样板间检查验收管理制度

1、样板间检查验收管理制度第一章总则第一条 样板管理制度的程序化、规范化、合法化，是集团公司 多年来实施精品战略，创优质名牌、确保工程质量的宝贵经验和行之 有效的措施。为适应分公司战略发展，更好的发挥企业的质量品牌优 势，为分公司在华东地区的长足发展奠定坚实的基础，确保分公司质 量口标的实现，特制定本制度。第二条 本制度适用于分公司管辖的所有工程项目和工程项目的 各个分部、分项工程。第二章管理与实施第三条 样板（件、工序、层、间、质量标准）的策划1、项目部技术室在质量策划（管理计划）和施工组织设计的编制中，应有样板间施工的策划内容。原则上所有分项工程的首件 制作、关键节点、难点、影响结构和施工安全

2、、影响使用功能和外观 效果、工程量较大的工序或分项工程以及五新技术的运用等都耍实施 样板制度。2、分公司项目管理部审核下属项目部质量策划（管理计划）和施工组织设计时，应关注样板策划的相关内容，并向分公司总工 程师报告有关策划信息。3、集团公司三体系程序文件要求单独编写施工方案的，项目经理 部在工程施工前应依据已批准的施工组织设计和质量策划计划 编制施工方案，方案屮应详细规定样板的实施部位、实施数量、责任 划分、验收程序和验收标准。科学合理的规定样板件或样板工序的施 工人员、机械设备、材料、施工方法、验收标准、验收程序、施工环 境和成品保护措施的要求。方案的审批按集团公司程序文件-一技术 管理程

3、序以及分公司制定的施工方案审核、审批制度执行。4、项冃部按已批准的技术文件和分公司施工技术交底制度编垢施 工技术交底或作业指导书。第四条过程检验和试验1、由项目经理部严格按照施工技术交底的内容组织施工。实施过 程中，应有必要的样板施工过程记录，真实全面的反映样板施工中的 活动过程和活动结果。施工过程中专业技术人员、工长、质检员随时 检查和纠偏，不断总结和改进，确保实施的效果。2、样板施工结束后应按照交底或作业指导书的要求组织验收和确 认。一般分项工程或简单工序如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢 筋、样板模板拼装，样板混凝土的墙、柱、梁、板等由项目总工组织 项目技术、质检、工程、成本等人员验收和

4、确认。并填写样板间质量 验收记录表。3、影响结构安全的关键节点、钢结构焊接、大型网架施工、外墙 装饰面（含幕墙、面砖、装饰板材和外墙外保温）、屋面施工、室内 外防水施工、室内各装饰样板层（单元、标准间）以及涉及到材料选 型、确定装饰标准等方面的验收，应有监理工程师或业丄代表参加验 收和确认，必要时可邀请设计人员参加，并留有建设单位或监理签认 的验收认可记录。4、对于有室内环境质量要求的样板，施工过程中使用的材料以及 竣工后的室内环境质量应符合民用建筑工程室内环境污染控制规 范的要求，样板施工结束后尽量建议建设单位进行室内环境检测， 并提供合格报告。5、影响结构安全的结构施工样板、外墙样板、影响使用功能和美 观效果的室内装修样板间（层）经项目自检合格后报分公司项目管理 部验收。验收合格后由项目部封样保存。不做样板或不经过验收确认，擅自展开大面积施工的，将按本制 度规定的处罚方式处罚。第五条验收与推广1、后续施工的类似工序或分项工程的质量不得低于样板（间、层） 的质量标准。2、项目部自检和分公司验收过程中发现的轻微不合格品；由项目 经理部负责评审和处置。3、经分公司验收比较好的“样板间”，分公司将通报表扬或适当 奖励，适时组织观摩学习，达到互相促进，取长补短，共同提高分公 司的整体质量水平。第六条对违反上述制度的项目和个人，分公