8、计合部管理制度

1、第一章 施工队伍管理方法第一节 总 那么第一条 为了加强本工程工程劳务分包管理，标准劳务分包在招标和施工过程中有序开展，确保工程质量、平安、环保和效益最大化，到达公开、公正、务实、高效，特制定本方法。第二条 本方法所称劳务分包，是指南京树人中学经理部（以下简称“工程部）按照2222222222222222222222（以下简称“22222222222）、22222222222公司（以下简称“公司）相关规定，按照符合规定的程序将本工程的劳务作业局部依法分包给具有相应资质的劳务分包企业包括将辅助材料，辅助机械等和人工费捆绑的综合计价分包模式。第三条 分包商：包括劳务分包商、专业分包商。第四条 本方

2、法依据国家有关法规、?22222222222股份劳务分包管理暂行规定?及22222222222、公司相关规章制度而制定。第二节 施工队伍的选择第五条 工程经理部根据22222222222、公司前期筹划方案及本工程实际情况，进场后7天内经工程招标小组集体讨论，确定分局部项工程分包事宜。对分部工程或分项工程进行专业/劳务分包招标。同等条件下，应优先选用公司、22222222222和集团?合格劳务分包商名册?中的分包队伍，否那么视为违纪。凡列入“黑名单和在22222222222股份范围内有不良记录的分包队，工程部杜绝使用。未列入22222222222、公司?合格劳务分包商名册?的一般工程劳务分包队，

3、工程部要认真考察其资源配置、施工能力、业绩和信誉等方面情况，要综合考虑其总体能力，并形成记录报公司工程管理部备案，必要时公司工程管理部进行复查。持有22222222222股份颁发的?合格劳务分包队伍资格证书?可直接进入22222222222?合格劳务分包商名册?。第六条 招标应遵循公开、公平、公正的原那么，每个分项工程参与的投标单位不能少于三家，工程部应选择二家以上的中标候选人报公司审批，否那么视为无效。第七条 工程部自行组织分包额30万元以下专业/劳务分包的公开招标，资料7天内上报单位备案。由公司及22222222222相关部门参加招标会的应提前7天通知。第八条 工程部招标工作应在进场后30

4、天内完成，或根据工程特点及业主要求，第一次招标确定局部工程先开工，然后再组织第二次招标。第九条 工程部应将招标会选择的中标候选单位资料先上报公司，公司、22222222222工程管理部及22222222222高管层批复前方可与中标人签订合同。根据22222222222、公司相关规定，工程部6天得不到批复意见可视为默许，未及时审批的上一级单位承当相应责任。为争取时间，工程部也可同时上报公司和22222222222，或用电子版先报后补书面资料。第十条 对选择合格的施工队伍，计合部负责建立?合格分包商台帐?，建立分包队伍信息库，及时上报上级主管部门。计合部负责对每个分包队伍的资料装订成册，并据以核查

5、进场人员和机械。计合部对分包队伍实施动态管理，每个月对分包队伍的人员、设备变动情况进行动态监控管理，及时将各种信息登记台帐。第十一条 根据分包方的中标承诺和分包合同，在分包队伍进场时由工程部领导班子分管成员组织相关部门进行验证队伍的资质、各种证照、人员总数、人员资格和技术、设备配备、特种设备的鉴定及操作人员的持证上岗等，看其是否符合分包合同的要求。如果不符合要求，应及时采取相应措施。第十二条 工程部应及时向公司反应分包队伍的信息，按要求每季度上报?劳务分包商动态管理评价表?，对分包方在施工进度、工程质量、平安文明施工、施工能力、现场协作、资源配置和合同纠纷等方面做出评价，实现全22222222

6、222资源共享。第三节 专业/劳务分包的管理第十三条 劳务分包实行合同管理。在签订合同的同时，必须要求分包方缴纳一定数额的履约保证金，暂定为10%。坚决杜绝先进场施工，后签分包合同的行为。第十四条 对分包商的管理执行“严格管理、热情效劳、同步指导的方针。工程部是分包商的管理主体,负有监督、检查和管理分包方的施工进度、工程质量、平安生产、环境保护和文明施工等职责。将分包商纳入工程部管理体系，杜绝“以包代管现象的发生。第十五条 工程部相关部门应按业主的总体进度方案，分项、分局部解到各分包商，制定详细的季、月、周、日方案，实行方案考核，对完不成工程部下达的月方案的分包商，要采取增加投入、加强管理、分

7、割其工程量，直至清场等措施。第十六条 工程部各相关部门应对分包商实行平安教育、岗前培训、平安和环保交底、技术交底、质量标准交底、现场文明施工标准交底等，并派驻工程部现场管理人员，全过程指导、监督、效劳、协调等工作，对不符合要求的方面指出整改措施和奖罚处理。第十七条 工程部各职能部门应树立为分包商全方位效劳的观念，要在技术指导、工序报验、材料供给、试验测量、交通导流和平安预防等方面通过工程部和监理、业主、地方政府的协调，为分包商创造通畅、和谐的施工环境，以工程部的管理效能提高分包商的工作效率，使其通过工作效率实现效益的最大化。第十八条 工程部各职能部门还应为分包商提供相互尊重，诚信以对，同舟共济

8、，共创双赢的良好环境，要有意识培养一批重信誉、有实力、协作好的分包商为公司、22222222222长期使用。第十九条 按22222222222、公司相关规定，不允许支付分包商预付款，应根据分包商完成的实物工作量按月结算。但对分包商的支付要严格控制在其完成分包工作量的80%以内，杜绝超支、违规借款等现象。应严格监督分包商对民工工资的发放，必要时在分包商授权下代其发放。第二十条 工程部坚决杜绝为分包商提供各类经济担保和将来可能影响到公司和22222222222的经济利益和社会信誉的各类担保和承诺。第二十一条 工程部对分包商进行动态管理，主要从施工能力、进度、质量、平安、环保和合同纠纷等方面进行评价

9、，并填报?2222222222222222222222劳务分包商动态管理评价表?见附表，于每季度末的20日之前上报公司工程管理部。第四节 劳务分包方的评审、评价第二十二条 合格分包商的评审程序一、工程部组织领导班子成员及各职能部门负责人对有意向参加本工程投标的施工队伍进行工程部一级的评审，对符合要求的施工队伍按规定填写根本情况表及其他相关表格（附后），向公司进行推荐，被推荐的单位由公司组织有关人员对其资质、资源配置设备、人员、资金、业绩和信誉进行实地考察，并根据考察结果确定其是否参加?2222222222222222222222合格劳务分包商名册?的评审，通过公司评审后报22222222222

10、经营管理处进行审批。二、工程部按照22222222222、公司审批意见选择合格的施工队伍。第五节 农民工劳动合同管理及农民工工资发放第二十三条 所有进场农民工必须在工经部备案，收集身份证并扫描存档。第二十四条 工程部将每个农民工的劳动合同备案，劳动合同不允许签订集体合同。第二十五条 以劳务队伍为建制，将劳动合同与身份证进行编号，完善档案管理。第二十六条 加强对劳务队伍现场劳动力变化的监控，工程部每个月对现场劳动力变化情况进行一次统计，填写劳务队伍进场人员花名册。第二十七条 杜绝将农民工工资全部支付给劳务队伍负责人，必须进行直接发放或现场监督发放。第二十八条 农民工工资必须按时、足额发放，工程上

11、资金困难实在无法全额发放时，必须按月发放生活费。第二十九条 对劳务队伍未按照规定支付和拖欠农民工工资的，要按规定依法查处，并责令限期改正。第三十条 农民工工资支付程序：外部劳务队伍与农民工签订劳动合同向计合部报员工名单、身份证复印件、技术工种等，填制?外部劳务队伍进场人员花名册?在支付农民工工资时，先由外部劳务队伍填制工资表，合同签订人签认后报财务部，由工程部财务核对，确认金额无误后，财务按确认后的金额从应付工程款中优先支付。发放时必须由财务部、计合部和外部劳务队负责人一同发放或现场监督劳务施工负责人把工资发放到农民工手中，发放工资过程中外部劳务队伍负责人和农民工本人都要办理签认手续，付款时要

12、核对身份证和领工资人是否相符，双方要核对工资金额是否正确。工资发放完以后，财务部、外部劳务队伍负责人把外部劳务队伍员工工资发放清单整理装订成册备案。第三十一条 外部劳务队伍支付农民工工资时，应当编制工资支付表（包括支付单位、时间、收款人姓名、身份证号码、工作天数、加班时间、应发工程和金额、扣除工程和金额、对方签认等），向农民工本人提供工资支付清单。农民工领取工资，应当办理签收手续。有条件的单位可与外部劳务队伍签订支付农民工工资协议并为农民工建立银行个人工资帐户，实行银行代发农民工工资制度。用工企业不得伪造、隐匿、销毁工资记录。第三十二条 建立健全外部劳务队伍员工工资支付报告制度和结算、付款报告

13、制度。工程部每月20日前要向人力资源部上报?农民工工资支付情况月报表?。每季度初10日内向公司经营管理部报上季度?外协队伍民工结算及付款情况表?。第三十三条 建立健全防范预警机制，外部劳务队伍负责人恶意克扣、拖欠外部劳务员工工资，应及时纠正、制止，并做好外部劳务队伍员工的工作，稳定22222222222面、减小影响，及时上报公司。第六节 附 件1、附表一：2222222222222222222222劳务分包商动态管理评价表2、附表二：2222222222222222222222合格劳务分包商名单3、附表三：2222222222222222222222劳务分包商黑名单4、附表四：22222222

14、22222222222222合格劳务分包商资格申请一览表5、附表五：工程劳务合格分包商资格申请评审表6、分包商根本情况一7、分包商根本情况二8、合格劳务分包商资格评审表9、2222222222222222222222工程劳务分包商审批表10、分包队伍考察审批表附表一：2222222222222222222222劳务分包商动态管理评价表 ZJSGJ-JL-SRXMB-PJ- -填报单位 第 页 共 页单位名称及负责人施工进度 （20）工程质量（15）平安环保施工（15）施工能力（15）资源配置现场协作（10）合同纠纷（10）总分分包内容及合同额人员配置（5）设备投入（5）垫资能力（5）高管层分管

15、成员： 填报人： . 日期：附表二：2222222222222222222222合格劳务分包商名单 ZJSGJJLSRXMB-HG 序号分包商名称法人 代表联系人联系 主要营业范围单位资质注册 资本分包内容公司近两年业绩专业特长备注分管领导高管层分管成员： 填报人： 日期：附表三：2222222222222222222222劳务分包商黑名单 ZJSGJJLXMB-HM 序号单位名称负责人 主营业务资格等级分包内容所在工程列入不合格分包商名单原因备注分管领导高管层分管成员： 填报人： 日期：附表四：2222222222222222222222合格劳务分包商资格申请一览表填报单位: ZJSGJJL

16、XMB-ZS 序号单位名称法定代表人主项资质内容资质证书编号平安生产许可证主要使用单位联系方式备注高管层分管成员: 填报人: 日期：附表五：工程劳务合格分包商资格申请评审表申请单位： 公章审核单位： 公章填报日期： 年 月 日中国交通建设股份制分包商根本情况一 ZJSGJTL-JL-XMB-JB1- - 名称注册地址营业执照号码法人代表注册资金营业范围企业性质税务登记证平安生产许可证资质证书号码从业人员数资质类别及等级主要负责人 姓名性别身份证号 联系 通讯地址近两年主要施工经历分包商根本情况二 ZJSGJTL-JL-XMB-JB2- - 自有主要设备仪器名称类别数量名称数量主要技术人员情况姓

17、名性别身份证号职称工种文化程度 法定代表人委托人： 年 月 日合格劳务分包商资格评审表 ZJSGJ-JL-XMB-ZP- - 工程经理部意见 盖章年 月 日公司意见 盖章年 月 日22222222222审核意见 盖章年 月 日22222222222股份评审委员会年 月 日证书编号 证书发放情况2222222222222222222222工程劳务分包商审批表 ZJSGJ-JL-XMB-SP- -工程名称申报单位工程名称上报日期中标候选人推荐工程经理部推荐意见盖章日期：公司审核意见盖章日期：工程管理部意见盖章日期：22222222222分管领导意见盖章日期：注：审批意见填写不够时可另加附页分包队伍

18、考察审批表 ZJSGJ-JL-XMB-KC- - 公司名称主要负责人姓名性别身份证号联系 通讯地址近两年主要施工经历工程经理部考察后评价意见盖章日期： 公司意见盖章日期： 22222222222工程管理部意见日期： 22222222222分管领导意见日期： 注：意见填写不够时可另加附页第二章 合同管理方法第一节 总 那么第一条：为实现本工程工程分包合同以下简称“合同管理的程序科学化、标准化，减少合同纠纷，降低合同风险，保障2222222222222222222222（以下简称“22222222222）、22222222222公司（以下简称“公司）的合法权益，根据?中华人民共和国合同法?等国家法

19、律和22222222222、公司制定的?工程分包合同管理方法?，结合本工程实际情况，特制定本方法。第二条：本方法适用于南京树人中学工程经理部（以下简称“工程部）合同签订、履行、管理工作。第三条：本方法所称合同管理，是指工程部与外单位签订的各类经济合同，从签订、履行到合同权利义务终止的全部环节进行方案、实施、检查和控制的过程。第二节 合同管理机构及职责第四条：成立以工程经理为组长、工程部领导班子成员（工程书记、总工程师、副经理、总会计师、总经济师）为副组长、各职能部门负责人及计合部全体管理人员为组员的合同管理领导小组，领导小组的主要职责为：负责合同文本的评审、会签工作及工程部一级的审核工作。第五

20、条：合同管理领导小组下设办公室，办公室设在计合部，主要职责为：负责办理工程合同的起草、谈判、资料报批、签订手续及合同资料的保管。第三节 签订合同原那么与合同管理相关制度第六条：签订合同的根本原那么：必须遵守国家法律、法规和政策，应遵循平等互利、协商一致的原那么。第七条：对外签订工程及劳务承包合同，对方必须具备法定资质和相应履约能力。工程部坚决杜绝将工程、劳务工程承包给不具备相应资质条件的单位；从工程部承包工程、劳务工程的单位不得再行转包、分包。法定资质，是指具备合法有效的以下资质：一建筑企业：1.总承包或相关专业总承包二级以上资质，承当本工程体育场和其他四个结构主体施工的单位应同时具备设备安装

21、资质；2.建筑企业平安生产许可证；3.建筑企业法人营业执照；4.建筑企业法定代表人证书；5.建筑企业组织机构代码证；6.建筑企业税务登记证。二劳务企业：1.劳务企业法人营业执照；2.劳务企业税务登记证；3.劳务企业组织机构代码证；4.劳务企业法定代表人证书。相应履约能力，是指具有稳定的施工队伍；具有满足施工所需的资金支付能力；拥有施工需要的主要机械设备、车辆；拥有能够保障施工方案落实的技术人员、管理人员。第八条：工程部对外签订合同，一律采用书面形式，工程部各职能部门必须依据有效合同进行生产经营活动。第九条：实行谈判权、审批权相对独立、相互制约的原那么，任何合同均须经过评审、批准前方可签字盖章。

22、第十条：合同归口管理制度一、 为明确责任，使科学标准管理有效贯穿合同签订、履行全过程，工程部对合同实行“谁牵头、谁管理的归口管理制度，最终归档到计合部。二、 合同的归口管理制度与分包方的选择、评定、管理及交底。一合同签署。1、合同谈判必须我方两人或两人以上参与的情况下才能进行，并做好谈判记录。2、起草合同应遵循合同范本优先原那么，工程部各部门对外签订合同均须采用22222222222经营管理处制定的分包合同范本，范本中规定不能删改的内容确需修改时，须报公司经营管理部、22222222222经营管理处，经书面批准前方可进行修改。3、合同起草后应在工程部合同管理领导小组会签意见，按照领导小组意见修

23、改后，报工程经理审核，审核通过后由计合部按照相关程序上报。4、合同报批：工程部对外签订的所有分包合同必须报公司审批，其中分包金额50万元以上的分包合同，向公司报批时应同时报22222222222经营管理处备案。5、合同签署：应按审批后的意见再次修订，根据审核意见修订后才能签署。6、保密原那么：合同单价应有费用分析说明，费用分析说明仅提供给本单位合同主管领导参考，未经允许不得对外公开。二分包方的选择、评定及管理按照?工程劳务分包管理方法?执行。三合同的交底：计合部负责将分包合同内容交底到各相关职能部门及现场技术人员，交底内容中一定要隐去分包单价等重要信息，交底应有书面记录。第十一条：合同备案制度

24、工程部签订的合同要实行备案制度，按合同类型分别填写合同登记表和合同履行情况记录表，并附合同原件及其他重要附件和重要过程资料，建立合同管理台帐，并及时按照有关规定上报公司经营管理部备案。第十二条：公章备案制度工程部合同专用印章的刻启、使用、收回、注销情况按22222222222有关规章制度执行。每份合同盖章，计合部必须建档登记，防范个人行为。第十三条：合同调阅制度有关部门或人员需查阅合同资料时应办理调阅手续，经合同管理人员批准方可调阅。并填写?合同资料借阅登记表?。第十四条：合同管理员管理制度合同管理员是合同管理工作的业务人员。根据22222222222、公司相关规定，计合部根据本部门人员配备情

25、况结合实际工作情况，指定一人承当合同管理工作。第四节 合同评审及签订程序第十五条：合同评审主要是对合同的合法性和严密性进行评审，躲避合同风险。评审内容包括：合同主体是否具有相应资格；当事人有无履行合同权利和承当合同义务的行为能力；合同内容是否符合有关法律、政策规定；双方意见表示是否真实一致，权利义务是否平等。合同单价是否合理，条款是否齐全，文字表达是否确切。第十六条：根据本方法 “第十条二条款规定，由本业务部门起草合同文本，合同双方意见一致后，本业务部门必须组织其他相关部门或人员进行合同评审，业务部门填写?合同评审记录表?和?合同审核表?，经工程经理审核后，公司经营管理部审批，公司总经理批准后

26、签订；确需对22222222222?合同范本?中有关条款进行修改的，由工程部报公司经营管理部，再由公司经营管理部报22222222222经营管理处审批，经22222222222主管领导批准后签订。第十七条：合同由工程经理批准、签字，由计合部加盖合同专用章后交工程财务部和公司经营管理部。分包合同管理工作流程图流程输入22222222222相关部门公司高管层公司经营管理部工程相关部门工程经营管理部流程输出1.根据22222222222分包合同管理方法和分包合同范本编制分包合同管理方法和分包合同范本2. 根据公司分包合同管理方法和分包合同范本起草合同文件22222222222规章制度管理方法、企业管

27、理需要分包合同范本合同文本合同评审记录表备案的合同3.1.工程各部门会签3.2.工程领导会签3.1.工程经理审核4.对分包合同文件进行修改，完善分包合同条款5.审批、审核合同6.总经济师审批、审核合同7.总经理审批、审核合同9.按照审批意见组织修改合同10.签订并执行按照审批意见修改正的分包合同8.相关部门审批合同12.备案11.备案备注：房建工程分包金额500万元以下的分包合同：房建工程分包金额500万元及以上的分包合同第五节 合同的交底、履行第十八条：在合同执行前，由计合部组织合同交底，对合同中工程内容、材料和设备供给及管理、甲乙双方权利和义务、工程质量检查与验收、工程计量支付、奖罚及违约

28、责任必须详细解读交底，合同交底在工程领导层、其他相关职能部门之间进行。第十九条：合同履行、监督、检查一、分包金额50万以下合同由工程部经营负责人管理其履行情况，并接受公司经营科监督、检查。二、分包金额50万元以上合同由工程部经营负责人管理其履行情况，并接受公司、22222222222经营管理部门的监督、检查。第二十条：合同价款的支付工程分包合同的计量支付具体操作见?工程分包结算方法?由计合部填写结算单，经工程部各职能部门会签，报公司经营管理部审批后，工程领导会签，由工程经理审批后送财务部付款，财务部将付款金额反应到计合部。第六节 合同管理资料的表格填写制度第二十一条：工程部实行22222222

29、222、公司的统一合同台帐，?合同用印记录?、?合同审核表?、?合同评审记录?、?合同管理台帐?、?合同资料借阅登记表?、?合同报结单?、?合同报备表?，工程分包、劳务分包合同还需填写?工程分包合同履行情况季报?。第二十二条：所有合同均应留工程经理部财务部门一份副本，作为收取或支付合同价款的依据。第二十三条：合同履行完毕，计合部填写?合同报结单?。第七节 合同的变更和解除第二十四条：合同生效后严格依签约履行，不得随意变更或解除。如确需变更或解除，不管是何方提出，均应按合同评审程序，经评审后决定。第二十五条：经协商对合同内容的变更或解除已达成一致意见的，要以书面方式明确，变更或解除协议要作为合同

30、履行的重要资料妥善保管，必要时通过法律手段。第二十六条：双方解除合同关系，必须签订?最终结算协议?，分清债权债务。第八节 经济合同争议的解决第二十七条：合同出现争议时，工程部及业务部门尽力协商解决，解决不了时，及时将发生实际情况书面反映到22222222222和公司经营管理部门，由22222222222和公司组织相关人员研究，制定对策。第九节 附 那么第二十八条：本方法由计合部负责解释。第二十九条：本方法自发布之日起施行。附件：1、合同评审记录2、合同审核表3、合同报结单4、合同用印记录5、合同资料借阅登记表6、合同登记台帐附件1：中 交 四 公 22222222222 合 同 评 审 记 录

31、 所在部门或工程合同名称乙方名称合同主要内容合同评审相关部门意见工程部财务部物设部试验室安质部办公室计合部工程主管领导意见工程书记工程总 工程师项 目 副经理工程经理意见评审结果附件2：2222222222222222222222合 同 审 核 表承办单位合同编号合同名称甲方名称乙方名称合同金额合同主要内容合同审核相关部门意见合同审核相关部门意见分管领导意见工程经理意见审核结果附件3：中 交 四 公 22222222222 合 同 报 结 单填报单位： 合同名称乙方名称合同金额合同最终支付额合同履行综合评价备注主管部门经理： 合同管理员： 附件4： 中 交 四 公 22222222222 合

32、同 用 印 记 录序号合同内容摘要乙方名称办理部门经办人日期附件5：中 交 四 公 22222222222合同资料借阅登记表部门： 序号合同及资料名称借阅人借阅日期归还日期备注附件6：中 交 四 公 22222222222合 同 登 记 台 帐序号合同编号合同名称乙方单位 名 称分包工程名 称工作内容单价元合同数量合同金额合同签认时间、地点合同签认人合同期限合同履行方式目前合同执行状态2222222222222222222222南师附中树人学校工程经理部合 同 发 放 台 帐序号合同编号合同名称劳务队伍名称接收部门备注财务部物设部份数签收份数签收份数签收第三章 工程分包结算管理方法第一节 总

33、那么第一条：为建立健全南京树人中学工程经理部（以下简称“工程部）劳务结算管理体系，准确核算工程本钱，根据2222222222222222222222（以下简称“22222222222）以及22222222222公司（以下简称“公司）关于结算制度的相关规定，结合工程部实际情况，特制定本方法。第二条：本方法适用于本工程部的分包结算。第二节 结算应遵循的原那么第三条：工程劳务结算由计合部组织，报公司经营管理部及总经理（或总经理授权的其他主管领导）审批和备案，批准后工程领导会签，财务部支付。其中结算金额在200万元以上的，工程部向公司报批时应同时报22222222222经营管理处备案，并将最终批准的合

34、同结算上报22222222222经营管理处备案。第四条：发生合同外结算时，不管金额大小均须报公司经营科及总经理（或总经理授权的其他主管领导）审批和备案，批准后工程领导会签，财务部支付。第五条：分包工程的结算要严格按照合同的要求执行，严格按总承包合同规定的质量标准和验收方法，履行检查验收签证程序。对于已完成的合格工程，必须经过工程现场管理人员和监理工程师验收签证后，方能办理结算手续。第六条：分包工程的结算，应按工程进度每月进行一次。每次工程价款支付时，应按合同规定的比例，扣留质量保证金等应扣款，工程部严禁超付工程款。第三节 工程劳务结算程序第七条：工程数量签认一、工程数量签认的工作内容工程中标进

35、场后，施工图中工程实体设计工程数量确实定包括变更后工程实体数量、施工过程中的实施性工程数量确实定、施工过程中分包结算工程的数量确定以及竣工决算时决算工程数量确实定。二、工程数量签认的工作职责工程经理对本工程的工程量实体签认成果负责；工程总工程师、总经济师、工程部、经营部、技术人员对本部门或本人的签认数量负责。工程部接受公司经营管理科对各阶段的工程量签认成果的检查、指导。对存在的问题及时进行整改，确保预计利润实现、防止利润流失。三、分包结算工程数量签认程序和要求一分包结算工程数量确实认原那么1、严格执行分包合同中关于工程数量确实认原那么。2、以下发的两阶段施工图纸为依据，根据分包合同中的工程量清

36、单及确认规那么进行计算。3、措施性工程量以工程部批准的施工方案及图纸为依据进行确认。措施性工程量指在工程实施过程中，为支持某个单位、分部或者分项工程的顺利实施，而产生的一些技术上要求必须的措施性工作，如便道修建、维护和撤除工程量。二分包结算工程数量确认的强制性要求：分包结算数量必须小于或等于设计数量或业主计量数量；结算工程数量必须按实际发生量进行确认；隐蔽工程必须在掩埋前，由现场技术员和计合部人员现场共同确认；必须建立与计量台帐相对应的分包结算台帐，随时对分包结算数量进行控制与监督。三分包合同签署后，工程总经济师或计合部负责人必须组织现场技术人员和相关部门进行合同交底，使各部门清楚分包队伍的施

37、工内容、施工范围、分包结算支付细目等，以及各职能部门所管辖的范围。分包结算工程量必须按分包合同支付细目进行签认，合同以外的工程数量必须按照结算程序进行审批，否那么不得进行结算。四分包结算工程数量签认流程：现场技术员按合同支付细目，根据合同中的工程量确认原那么，开具已完工程工程的具体部位和数量；安质部对结算实体工程的质量进行合格性审查；工程部根据工程实体的实际完成情况根据施工图纸进行工程量计算；计合部复核工程量，总工确认工程数量后，计合部登记分包结算管理台帐，同时与计量工程量进行比照，大于计量数量的工程必须有原因分析及初步的处理意见，上报公司经营管理科进行审批。五工程部全体管理人员必须对工程经营

38、信息进行保密，合同文件不得对外复印、流散。合同单价、计量数量、变更索赔情况不得对外传播。总经济师对合同信息保密工作负总责。对违反制度相关人员进行经济处分，情节严重者将在全公司范围内进行通报批评。第八条：工程分包中期月结算一、结算日期为每月25日-30日，要求现场管理人员按月填制劳务层工程数量签认单等结算资料，超过此日期上报的结算资料一律推至下月结算。对于未办理结算的劳务层，财务一律不予拨付工程进度款。二、结算程序分包工程结算流程图经图-3流程输入22222222222相关部门公司高管层公司经营管理部工程相关部门工程经营管理部流程输出22222222222工程分包合同管理方法、工程分包结算管理方

39、法现场工程数量确认单调拨材料汇总表、机械台班使用汇总表、行政（劳保）用品汇总表及其原始票据中期结算单、最终结算表结算通知书1.现场负责人确认已完合格工程2.质检部门确认工程质量合格性3.工程部依据图纸进行工程量计算，填写确认单4.总工对上述内容签字确认5.物装部、办公室提供扣除材料款、机械租赁、行政用品等费用明细7.各部门会签11.工程领导会签12.财务部门支付6.根据部门提供的单据，依据业主计量支付情况和图纸进行复核，开具中间结算单或终期结算单8.审批、审核工程中期结算单及终期结算单9.审批、审核工程中期结算单及终期结算单13.备案10.审批工程中期结算单及终期结算单14.备案15.备案备注

40、：房建工程累计结算金额200万以下的中间结算：房建工程累计结算金额200万以下的终期结算：房建工程累计结算金额200万及以上的中间结算：房建工程累计结算金额200万及以上的终期结算注:1、现场管理人员核实分包方上报的本期完成工程量，开出?工程数量签认单?，签认单确认的工程数量不得超过业主计量签认量。签字齐全后报计合部。2、物资部、综合办公室等提供签字齐全的?调拨材料汇总表?、?机械台班使用汇总表?、?行政劳保用品汇总表?，并附相应的原始票据后报计合部。3、计合部根据现场管理人员和物资部、综合办公室上报的结算及扣款相关资料、依据合同条款开具中期结算单附表1，同时执行结清算通知书，由相关部门会签并

41、经工程经理签字，最终报由公司审批，计价单附公司审批单后生效。 4、计合部在办理完结算手续后三日内，向财务部提供结算单原件。第九条：最终结算施工合同执行完毕进行最终结算时，由计合部发出?结清算通知书?交由各部门签认，各部门在清理完与该劳务层施工队的所有事务后签署结算意见并签字，证明该劳务层（施工队）与本部门已无未结事项。签字齐全后，将?结清算通知书?和最终结算表附表7及相关附件一并交与财务部。最终结算完毕，计合部应及时与劳务层施工队签订?最终结算协议?以及?合同终止书?。第十条：零散工程结算一、按工程属性及工程分工确定零散工程归口管理部门，由归口部门牵头制订施工方认可的?零散工程任务申请单?（附

42、表8）报计合部审核，在任务申请单中明确：工程内容、工期、工程数量、工程单价或总价、预算总额等内容。无特殊情况必须采取工程量分包或工程总价分包的形式。本工程的零散用工工期均为“工日，确定方法均以“小时工的形式进行，并将小时折合为标准工日8小时，折合公式为：用工人数*用工时间小时/8小时=标准工日。假设用工时间缺乏1小时，或超过1小时局部缺乏整小时，那么应先按以下公式将缺乏一小时或超过局部折合为小时后再折合为标准工日：实际用工时间分/60分=用工时间小时，折合后的用工时间统一保存一位小数。1、零散工程单价确实定：根据南京市零散用工市场价格，小时工的工资标准为10元/小时人，折合标准工日为80元/工

43、日。2、归口管理部门确实定：1、工程部搬迁、办公设备的搬运等工程部日常办公过程中确需使用小时工协助完成的工作，由综合管理部指定专人负责签认。2、施工物资的卸车、搬运等确需使用小时工协助完成的工作，由物设部指定专人负责签认。4、所有与点工、零星机械相关的费用都需工程部门与施工队伍现场管理人员签认点工单和零星机械费用单。二、?零散工程任务申请单?经计合部审核，并报生产副经理批准后，由归口管理部门指定的负责人专门负责监督零散工程的进度、质量及工程数量签认管理。该现场管理人员负责定期开据?零散工程数量签认单?附表9，并与分包方核对确认，工程结束后10日内报计合部进行结算。对于超出?零散工程任务申请单?

44、预算总额的工程，归口部门主管应调查超支原因并落实责任人，无正当原因计合部有权不予结算。三、零散工程结算使用劳务层工程结算单，并将?零散工程任务申请单?及?零散工程数量签认单?作为结算附件。第十一条：预结本钱结算过程中，原那么上不允许预结本钱，确实有特殊原因或正当理由，某个劳务层施工队不能按月结算的，月底按规定办理预结算手续交财务附表10?2222222222222222222222劳务层本钱预结算表?，为财务及时统计本钱提供依据；实行预结本钱的必须报公司经营科审批。第十二条：登记台帐计合部及财务部门每月根据劳务层结算情况，及时登记?劳务层工程结算变更管理台账?附表结台-1等各种管理所需的台帐，以方便经济活动分析、本钱统计等活动之用。第四节 附那么第十三条：本方法由计合部负责解释。第十四条：本方法自发布之日起施行。附件：1、劳务层结算表格目录与结算要求2、结清算通知书3、劳务层结算审核表4、表1 劳务层中间结算表5、表2 劳务层结算明细表6、表3 劳务层工程数量签认单7、表4 劳务层调拨材料汇总表8、表5 劳务层机械台班汇总表9、表6 劳务层行政劳保用品汇总表10、表7 劳务层最终结算表 11、表8 零散工程