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文档简介

1、58金融推广服务合作协议推广部岗位职能制度为使员工职能管理规范化，特制定本制度。公司有关工作岗位核定、岗位职责、晋升空间，除另 有规定外，一律按本制度执行。、部门分配制度管理1建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应 不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担 责任，而且更强调对绩效的倾斜。3、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心二、部门岗位职能内容新丝路运营推广部主要分为运营策划、运营推广两个方向定岗

2、定职，各其职责如下：A）运营策划：1负责运营公司旗下自媒体，为粉丝用户策划与提供优质、有高度传播性的原创内容；2、负责新媒体运营工作，策划并执行微信营销线日常活动及跟踪维护，根据项目发送各种微信内容；3、负责撰写活动方案，包括前期的对接/宣传，活动期间的执行，活动后期的处理以及维护；4、挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受，及时掌握新闻热点，有效完成校园专题策划活动;5、负责公司品牌产品的售后培训，帮助商家解决使用过程中遇到的问题；6、负责帮商家完成申请微信公众号所有流程;58金融推广服务合作协议7、维护公司旗下的品牌产品日常运营工作（市场分析、完善阶段、售后问题处理）B）运营推广：1负责公

3、司品牌产品推向市场，包括前期分析、洽谈过程以及签协议流程；2完成公司品牌产品每月的推广指标量，完成每月的推广规划；3、紧跟微信发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索微信运营模式；4、负责和合作商家进行商家联盟对接，根据商家需求策划活动，进行资源互换;5、分析商家今后的运营需求，再进一步开拓市场业务；6、与运营策划团队一起执行每一次的整体市场计划。D）推广部经理岗位职责： 完成总经理下达的工作任务，做好部门月度规划及其周计划工作； 做好部门招聘发展规划与人才推动； 负责组织部门成员的产品培训和平日工作考核； 负责部门日常管理工作，对部门成员的外出登记、出勤情况，月度考核等各方面执行情况进行 监管考核； 制定公司品牌产品的发展方向，建立高效的宣传推广体系，实现产品在市场上的价值； 负责公司旗下品牌产品推广市场，制定部门月度考核，完成月度推广指标量； 管理运营推广成员，完成推广的业绩指标； 管理运营策划成员，完成日常运营、策划工作；58金融推广服务合作协议 针对目前及未来的市场增值业务发展趋势， 结合市场热点，为公司策划新的增值业务运营产品; 协助其他

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