接续(质量控制与管理)

1、接续我公司主要从以下几个方面来加强对工程质量的控制和管 理：一、建立健全质量管理制度建筑施工现场质量管理制度主要包括三方面内容，即质量交 底制度、“三检”制度和报检制度、样板制度。在施工现场，施 工管理人员要明确质量冃标、验收标准、作业技术要领、施工依 据、工序关系、控制重点与难点。质量交底制度包括项目经理对 管理人员、管理人员对各作业班组的交底工作。在施工过程中， 公司要求现场施工管理人员坚持工序自检、互检、专检和监理工 程师检查，这样可有利于施工流程的顺序进行，消除质量隐患， 避免不必要的返工，节约质量成本。上道工序经检查达标后，方 可进行下道工序的施工。因此公司规定现场质检员做到跟班作

2、业、跟班检查，随时发现和解决施工中的质量问题。在进行分部 分项工程施工时，首先进行技术、质量、安全交底，并做出样板, 经质量部门认定达到标准后，方可大面积施工。二、加强施工人员的管理能力施工企业从业人员有决策层、管理层和作业层等三个方面。 人员的素质涵盖参与施工活动人群的决策能力、管理能力、经营 能力、控制能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程 质量目标的成败，是工程质量高低、低劣的决定性因素。因此， 企业加强了施工人员的培训与考核。明确施工现场的管理人的各 自职责，发挥主观能动性。项目经理是工程质量的第一责任人， 必须做好项冃管理计划，明确管理冃标，进行质量冃标分解、交 底，认真审批

3、质量计划；技术负责人负责项目图纸审查和技术交 底工作，及时编制项目施工组织设计或施工方案，贯彻执行各项 专业技术标准，验收规范，质量评定标准，进场材料实验。质量 检查员职责为进行质量交底、岗位监督检查、工序交接检查。施 工员职责为落实施工方案、技术措施，工序交接，负责建筑工程 各部位的定位放线。材料员职责为采购的材料性能检验测试指标 与设计标准相符合，进场程序与文件资料的齐全。三、加强施工材料的质量管理工程材料直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外 表及感官，影响工程的安全功能和使用功能。在材料管理上，首 先及时掌握进场材料厂家的信息；掌握质量、价格、供货能力的 信息，选择国家认证许可、

4、有一定技术和资金保证的供货厂家， 选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可以控制材料又 可降低材料成本。其次，加强施工材料的进场保管和使用。当材 料员将t程所需的材料采购回来后，技术负责人和质量检查员通 过检验手段，及时发现材料（半成品、构配件）质量是否合格， 是否满足工程项目的质量要求，不满足时立即重新购买、更换， 以保证购买材料的可靠性。经检验后合格的材料要按类别、批次 分别堆放，并采取房雨防潮等措施，保证材料可正常使用。四、加强施工质量技术方面的管理施工方案的质量管理，包含工程项目施工阶段所采取的技术 方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施t组织设计等控制。 因此，公司要求项目部在制定施工方案时，必须结合工程实际， 从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、 综合考虑。力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、 操作方便。加强施工工序的质量控制，控制好工序质量，对每道 工序实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控 制方法。例如楼板混凝土浇注完成，应在其终凝之后才可进行下 道工序作业，不可为加快工期而破坏结构质量。由于建筑施工周 期长和多种交叉作业的存在，决定了施工产品成品保护的重要 性。在分项工程完成后，严格按照规范及操作要求保护养护好已 完成的分项工程。此外，克服环