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文档简介

1、安全生产投入保障制度安全生产投入保障制度一、按照国家有关规定建立稳定的安全投入和资金渠道,保证新增、改善和更新安全系统、设备、设施,消除事故隐患,改善安全生产条件,安全生产宣传、教育、培训,安全奖励,推广应用先进安全技术措施和管理方法,抢险救灾等有可靠的资金来源;安全投入应能充分保证安全生产需要,安全投入资金要专款专用。二、 资金投入依据1、国家颁布的劳动保护法令和劳动保护指示、标准;2、安全大检查中所发现的,尚未解决的,影响安全生产的问题;3、预防火灾、爆炸,对引起工伤、职业危害等需所采取的技术措施;4、影响安全生产的重大隐患;5、稳定和发展生产所需采取的安全技术措施,以及员工提出的有利于安

2、全生产的合理化建议。三、编制年度安全技术措施计划1确定项目,落实资金、完成时间和责任人(安全投入包括资金投入、人员投入与投入时间等)。年度安全技术措施计划应包括以下内容:为了保障生产安全和职工健康,针对特定危险以及职业危害而进行的工程项目的费用。如危险源整改资金、职业卫生工程资金、具有潜在危险的工艺、设施的改造资金。2、安全工程项目建设资金项目范围应包括:2.1 安全技术: 以防止火灾、爆炸、工伤等为目的的一切措施,如防护装置、保险及信号装置、回收处理、通风降温等。2.2隐患整改项目2.3安全工程项目维护保养资金;2.4安全工程项目建设和安全工程项目维护保养的人员、时间投入。2.5劳动防护与保

3、健投入2.6为了保障生产过程中职工的安全与健康而投入的防护用品以及职工保健的费用。2.7劳动防护用品(如劳动服装、安全帽、安全手套、防护眼罩、防尘、防毒口罩等)费用以及各种用品的使用年限;2.8保健费的发放:保健费(个人) = 职工体检费用 + 职业病预防费用 + 消暑饮料费用。四、应急救援投入五、为了有效控制突发事故而预先计划的应急救援系统的费用。应急救援设施(如防火墙、安全通道、消防用具、抢险救灾的工程设施及器具、警示标志、检测报警仪器、通讯联络器材、抢险救灾车辆、围堤、回收装置等)、设备、用具或用品等费用;六、应急救援组织办公费用;七、应急救援培训及演练费用;八、参与应急救援及演练人数、

4、时间投入。九、安全宣传教育投入。十、对职工进行安全培训(包括三级教育、特种作业上岗培训、安全知识讲座等)的费用(教材费、讲课费等);十一、安全生产例会、安全活动费用;十二、安全专题板报(或报纸)、宣传栏、安全宣传稿件、传单等费用。十三、日常安全管理投入。十四、安全生产管理部门正常开展工作所需的投入。应包括安全员(兼职和专职)人数、安全员的工资、津贴和办公支出、职业安全健康管理体系(OSHMS)建立及运行维护费用。十五、安全奖励基金投入 。安全奖励基金应分为安全先进集体和安全先进个人的奖励,对其进行定期奖励。对突发事件的先进集体或个人可单独进行奖励。其他相关附文:(供参考使用)煤矿操作规程管理制

5、度第一章 总 则第一条:操作规程是对职工操作要领提出的基本规则,涵盖从进入操作现场、操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。第二条:为了保护职工安全健康、企业财产和提高劳动生产率,公司从业人员必须严格遵守操作规程。第二章 操作规程的学习贯彻第三条:生产经营单位必须有覆盖本单位所有工种的操作规程,经常组织员工以多种形式进行学习贯彻操作规程。第四条:基层区科管技人员应至少每季度对本单位所有员工进行一次操作规程的培训,并进行相应的考试。担负多工种作业的人员,要进行相应多工种操作规程的学习和考试。第五条:员工季度操作规程考试,成绩不合格时不得上岗作业,并进行补考,补考复课期间按无资假对待

6、,但不应超过三天。补考成绩仍不合格,不得上岗作业。第六条: 员工考试试卷应装订成册,把试题和员工考试成绩登统表附在试卷册上面,考试试卷要建档并保存四个季度,以备查询和检查。第七条:新工上岗前要学习和掌握本岗位的操作规程并进行考试,操作规程考试合格(对本工种操作规程基本掌握)者方可上岗。成绩不合格的人员要进行补考,补考成绩仍不合格,不得上岗作业。第三章 操作规程的修编和管理第八条:新工艺、装备、技术在应用前由公司主要技术负责人组织编制与之相应的操作规程,经组织由现场员工、区、班队长、技术人员参加的审查会议通过后进行贯彻实施。第九条:操作规程应根据生产技术提高的整体水平,由公司技术负责人组织工程技术人员适时进行全面修订和补充,编印成册下发各单位,并对学习贯彻提出具体要求。须由上级公司修订的按照上级制定的执行。第十条:对新版操作规程,各单位要组织员工认真学习和考试,尤其对新增内容,还要在作业过程中进行现场示范教学,使之达到熟练掌握。第四章 检查考核第十一条:生产技术部负责管理覆盖公司所有工种的操作规程,并和安监部负责监督检查公司本管理制度的考核落实。各单位安全技术副职负责管理检查操作规程的落实。第十二条:基层区科单位操作规程不健全时,追

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