独家原创-煤焦电公司企业文化建设调研报告

1、独家原创:煤焦电公司企业文化建设调研报告 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，服务咨询电话 近年来，*煤焦电集团有限责任公司坚持向改革要活力、向管理要效益、向企业文化要核心竞争力，以构建和谐企业为目标，积极创新思路，不断深化改革，大力强化管理，深入实施企业文化建设，努力打造安全本质型、生产效益型、资源节约型、环保清洁型、发展和谐型“五型”集团，在推进企业又好又快发展中，奏响了一曲“和谐、发展、共享”的新乐章。 一、深化改革激活力 *煤焦电集团有限责任公司始终把发展作为第一要务，坚持用创新的思维谋发展、用改革的手段促

2、发展，针对企业办社会负担重、压力大、制约企业发展等实际，在全省煤炭系统率先实施了主辅分离、辅业改制，将物业、学校、多种经营等非煤辅业从煤炭主体中剥离出来，实行独立核算、自主经营、自负盈亏，精干了煤炭主体，激活了发展活力。 二、经济效益攀新高 *煤焦电集团有限责任公司始终把实现效益最大化作为构建和谐企业、实现发展共享的目标追求，坚持开源与节流并举、生产与经营并重，科学组织生产，狠抓经营管理，实现了生产、效益同步提升。一方面狠抓生产源头，积极优化采场设计，合理调整采场布局，科学组织生产掘进，大力装备综采综掘等现代化生产设备，在采场条件差、生产环境差、资源结构复杂的情况下，较好地保证了生产任务的完成

3、。特别是20*年，完成发电量*亿度。其中公司电厂完成发电量*亿度，厂用电率为*%，度电煤耗*g/kw.h，；*阳光电厂完成发电量*亿度，厂用电率为*%，度电煤*g/kw.h。孙家岔*煤矿全年（炮掘）掘进煤巷*米，总产煤*万吨，分别超计划*和*，均创建矿以来最好水平；另一方面，狠抓经营管理。主要做到了“两个突出”：一是突出精煤洗选，狠抓煤质管理。对储装运系统进行改造，实行质量化管理和全过程煤质监控，提高了煤炭质量，促进了效益增长。二是突出资金管理，狠抓成本控制。严格资金及材料管理，大力压缩非生产性开支，使集团成本降到了最低限度，促进了经济效益的提高。20*年，*煤焦电集团有限责任公司实现利润*亿

4、元，超计划*，创历史新高。 三、安全生产谱新篇 牢固树立安全发展观，始终把安全生产工作摆在压倒一切的位置，紧紧抓住不放松，以创建本质安全型*集团为目标，坚持以人为本，大力实施“三项工程”：一是人本教育工程。从塑造本质安全人入手，通过强化灌输安全理念，建立健全安全教育制度，完善安全教育组织网络，定期举办各类安全教育培训班，不间断开展技术比武、业务练兵等活动，使干部职工实现了由“要我安全”到“我要安全”的本质转变。二是人本行为工程。从规范职工安全行为入手，先后推行了班前安全礼仪、安全生产“十不行为”规范和“手指口述”操作法，使干部职工不仅想安全，而且会安全、能安全。三是人本管理工程。建立健全了*项

5、安全管理制度，制定下发了*个安全管理文件，使安全生产工作做到了岗岗有标准、人人有规范、处处有监督、事事有考核。*来年集团公司实现无重大设备及人员伤亡事故。 四、企业文化结硕果 坚持用文化力提升企业的核心竞争力，把创建特色企业文化作为塑造团队精神、凝聚团队力量、增强团队执行力、提升企业管理水平的“一把手工程”来抓，制定了一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色的“三步走”企业文化建设规划，经过三年多的探索、实践和努力，构建起了以管理文化、质量文化、制度文化、行为文化、环境文化为主体，具有行业特色和*集团个性特点的模式。去年以来，*煤焦电集团有限责任公司共有3项企业文化成果获得了省市企业文化创新成果奖，并被授予“*企业文化示范矿”荣誉称号。 五、“民心工程”暖人心 *煤焦电集团有限责任公司始终围绕“和谐、发展、共享”这个主题，扎实开展和谐企业创建活动，特别是把优先