深大工程项目管理复试题

1、1、 简答题1 施工组织设计的内容答：工程概况、施工方案、施工进度计划、施工总平面图、主要技术经济指标。2 直线职能式组织形式的优缺点答：优点既保持了直线式的统一指挥、职责明确等特点，又体现了职能式的目标管理专业化等特点。缺点职能部门可能与指挥部门产生矛盾，信息传递线路较长。3 质量管理频数分布直方图法实际质量特性分布与质量标准比较分析p244答：4 索赔的含义及程序答：索赔是工程承包合同履行中，当事人一方因为对方不履行或不完全履行既定的义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。承包人在索赔事件发生后28天内，向监理工程师发出索赔意向通知。然后，在发出索赔意向通知后2

2、8天内，向监理工程师提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料。监理工程师收到承包人送交的索赔报告及有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。5 常见安全事故的种类（至少写4种）答：高空坠落、机械伤害、突然崩塌、触电、烧伤、倾倒等。6 竣工验收程序答：工程项目竣工初验、工程项目竣工正式验收。2、 论述题论述项目经理部内外层关系的组织协调答：系统内部关系协调、系统外部关系协调（近外层关系协调指承包企业与同发包单位签有合同的单位之间的关系协调、远外层关系协调指承包企业与和项目管理工作有关但没有合同约束的单位之间的关系协调）。内部供求关系的涉及面广、协调工作量大、并存

3、在随机性。项目经理部进行系统外部关系协调时，必须在企业法定代表人的授权范围内实施。处理远外层关系时，必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。3、 计算题时标网络图计划实施中的控制方法p197（2012）简答题：什么是索赔？pdca循环？是否只适用于质量控制？答：pdca循环，即策划（plan）、实施（do）、检查（check）、处置（act）。pdca循环不只适用于质量控制，它适用于其他各项管理工作。环境管理体系5个一级要素？答：环境方针、计划（策划）、实施和运行、检查和纠正措施、管理评审。质量控制7个工具？答：排列图法、因果分析图法、频数分布直方图法、控制图法、相

4、关图法、分层法、统计调查表法一个很简单的单代号网络图计算。价值工程。答：又称价值分析，指通过对产品功能的分析，正确处理功能与成本之间的关系来节约资源、降低产品成本的一种有效方法。质量成本概念及构成。答：质量成本是为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。质量成本包括内部故障成本、外部故障成本、预防成本、鉴别成本。论述题：工程项目管理对企业管理的影响。答：工程项目管理是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、

5、指挥、协调及控制等一系列职能的总称。回忆的不知道是不是很清楚。题主要集中在9，10两章。复试的题不难，好好准备就好了。（2011）1、 设计阶段的主要工作是？答：初步设计、技术设计、施工图设计、编制招标文件。2、 施工组织设计的依据？答：设计资料自然条件资料技术经济条件资料工程承发包合同规定的有关指标施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械设备和技术状况，以及类型相似或近似项目的经验资料国家和地方有关现行规范、规程、定额标准等资料。3、 流水步距和流水节拍的定义？答：流水步距在组织流水施工时，相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度地搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔。流水节拍在组织流水施工时，每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需的工作延续时间。4、建筑工程安装造价、施工企业成本、工程项目成本与企业非生产经营性成本的关系？答：施工企业利润=建筑工程安装造价施工企业成本 工程项目成本=施工企业成本企业非生产经营性成本5、 影响质量的五大因素？答：施工人员、管理人员的技术水平、能力及知识等。施工机械、机具等设备的技术先进程度及应用。施工中使用的材料的质量优劣。施工工艺、方法的先进性、科学性。施工场地条件的好坏，工程外部环境的好坏