文化广场文明工地工作汇报 (2)

1、文化广场文明工地工作汇报 汇报材料1 宝应商业广场工程创建省级文明工地 汇 报 材 料 常州二建建设有限公司 二0五项目部 常州二建建设有限公司 汇报材料2宝应商业广场工程创建省级文明工地 情况汇报 常州二建建设有限公司承建，江苏百兴房地产开发有限公司开发的宝应商业广场工程，本工程为三类工程，框剪结构，地下一层，地上十二层，建筑面积35000平方米，工程造价4479万元，合同工期为2005年3月28日开工2006年5月10日竣工。实际开工日期为2005年5月10日是，主体工程验收为9月28日。该工程位于xx县区亚西亚广场西侧。该工程的项目经理为耿勤新，项目副经理为陆均益。 为了提高企业的管理水

2、平，提高职工安全文明施工的意识，使工程质量安全更上新台阶，项目部建立了质安管理网络，成立现场安全、质量领导小组，制定了创优质工程和创建文明工地的措施，从组织措施上对工程安全和质量予以保障。工程中标以后，在项目经理耿勤新的带领下，全体员工团结拼搏、辛勤工作，战胜了施工中的各种困难，实现了“确保市级文明工地，争创省级文明工地，主体结构被评为xx市优质结构，建设精品工程，塑造常州二建品牌”的工作目标，现将项目部创建省级文明工地情况向各位领导和专家汇报，请领导和专家检查指导。 一、工程概况 工程名称：宝应商业广场 建设单位：江苏百兴房地产开发有限公司施工单位：常州二建建设有限公司 常州二建建设有限公司

3、 汇报材料3监理单位：xx县区新世纪工程建设监理有限公司设计单位：江苏华源城市建筑设计有限公司工程造价：4479开、竣工日期：2005-5-10至2006-5-10工程质量目标：创xx市优质工程工程安全目标：创xx省文明工地监督单位：xx县区工程质量监督站安全监察单位：xx县区安全监察站 二、项目部创建文明工地组织情况： （一）、创建文明工地领导小组 组长：耿勤新 副组长：陆均益 组 员：工地安全负责人：李正祥 工地场容场貌负责人：柳增辉 工地卫生负责人：别恒群 工地治安防火负责人：贾云良 （二）、文明施工管理网络项目经理：耿勤新施工负责：陆均益技术负责：别恒群测量放线：袁庆质量管理：柳增辉

4、常州二建建设有限公司 汇报材料4机械施工：王建中 （三）、安全领导小组组长：耿勤新 副组长：陆均益、李正祥 主要成员：柳增辉、别恒群、贾云良、袁庆 万宾云 高罗兴、王金虎 （四）、安全保证体系项目经理：耿勤新专职安全员：李正祥 电气、机械施工安全协管员：高建洪瓦工班安全协管员：万学顺钢筋工班安全协管员：张小明木工班安全协管员：陈晓华架子工安全协管理员：苏寿高 三、创建文明工地的经历过程 根据江苏百兴房地产开发有限公司对工程质量及文明施工的要求，以及公司对本项目的明确目标，项目部从开始就重视文明工地的创建活动，经过公司的大力支持与项目部同志的共同努力，创建活动取得了一定成效。10月份通过xx市建

5、设局的验收，被评为“xx市文明工地”，并多次受到了监理公司及开发公司领导的好评，第三季度本公司安全生产检查时得到“安全管理优胜单位”流动红旗。这些成绩的取 常州二建建设有限公司 汇报材料5得主要得益于项目部在创建过程中始终坚持安全、优质、整洁、便民的文明施工宗旨。 （一）狠抓安全生产管理，确保安全生产无事故 “安全高于一切，责任重于泰山”。这是公司永恒主题。在施工的全过程，我们始终支持：“安全第 一、预防为主”的安全方针，在安全生产管理方面着重就项目部组织建设、安全生产责任制建立、安全技术交底、安全教育、安全检查、安全用电、安全施工等方强化系统管理。 1、项目部组织建设。创建文明工地首先要有组

6、织上的保证。为此，项目部成立了以项目经理为创建活动第一责任人的创建领导小组，专职安全员专门负责施工过程中的安全生产监督管理，各部门负责人均为创建领导小成员，要求各部门在创建过程中通力合作，不拖后腿。 2、建立与健全安全生产责任制和各项规章制度。创建活动是一项系统工程，仅有组织上的保证还远远不够，必须有制度上的保证。我们根据创建要求，建立完善了以安全生产责任制为主的各项安全生产管理制度，并将规章制度上墙公示，通过制度来规范员工行为，以制度来指导各项工作，建立健全各项安全生产责任制，主要是明确职责，建立严密的保障体系，进行全员、全过程、全方位的安全生产管理，使安全管理工作有章可循。 3、认真执行安

7、全技术交底制度。针对各工种、各分项（分 常州二建建设有限公司 汇报材料6部）工程进行全面、具体、有针对性的安全技术交底，指导工人进行安全操作。 4、大力开展安全教育。公司以“安全第 一、预防为主”的安全方针，着重强调预防为主，因此项目部在日常安全管理活动中，把安全教育活动摆上了一个很重要的位置。首先，特殊工种都经过有关部门培训并取得相应的资格证书方可上岗操作；其次，对新进工人必须经过三级安全教育才可以上岗；再次，定期每周召开安全例会进行安全教育并详细做好安全日记；最后对个别人和个别现象开展专项安全教育活动，使每位员工都深知安全的重要性，从而增强遵守安全纪律和自觉性。截止目前，项目部未发生一起安

8、全责任事故。 5、大力开展安全检查和安全监督，只有经常开展安全检查和正常的安全监督，才能确保消除事故隐患，确保安全生产无事故。为此，我们建立了安全检查制度，规定项目部每周必须进行一次安全大检查，组织各班组安全协管员一起检查，主要检查安全制度执行情况、安全措施的落实，以及现场安全设施是否到位、完整，操作人员的违章情况等等，对检查出的安全隐患按“三定”要求进行整改，正常的安全监督由项目部专职安全员负责，每天进行安全巡视和安全监督并填写施工现场安全动态管理日检表，确保每天安全无事故，达到以天促周、以周促月、确保施工期 常州二建建设有限公司 汇报材料7间的安全，树立安全工作人人爱、安全工作人人有责的思

9、想。 6、大力开展安全用电管理。施工安全用电管理是项目部安全管理工作重要部分，根据jgj46-88用电标准，现场采取tn-s系统，由开发公司指定位置规范架设采用三级配电两级保护，严格实行“一机一闸一箱”用电制度，漏电保护器每天由专业电工进行试跳，并做好用电记录。 7、加强机械设备安全管理，在机械设备安全管理中，我们道先对机械设备进行检测和验收，以及对机械作业人员进行安全交底，在机械使用前作好各项检查，调试工作。发现问题及时处理，严禁带故障作业，并做好机械维修记录，支持持证上岗。 8、加强脚手架的搭设防护工作，脚手架严格按jgj130-200 1、j84-2001安全技术规范搭设。对攀登和悬空高

10、处作业人员必须经过专业培训，持证上岗，并定期休检，主要受力杆件经力学计算，符合有关规范要求。脚手架采取硬性拉结，每隔3.6米设一道，并设置了施工通道（规格5m*3m），杜绝了施工人员违章上、下现象。 （二）、做好现场标化，营造文明气氛 工地四周连续设置高度为2.5m的砖砌围墙，门前黑板报、读报栏、宣传栏整齐美观，施工道路采取了硬化，营造了一个文明施工的气氛，在工地现场制作了安全和质量宣传横幅以及悬挂 常州二建建设有限公司 汇报材料8标语、警示牌，各类材料按总平面图分类堆放并设置标牌。办公室各项管理制度、管理网络沿室内悬挂，食堂有纱门、纱窗，工作人员有健康证和“三白”，厕所有管理制度，保洁员职责，通过创建工作职工的文明程度有所提高。 （三）、以质量保安全、以安全促生产 质量与安全是一个统一体，作为施工企业，这两项是缺一不可的，固此我们始终坚持安全，质量两手抓，针对公司的战略，项目部大力开展以质量保安全，以安全促生产活动。在安全生产的前提下，狠抓施工质量关，使每道工序、每个环节都符合业主监理和质监站的要求，每项质量等级要求达到优良，为创市级优质工程打下了坚实基础。 各位领导、各位专家，虽然我们在创建工作中做了一些工作，并取得了一定业绩，但是离上级领导和有关职能部门的要求，以及规范还存在着一定的