重大安全生产隐患排查治理制度范本

1、重大安全生产隐患排查治理制度重大安全生产隐患排查治理制度为有效治理和控制生产过程中的事故隐患 ，强化各级安全生产责任制 ，切实将“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，做到安全生产防线下移，防患于未然，特制定该制度 。一、事故隐患的分类1、事故隐患的种类：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。2、根据事故隐患的危害程度和解决难易程度分为 a、b、c 三类。a 类：危害程度大或处理难度大，不及时处理会严重危及安全生产，需要总经理或分管领导组织相关部门协调解决的事故隐患 ，在“隐患三定表”运行。对于不立即处理可能会造成严重事故的隐患，必须立即停产处理。b 类：不直接危及安全生

2、产且队组能够自行解决的事故隐患 ，在“隐患三定表”上运行。c 类：对于危害程度较轻、较易解决的一般性质的事故隐患，不在 “三定表”运行，由现场检查人员督促施工人员，并在现场进行处理。二、事故隐患排查职责1、总经理对全矿范围内危及安全的重大事故隐患负责督办。2、分管经理对专业范围内的事故隐患排查全面负责督办。3、业务部门具体负责对本专业范围内的事故隐患进行协调 、组织、实施、三定、落实。4、现场检查人员、施工现场安全负责人员 、及相关业务部门，负责对各类隐患的排查 、整改。5、施工现场安全负责人员，负责对 c 类隐患的排查、整改。6、安监部负责事故隐患的闭合运行、落实、考核和责任追究。三、事故隐

3、患排查时间1、事故隐患排查的时间，要求安监部门每旬要组织一次安全联合检查，对排查出的隐患按照 a、b、C 类进行分级管理。2、每月要对矿井存在的 a、b 类隐患进行一次梳理，保证隐患按时闭合整改。四、事故隐患的“三定”运行1、安监部根据 a、b 类事故隐患种类按专业将 “隐患三定表”分别运行到各业务部门 。2、各业务部门根据所运行的隐患进行 “三定”，鉴定责任单位、责任人及整改时间。3、各业务部门每日把处理完的 “三定”隐患要及时反馈到安监部。五、事故隐患的闭合整改1、安监部根据 “隐患三定表 ”上各条隐患的 “三定”整改时间，按日期、作业地点安排安全员，或业务部门人员携带“隐患三定表”到现场

4、进行落实（且需有现场负责人签字 ），19上井后将“隐患三定表”交回安监部闭合。3、凡落实处理了的事故隐患视为运行整改完毕；凡无处理的隐患视为未按期整改。未按期整改的隐患将以“二次隐患三定表”的形式，下达相关科室和责任单位进行二次“三定”运行整改落实。六、事故隐患的责任追究1、一次隐患能按期进行整改的不再进行通报。2、进入“二次隐患三定表”的隐患，要求责任单位写出书面二次隐患整改分析报告 ，对未按期整改的原因进行分析，无正当理由而未及时处理的，进行递进考核。3、进入“三次隐患三定表”的隐患，要进行停产整顿，直至追究相关领导责任。4、如果所运行的 a 类事故隐患需延期解决的，上旬报表运行到相关业务

5、部门后，由业务部门制定出整改计划及措施 ，分管经理签字后返回安监部 ，安监部根据整改计划进行追踪落实。5、安监部每月对 a 类、b 类事故隐患进行月度分析 ，查找多发事故隐患原因及需要采取的相应措施。6、对无正当理由而未及时整改处理的二次及以上隐患，在调度会上对相关部门要进行通报批评。7、安监部对重大事故隐患每天进行通报，每旬进行旬报小结，月末进行汇总考核。8、凡不认真履行职责，对事故隐患运行、三定、组织、实施、落实、排查不力的责任人或责任单位，按“伊田煤矿重大事故隐患事前责任追究制度 ”进行处罚，导致事故发生的从重从严处罚。其他相关附文：（供参考使用）煤矿操作规程管理制度第一章 总 则第一条

6、：操作规程是对职工操作要领提出的基本规则，涵盖从进入操作现场、操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。第二条：为了保护职工安全健康、企业财产和提高劳动生产率，公司从业人员必须严格遵守操作规程。第二章 操作规程的学习贯彻第三条：生产经营单位必须有覆盖本单位所有工种的操作规程，经常组织员工以多种形式进行学习贯彻操作规程。第四条：基层区科管技人员应至少每季度对本单位所有员工进行一次操作规程的培训，并进行相应的考试。担负多工种作业的人员，要进行相应多工种操作规程的学习和考试。第五条：员工季度操作规程考试，成绩不合格时不得上岗作业,并进行补考，补考复课期间按无资假对待，但不应超过三天。补考

7、成绩仍不合格，不得上岗作业。第六条： 员工考试试卷应装订成册，把试题和员工考试成绩登统表附在试卷册上面，考试试卷要建档并保存四个季度，以备查询和检查。第七条：新工上岗前要学习和掌握本岗位的操作规程并进行考试，操作规程考试合格(对本工种操作规程基本掌握)者方可上岗。成绩不合格的人员要进行补考，补考成绩仍不合格，不得上岗作业。第三章 操作规程的修编和管理第八条：新工艺、装备、技术在应用前由公司主要技术负责人组织编制与之相应的操作规程，经组织由现场员工、区、班队长、技术人员参加的审查会议通过后进行贯彻实施。第九条：操作规程应根据生产技术提高的整体水平，由公司技术负责人组织工程技术人员适时进行全面修订和补充，编印成册下发各单位，并对学习贯彻提出具体要求。须由上级公司修订的按照上级制定的执行。第十条：对新版操作规程，各单位要组织员工认真学习和考试，尤其对新增内容，还要在作业过程中进行现场示范教学，使之达到熟练掌握。第四章 检查考核第十一条：生产技术部负责管理覆盖公司所有工种的操作规程，并和安监部负责监督检查公司本管理制度的考核落实。各单位安全技术副职负责管理检查操作规程的落实。第十二条：基层