网络化环境下企业管理创新策略

1、网络化环境下企业管理创新策略以计算机网络为代表的信息技术的迅猛发展，推动了社会匸产方式的巨大变革，促使现代社会进入 全新的数字化网络时代。在网络化环境下，企业面临着难得的发展机遇和挑战，要想在激烈的市场竞 争屮赢得一席之地，就必须提高自身核心竞争力，以及应对环境变化的快速适应能力。而耍实现这一 日标，企业就耍切合自身实际情况，在管理上进行调整和创新，主动适应网络化信息化的耍求，真正 实现企业管理的高效率运转，推动企业的可持续发展。企业管理创新内涵及网络化环境机遇企业管理是企业对英生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称，它 贯穿于金业发展的全过程。企业管理创新是对企业屮固

2、有的传统管理思想、管理模式、经营管理、战 略管理等各方面管理进行改进和调整，为企业发展注入新鲜活力，使空产要索配置更加趋丁-合理，使 企业创造更大效益，提髙企业核心竟争力，为企业发展带來更加明确的发展方向。网络化信息化环境的到來，为企业发展提供巨大的机遇。第一，网络化环境推动企业发展机会倍 增，丰富了企业运营项目。网络经济和电子商务是现代金业最重要的发展方式，虚拟企业、网上经营 等新的组织形式为企业蓬勃发展带来了新鲜血液。第二，网络化环境推动金业生产经营简易化，提高 了企业核心竞争力。互联网的应用，使企业生产经营更加便利，与客户沟通更顺畅。第三，网络化环 境推动企业生存空间国际化，拓展了企业的

3、成长基础。有了互联网，企业就可以与壯界各地的乳户互 联互通，把业务开展到全球，增强企业的国际竟争力。网络化环境下加强企业管理创新的必要性加强金业管理创新，是适应网络信息技术发展的需要。随着网络信息技术的广泛应用，网络化环 境为金业带来难得的发展机遇。但目前有些企业领导层，对信息化网络化技术知z甚少，没有从观念 上认识到网络全球化带來的好处，更不知道如何利用网络來开展营销活动。山于对网络化环境缺乏认 识，没有制定企业的网络化发展战略日标，没有规划网络化环境下的企业发展方向。因此，日前的企 业管理创新跟不上网络全球化发展的需耍。企业管理者要尽快转变思维方式和价值观念，从本企业发 展的实际出发，加快

4、网络信息化学习，跟上网络化发展步伐，驾驭企业的信息化建设和管理，把信息 化管理理念内化成企业的规章制度和管理方式。加强企业管理创新，是加快完善现代市场体系的需要。我国现代市场体系建设的目标是建设统一 开放、竞争有序的市场体系，并且适应经济全球化的趋势，加快培冇国际经济介作竟争优势。网络化 环境因莫具有开放性、全球化等特征，为企业管理创新捉供了条件。tl前，我国很多企业的管理方法 还比较陈旧，制约着现代市场体系的建立和完善。加强企业在生产、营销、物流等方面的管理创新， 建立起现代化的企业管理制度和管理模式，才能更有效地拓展市场。加强企业管理创新，是实现企业战略转型升级的需耍。企业管理创新，是促进

5、企业实现战略转型 升级的重要手段，是提升企业经营水平的必然选择。管理创新投入少、见效快，不依赖人量设备或人 额资金投入，就可起到立竿见影的效果。同时，管理创新可以有效降低企业成本，加快资金流、物流 周转速度，减少资源消耗，提高劳动牛产率和资源配置效率。管理创新是企业保持竞争力的重要手段, 是企业开展差界化经营，实现牛存和发展的制胜之道。网络化环境下加快企业管理创新的策略以制定良好的企业管理制度为核心，创新管理理念，制泄管理战略，推进企业管理信息化。面对 网络化的冲击，加强金业管理创新，首先要创新管理思维，树立网络化管理理念。企业管理者要认清 网络化发展趋势，以全新的视角、管理方法与思维方式來指

6、导企业管理创新。其次要创新管理战略， 制定网络化发展战略。企业耍根拯网络化环境的变化，制定前瞻性和全局性的发展战略，对企业优势 资源进行合理配置，以提高企业的核心竞争力，在激烈的竞争中获取更人市场份额。垠后要创新管理 制度，制定网络化发展制度，大力推进管理信息化。管理制度创新迅企业管理创新的核心，制怎良好 的管理制度，促进管理与信息技术的融合，提高管理信息化应用水平。以构建梢十而高效的运营组织为手段,优化人力资源管理,创新文化建设，推进企业管理效率化。 加强企业管理创新，第一要构建粘干而高效的运营组织，创新适合网络化生产的组织结构。网络化坏 境下的企业通常采用扁平化、柔性化、虚拟化的组织结构来

7、提高企业的生产效率。第二要优化人力资 源管理，加强人才管理创新。企业要加强人方培训力度，实施柔性管理与人本管理，选好人、用好人、 管好人、册住人，使人尽其才，充分发挥人才资源优势。第三要加强企业文化建设，营造人性化的文 化氛围。企业文化应使员工产生归属感和成就感，进而激发员工的主动性和创造性。以加强企业营利能力建设为tl标，创新技术管理，改进产品营销，推进企业管理績能化。加强企 业管理创新，首先要加强企业的营利能力建设，创新财务管理。资金作为企业的血液，对企业发展具 有至关重要的作用。耍加强财务的柔性管理，协助企业降低产品成本，提高经济效益。其次耍提高技 术创新能力，加强产品管理创新。企业要不断进行产品技术创新，开