[精品]股份公司经济责任制规定

1、股份公司经济责任制规定1总则企业内部经济责任制，是企业以提高经济效益为屮心，遵循责、 权、利相结合的原则，将企业对国家、对社会消费者所承担的经济责 任和企业的发展目标加以分解，层层落实到各职能部门、分厂（车间）、 班组以至每个职工的企业内部生产经营管理制度。它综合反映了企业 内部的各种经济关系。l1建立企业内部经济责任制的目的和基本原则1.1.1目的：提升企业素质、增强企业活力，充分发挥并调动企 业内部各部门和职工的主动性、积极性、创造性，建立责任追究机制, 不断提高经济效益，适应市场经济的需要。1.1.2基本原则：1.1.2.1坚持以提高经济效益为屮心的原则，正确处理国家、企业、 个人三者z

2、间的利益关系，实行责、权、利紧密结合。l1.2.2坚持“各尽所能、按劳分配”的原则，职工的劳动报酬与 企业的经济效益和本人的劳动成果相结合。1.1.2.3坚持“三严”考核原则，严格制度、严格考核、严格奖罚, 杜绝平均主义和好人主义。2经济责任制体系与内容2体系：经济责任制是企业重要的生产经营管理系统，包括企 业内部责权系统、考核系统、分配系统；在每一个管理系统中，都有 相应的专项管理经济责任制（如生产管理、技术管理、质量管理、财 务管理等）以及专项管理中的基础管理、现场管理；从整个系统的运 作特点看，包括合理的部门和岗位设置、企业目标的层层分解、责任 项目的层层落实和与之相适应的内部综合管理与

3、考核、分配与奖罚。企业内部经济责任制的形式，一般由“包、保、核”三个环节组o“包3即生产经营实体承包完成相应的生产经营任务及各项经 济技术指标。“保即各级领导和职能部门为分厂（车间）全面完成生产经 营任务提供必要的保证，注重协调与服务，确保指令任务的完成。“核s即对每个单位、每个职工的“包”、“保”责任进行严格 的考核，并与经济利益的分配挂钩。2.2内容：2.2.1质量手册、程序文件、管理制度、职责职能、作业指导书、 操作规程、行为规范等是经济责任制考核的主要内容。2.2.2业务计划及各专业计划中的项目、技经指标是经济责任制 考核的重要依据。2.2.3职能部门专项管理（包括基础管理、现场管理）

4、是经济责 任制考核的参照标准。3经济责任制考核方式3部门、分厂（分公司）年初签定的责任状，是生产经营承包 责任制的一种形式。对责任状跟踪检查与考核是经济责任制考核的重 要内容之一。3.2确立经济责任制考核比例，按生产、质量、财务、管理各占 25%的比例，规范相关部门的考核权限。3.2.1生产25分：由生产部门考核生产计划执行情况，包括产品 品种、数量、成套交接率、出产均衡率、调度指令执行情况等。3.2.2质量25分：由质量部门依据质量综合月评价表规定的项目 和考核标准实施考核。3.2.3财务25分：由财务部门按公司下达的财务指标逐月累进考 核。当月完不成的指标，如果次月累进考核完成，允许将未完

5、成月份 扣的经济责任制分退还。3.2.4管理25分：由公司综合管理部门牵头，各职能部门（包括 现场管理12条专线）共同把关、检查、考核的内容。具体由物流、 工艺、安全、设备、能源环保、质量监督、计量、劳动纪律、工具、 环境一卫生、三车治保消防、信息化12条专线以及业务计划、教育培 训、班组建设、违纪频次接近率、动态管理等项目组成。3.3经济责任制扣分（加分）的人均分值标准,根据奖金平均发放水 平测定，建议数经公司领导审核批准后确定。目前执行标准为：5元 /人分。3.4试行职能部门奖金与两项指标平均完成率（销售收入完成率、 资金冋笼完成率）相挂钩的考核形式。职能部门计奖公式为：奖金=职能部门奖金

6、基数x两项指标完成率一经济责任制扣奖4检查考核办法4.1职能部门和公司现场管理监督组（12条专线）的专业检查， 由有关职能部门牵头组织。4.1.1专业检查、考核标准由职能部门负责制订，根据公司实际 情况，职能部门应定期修订、完善标准。4.1.2现场管理监督组在进行专线检查的时候，查实违纪人次计 入完成指标，并按完成指标/核定指标的比例评价专线。如果专线当 月没有完成核定指标，则隔月累进追加考核指标，未有专线责任制扣 分，则对相关专线扣分。部分专线以业绩现状为依据的进行监督考核。4.2违纪频次接近率：为引起部门领导重视，加强督促管理减少 部门违章违纪人次而设立的与奖金直接挂钩指标。违纪频次接近率

7、以现场管理监督组查实的违纪人次为依据，以责 任部门职工总数核定的指标为基数，按违纪人次/核定指标的百分比 进行考核。违纪频次接近率70%不扣奖，反z,则分档递增考核。4.3经济责任制加分4.3.1经济责任制加分必须坚持“有据”、“从严”的原则。4.3.2经济责任制加分是对于荣誉和无额外津贴的计划外任务的 一种奖励。列入计划内的生产（工作）任务圆满完成，原则上不予加 分。4.3.3加分标准：获奖荣誉按区局级、市级、省级、国家级不同 档次，加0.5-3分。4.4经济责任制双向考核4.4.1各职能部门和现场管理监督组（12条专线）在履行检查、 考核的同时，要强化现场服务意识，确保一线生产的正常进行。4.4.2各分厂、分公司对职能部门的工作实绩可以进行评估和双 向考核，包括填报反馈表，提出经济责任制扣分建议。4.4.3双向考核是建立责任联锁、互相制约、互相督促运行机制 的有效办法。生产一线单位针对职能部门“现场服务到位率（次数）、 现场服务任务（计划、纪要）完成率（次数）、专题报告处理率（次 数）、专业会议执行率（次数）”中存在的问题应该及时反馈综合管理 部门进行调查、核实后对责任部门实施考核。4.5企管部门主管公司经济责任制工作，应对各单位考核反馈（建 议）表进行最终核定，并对漏缺考核或考核不及