵箱一次罚100元；（4）、开清水泵一次罚300元；（5）、两台乳化泵不检修好造成影响时间超过30分钟的一次罚100元，若超过2小时的一次罚责任者200元，机电班长100元，机组班长100元。（6）、泵设备不卫生，不规范一次罚100元。8、支架事故处罚：（1）、强力损坏支架一处罚500元；（2）、损坏高压

10、管一处罚100元；（3）、架子不合格一个罚50元；（4）、操作阀漏液一处罚50元。9、供水、供液、回液管事故处罚：（1）、在谁家范围内水管跑、冒、漏不汇报，不处理一次罚100元；（2）、喷雾管漏水一处罚50元；（3）、供液、回液管漏液一处罚50元；10、皮带事故处理：（1）、皮带断一处罚250元（司机100元、机尾100元、班长50元）；（2）、无油开机一次罚500元；（3）、不经机电区长同意（或不是正常割煤期间）若有用铁丝联接的卡子开机一次罚100元；（4）、设检修时不用心检查影响生产一次罚100元；（5）、托辊不转的小班不处理一个罚10元；（6）、用木料刹一处罚100元；（7）、对跑偏处不

11、处理罚验收员或班长30元/处；（8）、保护不灵敏又不处理，也不汇报一次罚100元；（9）、不接电话按脱岗处理（有事要先告诉调度）罚50元/次；（10）、带仓不撮干净一次罚司机30元，班长20元；（11）、电机、减速机不干净一次罚司机30元；（12）、巷修地点底货不干净一次30元/架子，损坏或搞掉托辊一挂罚50元，架子整偏罚50元/个，杆子弯罚50元/根。（13）、无特殊情况随意停一次到带（正在生产中）罚50元；（14）、机尾设罩子不罩一次罚100元。11、40T溜子及200型溜子事故处理：（1）、断双边面链100元/次（40T）、200型溜子200元/次；（2）、断底链200元/次，各部件缺螺

12、丝或螺丝松一条罚5元；（3）、无回煤坑或不撮罚100元/次；（4）、飘链一次罚100元，甩刮板一块罚10元；（5）、机头、机尾不打压柱（各2棵）少1根罚50元，不按规定打1棵50元；（6）、减速机缺油一次罚300元，电机、减速机不卫生罚50元/次；（7）、掘进响炮后不开（用人出系统喊一次）罚30元。12、提放车事故处理：（1）、不按要求提放车一次罚100元；（2）、提放车时不截好人一次罚500元；（3）、提放坏车辆一次罚100元，使用不合格联接装置一次罚200元；（4）、不按要求码放好材料及设备一次罚*元；（5）、不按要求把材料或设备供到位造成影响一次罚*元。13、私设窝棚一个罚100元。14

13、、未经调度同意停风、停水一次罚100元，停电一次罚200元。15、不持证上岗一次罚100元。16、岗位点不交接班一次罚50元。17、使用未经验收电气设备的一次罚100元。18、电缆不吊挂或吊挂不按要求一段（每30m以内算一段）罚50元。19、开关不上架一台罚30元，不挂牌一台罚20元。20、水泵不上架一台罚50元。21、有过桥的地方无过桥一处罚100元。22、设备支领、入库、入井、回收损坏的视其情节给予*元的罚款。23、队长负有管理责任的，按规定给予一定的经济处罚。24、未述项目经事故分析，区商定处理意见。采煤二区管理制度采煤二区2006年8月23日其他相关附文：（供参考使用）煤矿操作规程管理

14、制度第一章 总 则第一条：操作规程是对职工操作要领提出的基本规则，涵盖从进入操作现场、操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。第二条：为了保护职工安全健康、企业财产和提高劳动生产率，公司从业人员必须严格遵守操作规程。第二章 操作规程的学习贯彻第三条：生产经营单位必须有覆盖本单位所有工种的操作规程，经常组织员工以多种形式进行学习贯彻操作规程。第四条：基层区科管技人员应至少每季度对本单位所有员工进行一次操作规程的培训，并进行相应的考试。担负多工种作业的人员，要进行相应多工种操作规程的学习和考试。第五条：员工季度操作规程考试，成绩不合格时不得上岗作业,并进行补考，补考复课期间按无资假对

15、待，但不应超过三天。补考成绩仍不合格，不得上岗作业。第六条： 员工考试试卷应装订成册，把试题和员工考试成绩登统表附在试卷册上面，考试试卷要建档并保存四个季度，以备查询和检查。第七条：新工上岗前要学习和掌握本岗位的操作规程并进行考试，操作规程考试合格(对本工种操作规程基本掌握)者方可上岗。成绩不合格的人员要进行补考，补考成绩仍不合格，不得上岗作业。第三章 操作规程的修编和管理第八条：新工艺、装备、技术在应用前由公司主要技术负责人组织编制与之相应的操作规程，经组织由现场员工、区、班队长、技术人员参加的审查会议通过后进行贯彻实施。第九条：操作规程应根据生产技术提高的整体水平，由公司技术负责人组织工程技术人员适时进行全面修订和补充，编印成册下发各单位，并对学习贯彻提出具体要求。须由上级公司修订的按照上级制定的执行。第十条：对新版操作规程，各单位要组织员工认真学习和考试，尤其对新