【项目管理】细数工地上存在的各种管理问题

1、【项目管理】细数工地上存在的各种管理问题一、工期1施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。3施工班组各行其职，缺乏整体协调。4.命令或指示不清楚。5未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。6不应超时的工作，造成超时施工。7未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电 管线等。8对员工督导不力，工作散漫，效率低。9. 技术人员和有经验的施工人员不足。10. 缺乏施工经验的工人太多。11 流程繁复，要求填写报告及申请表格太多。12纵容聊天、擅离工作岗位、浪费时间的坏习惯。13疏于监督，工序衔接跟不上，造成施工空白期。14.员工的

2、执行力跟不上。15出现问题是，不能立即清查出原因，导致误工。16不按规范施工，工程质量不达标，导致返工。17与监理方沟通不畅，频繁停工整改。二、材料18监管不严，进场材料不符合要求。19材料领取不规范，钢筋、水泥等主材浪费或流失。20材料随意堆放，未考虑施工及加工方便。a钢筋21 钢筋专业知识不够，图纸看不明白，就开料单。22因图纸破损、难懂、看错，造成加工失误。23技术交底含糊不清，没有明确技术指标要求。24. 钢筋加工机械调试不到位。25. 未对每一工序的材料及使用情况进行检查（标准与差异分析）o26. 现场管理人员对材料的价值认识不够。27缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作。28搬运过程中，

3、导致物料损坏。29加工标准或规范未及时更新，导致加工材料不能用。30施工过程中，施工不规范导致材料浪费。31 容许使用不适当的材料，如太好或太差。32出现问题，不能追踪事故责任人，以致不能纠正。33领取材料过多，却未办退料。34未领取正确的材料，用错材料。35 把可再用的材料当废料处理。36产生不合规物料，未立即停止生产。37未能检查水、电和压缩空气等管路、线路的裂开、破损情况。38.把不良材料当良品流入制程。39缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷。40. 钢筋绑扎过程中搭接过长。41. 拉筋及箍筋弯头的长度过长。b混凝土42 混凝土质量不达标。43浇筑过程中，模板封堵不到位造成材料浪费

4、。44混凝土振捣过度或不够，导致返工。45商品混凝土强度，未按设计要求提供。46高层混凝土施工，设备落后导致的浪费。 c模板47模板加工不当，或加工标准不统一。48防护措施不够，导致模板重复使用率低。49.模板正反面混用。50支撑体系不科学，导致模板变形或损坏。三、机械设备、51缺乏整体调度计划，可用的机器未获得充分利用。52疏于检查机器，使其保持良好状态及避免故障。53未定期检查一一绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等。54缺乏定期清洁、维护。四、场地空间55. 材料不适当地排放与储存。56. 未充分注意材料从出厂到现场的运输计划。57 机械设备的错误安置。5&不能保持走道清洁，工具乱

5、丢乱放。59.废料未报废。60材料供应处场地交通、空间能满足实际需要。61 不常用的机器与设备占据大量空间。62照明不足，形成黑点，死角。63单位内布置不良，不能保持条理。64工作场所放不需要的物料，仓库与工作场所不分。65 未重视事物整顿的重要。66未培养及督导物品用完要归、定位。67 定期（每日、每周、每月）清理，未能长久保持。五、现场签证68 挖方中有渗水，可以签证地下水位高度，挖湿土价格比干土高。69. 渗水较大，还可以编写施工方案申请排水降水措施和边坡支护 措施。70. 遇到有地下障碍物，应该签证。71. 现场狭窄或者边坡不够稳定等情况下无法在现场堆放足够的 回填土时，应该签证外运土

6、方量以及运距。72基础施工期间，如果因雨停工或者因甲方原因延误工期，其排 水降水费用可以按照台班签证。73. 如果长期停工，一定要记期停工，一定要记住不要拖到开工 才签证，至少一个月要办一次。74. 砌筑部分的签证一定要说明砖的破损程度，不然审计会直接把 材料减掉。75赶工增加的模板，是可以正大光明地签证。76核算时，不要忘记保温层的排气管及管件，面层保护层的油浸 木丝板和油膏嵌缝。77分包单位如果损坏或者污损了你的设备，毫不客气找他要，协 商不成找甲方签证。78成品保护做了才有钱，现场哪怕是拿竹篙子围一下，破麻袋铺 一下也要尽快证明，办理签证。79严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰缝应

7、尽量留小， 反之则应尽量留大，当然首先应满足规范，在可调的范围内进行调整。80. 清理的残渣可以作为回填土夯填到一层地面里。六、意外事故81. 未认识到预防意外事故是工作的一部分。82. 安全防护不到位。83未按要求标上危险记号，并保持干净与易读。84未建立良好的安全操作规程，不能长久地执行。85缺乏必要的安全装配：如手套、安全帽等。七、人事、管理a人事费用86 无节制的业务招待费。87. 没有明确标准的奖罚制度。88. 人员变动导致的直接与间接成本增加。89. 施工现场无关人员过多。b项目部管理90. 项目部生活费用无明确标准。91 办公用品管理混乱。92 物资采购环节不透明。93职工差旅、交通费用管理松懈。94生活区规划不科学，附加费用琐碎、繁多。 c现