任楼煤矿“手指口述”实施办法范本

1、任楼煤矿20_年“手指口述”实施办法任楼煤矿20_年手指口述实施办法根据恒源公司关于20_年员工培训工作的安排意见和任楼煤矿20_年员工培训工作要点，着力推进手指口述，特制定本方案。一、目标意义通过手指口述安全确认法的推广开展，进一步克服班组工作中存在的不安全因素和隐患，牢固树立职工制度至上，精准操作的思想理念，提高安全意识，规范安全行为，增强自保、互保能力，最终使每位职工对每一道工序进行规范操作，提高业务水平及个人素质，减少违章、消除隐患、杜绝事故，实现工作现场零隐患和无事故的目的。二、实施办案实行强势推行、以点到面的方法。就是坚持高标准、高起点，针对手指口述相关工作内容开展舆论宣传，组织集

2、中培训、进行集中动员，迅速在整个矿区营造浓厚的氛围，形成良好的环境，将全体干部职工的思想和行为高度统一到手指口述操作上来。1、组织领导成立领导小组组长：陈兴民 龚荣明副组长：蔡东红 王建中成员：分管安全生产的副矿长、各专业副总、安监处、调度所、生产技术部、人力资源部及相关单位的负责人。领导小组下设办公室，办公室设置人力资源部培训中心，杨茂山任办公室主任，具体负责指导、协调与考评工作。各单位要相应成立工作小组，指定一名班组成员分管本项活动。1、阶段划分第一阶段：手指口述教学片制作阶段。政治工作部制作出涵盖采、掘、机、运、通五大专业重要工种手指口述教学片。第二阶段：手指口述培训手段创新、完善阶段。

3、不断创新和完善手指口述培训手段，抓好手指口述安全确认培训。培训中心举办班队长以上管技人员手指口述管理法培训，强化手指口述安全确认理念、操作、管理等内容的学习与运用。第三阶段：手指口述教学片学习阶段。各单位要充分利用班前会，周六学习会时间抓好员工手指口述教学片的学习，人人过动作关、声音关、内容关，着力推行手指口述安全确认的岗位应用。第四阶段：手指口述工作深化阶段。适时举办手指口述安全确认岗位描述比赛，抓好手指口述深化工作，让手指口述贯穿在日常工作中，溶化在岗位操作中。第五阶段：手指口述考核阶段。加强手指口述考核，培训中心联合安监处等职能部门开展形式多样的手指口述抽考和检查活动；各单位要开展手指口

4、述普考工作，确保手指口述安全确认人人过关，把手指口述安全确认变成员工的自觉行为。三、工作要求和保障措施1、统一思想，加强领导。各单位必须把此项工作抓实、抓细、抓好，抓出成效。要深刻认识推广手指口述工作法对安全生产的重要意义。各单位负责人要亲自抓，按照矿统一部署，立即行动起来，从严从细强化落实，班队长要率先垂范，从我做起，按照标准不折不扣的执行，确保手指口述安全确认法顺利实施。2、统筹协调，加强协作。推进手指口述培训方式创新需要各单位大力配合、相互协调，按照职责分工，从领导干部做起，从职工做起，尽职尽责，形成合力。3、组织培训，强化学习。培训中心组织全矿班队长以上管技人员手指口述管理法培训，现场

5、讲解手指口述相关知识，为推行手指口述安全确认法培养骨干精英，然后由各班队在班前会、周六学习时间对全班队职工进行培训，培训中心进行监督、知道并对培训效果进行抽查。培训中心组织全矿职工观看手指口述教育片，让职工对手指口述安全确认法有个直观的认识，为全面深入推行手指口述安全确认法营造热烈的氛围。4、广泛发动，全员参与。开展手指口述工作，需要全矿职工积极参与，层层发动，充分调动广大干部职工的积极性、主动性，切实做实、做细手指口述安全确认工作。5、舆论引导，营造氛围。首先从领导干部思想意识入手，利用班前会、黑板报、教学光盘等不同宣传形式，向职工解释、宣传手指口述工作的目的和意义，从而营造手指口述工作的浓

6、厚氛围，有效推动手指口述安全确认的实施工作。6、认真组织，严格考核。通过抽查、考核等办法，对表现差的个人及班组给予一定的处罚，对于执行较好的个人及班组给予一定的奖励。其他相关附文：（供参考使用）煤矿操作规程管理制度第一章 总 则第一条：操作规程是对职工操作要领提出的基本规则，涵盖从进入操作现场、操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。第二条：为了保护职工安全健康、企业财产和提高劳动生产率，公司从业人员必须严格遵守操作规程。第二章 操作规程的学习贯彻第三条：生产经营单位必须有覆盖本单位所有工种的操作规程，经常组织员工以多种形式进行学习贯彻操作规程。第四条：基层区科管技人员应至少每季

7、度对本单位所有员工进行一次操作规程的培训，并进行相应的考试。担负多工种作业的人员，要进行相应多工种操作规程的学习和考试。第五条：员工季度操作规程考试，成绩不合格时不得上岗作业,并进行补考，补考复课期间按无资假对待，但不应超过三天。补考成绩仍不合格，不得上岗作业。第六条： 员工考试试卷应装订成册，把试题和员工考试成绩登统表附在试卷册上面，考试试卷要建档并保存四个季度，以备查询和检查。第七条：新工上岗前要学习和掌握本岗位的操作规程并进行考试，操作规程考试合格(对本工种操作规程基本掌握)者方可上岗。成绩不合格的人员要进行补考，补考成绩仍不合格，不得上岗作业。第三章 操作规程的修编和管理第八条：新工艺

8、、装备、技术在应用前由公司主要技术负责人组织编制与之相应的操作规程，经组织由现场员工、区、班队长、技术人员参加的审查会议通过后进行贯彻实施。第九条：操作规程应根据生产技术提高的整体水平，由公司技术负责人组织工程技术人员适时进行全面修订和补充，编印成册下发各单位，并对学习贯彻提出具体要求。须由上级公司修订的按照上级制定的执行。第十条：对新版操作规程，各单位要组织员工认真学习和考试，尤其对新增内容，还要在作业过程中进行现场示范教学，使之达到熟练掌握。第四章 检查考核第十一条：生产技术部负责管理覆盖公司所有工种的操作规程，并和安监部负责监督检查公司本管理制度的考核落实。各单位安全技术副职负责管理检查操作规程的落实。第