铁路公司安全大检查专题会议发言材料

1、铁路公司安全大检查专题会议发言材料*青芦铁路有限责任公司 安全大检查专题会议发言材料根据路局和集团公司部署和要求，今天召开安全专题反 思会，进一步进行安全大反思大检查。现就公司经营部和本 人在“安全思想、安全管理、工作作风”等方面存在的问题 和不足反思如下，不当之处，请领导和同志们批评指正。一、经营部存在的安全突出问题1、安全第一思想不牢：虽然公司利用了多种形式开展 了安全意识教育，员工素质有了明显提升，但少数员工对“违 章就是违法、违章就是犯罪”的认识不够，对安全工作报有 侥幸心理，“说起来重要，做起来次要，忙以来不要”。表现 为不能很好的执行基本规章制度，作业不是标准化而是习惯 化、自由化

2、，两违不断发生，有的还比较严重，这些都说明 了安全意识、责任心不强的问题。2、员工素质不高：一是少数员工素质不高，思想意识 差。有的一切向钱看，有的工作不认真，有的本职工作干不 好，还经常挑肥拣瘦，打击别的同志的工作积极性；有的业 务水平较差，学习不积极；二是非正常作业情况下应急处理 能力不强；三是员工整体素质不高，虽然公司在创星员工活 动中成绩斐然，员工素质明显提升，但距打造一流的员工队 伍差距还很远。3、管理作风不过硬：主要有四个表现：一是在管理人 员中存在一般化、随大流的思想，工作不求有功但求无过， 不思进取，工作要求不高，工作缺少主动性，超前谋划不足; 二是存在着好人主义和畏难情绪，不

3、敢大胆管理，有问题不 能消灭在萌芽状态，反而交给上级处理；三是作风不深入， 忙于生产经营工作较多，不能集中精力抓安全，抓事前防范 和沉到现场抓作业过程控制、卡控措施落实不到位；四是学 习积极性不高，对应急预案的学习和落实不到位，尤其是应 急处理能力不高。4、基础管理不强：表现在规章制度措施办法的落实还 不够彻底；有的制度办法抓落实不力；考核上的办法虽基本 完善，但有些考核仍不严；部门管理距实现规范化的要求还 差得很远。5、安全关键点控制还有薄弱环节。道口方面：落实制 度标准和要求不够；非正常情况下处置能力不强、路外安全 防范难度大。二、本人存在的主要问题和不足1、抓安全还存在作风漂浮的问题，进

4、入现场而没有做 到深入现场。思想上总认为自己就公司工作，不会存在深入 现场的问题了，实际上，本位主义仍然在思想上存在，自己 只做到了进入部门而没有深入部门，没有对每一个岗位的工 作流程进行深入分析，对影响安全生产的关键环节还没有做 到完全心中有数，抓安全仍然浮在表面上。没有完全处理好 安全与效率，安全与效益的关系，在某种程度上，说起来重 要，做起来次要，忙起来不要的现场也还存在。2、抓管理还存在好人主义的问题。发现员工“两违”， 存在批评教育的多，避重就轻的多，按章处罚的少的现象。 思想上总认为员工现在收入不高，处罚多了，员工的对立情 绪大，不利于今后开展工作。实际上还是好人主义思想在作 怪，

5、没有认识到这实际上是对违章违纪行为的纵容，小违章 不制止的话，将会酿成大问题。3、抓学习还没有做到持之以恒。思想上认为自己不可 能做到业务门门精通，反正还有部门副经理、业务员等人， 自己的管理知识和业务知识已经够用了。实际上是没有看到 自己的差距，没有意识到在当前的形势下，不及时地用现代 管理知识和专业知识武装自己的头脑，自己的意识和能力根 本不能适应形式和任务的需要。4、抓工作还存在不求上进。思想上对工作存在标准不 高，要求不严，只求过得去，不求过得硬，出了问题怨天尤 人，有了一点成绩就沾沾自喜，不和上级的要求和优秀的兄 弟公司比，满足于随大溜，拨一拨，动一动，造成没有真正 紧起来，管理力度

6、不大，执行力不强，尤其是创造性地开展 工作不明显。三、原因剖析一是学习重视程度不够，没有处理好工作与学习的关 系，存在重工作轻学习倾向。同时，知识老化，不能跟上当 前争当高铁安全管理排头兵的要求；二是思想解放程度不 够，在全局性和敏感性问题上存在唯*想，这也是缺乏开拓 创新精神的表现。三是在精力、时间上投入不足，陷在事务 堆中，主要时间和主要精力都在处理事务性工作，而身为总 经理助理和部门经理更应注重公司的安全细节、过程管理和 关键控制，时刻做到自重、自警、自省、自厉，才能杜绝问 题的产生；四是对干部职工安全教育、管理不到位；五是存 在一定程度的畏难情绪。四、整改措施一是加强学习，提高综合素质

7、。#要以安全大检查活动为契机，转变学风，不断增强学习的内在动力，做到理论 联系实际，在努力提高自身素质的同时，以身作则，带领全 部门干部员工一道加强学习，不断提高管理能力和工作水 平。二是求真务实，强化作风建设。工作中，要认真落实路 局投资中心和集团公司的各项规定，严格执行工作标准，履 行好自己的岗位职责。关爱员工，要从生产上、生活上、思 想上多关心、多爱护，而不是在员工违章违纪时的放一马， 松一扣。三是解放思想，做奋发有为的表率。要时刻保持振奋的 精神状态，以只争朝夕的紧迫感，进一步激发全站干部职工 迎难而上、加快发展的动力，要在压力面前不示弱，在困难 面前不松劲，变压力为动力，变挑战为机遇，坚决破除被动 等待、消极畏难的思想障碍。四是从严要求自己。身为领导，要求别人做的，自己首 先要做到，要求别人不做的，自己首先不做，牢记“两个务 必”的精神实质，管好自己，管好身边的人，以实际行动在 公司树立勤政廉政，尽心尽力尽职尽责的好形象和好榜样。五是进一步强化安全基础工作。按照“规范管理、强基 达标、盯控关键”的要求，进一步加强公司和部门基础管理。 根据上级有关文电，进一步清理、修订、完善公司和部门基 本管理制度，以利学习、掌握和运用；积极开展应急演练， 提高应急