质检组组长责任合同

1、质检组组长责任合同为加强项目法施工的标准化管理， 落实各项工作责任制，提高项 目部职能部门管理水平，充分调动员工的积极性，确保工期，质量、 安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标， 保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、 法规、规范、 规程及项目部的规章制度，狠抓施工现场的质量、安全、文明施工的 标准化、制度化、科学化管理，确保标化工程争创“瓯江杯”，创市级文明安全工地，确保不发生死亡事故。为明确双责任，特制订本责 任合同。一、签约双方：项目经理部（甲方）；质检组组长（乙方）。二、聘任职位： :工资标准： 。三、双方责任：甲方责任：1、值班长负责每周对乙方进行周

2、考核；每月末项目经理负责对 乙方进行月考核。2、以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签订正式合同前试 用期三个月（发放聘金的70%）。3、负责解决工程项目施工所需人、 财、物的调配、供应。帮助 乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题， 监督有关部门做好 对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的 各项承诺，确保工程顺利进行。4、对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全 生产、文明施工、人事安排、 劳务使用、经济分配等有协调、 监督、检查、处罚的权利，对违反项目管理制度的行为有行 使经济赔偿和辞退的权利。5、提供项目法施工管理规章制度一套， 严格履行合同， 兑现责 任奖罚。乙方

3、责任：1、主管质检组，负责建立质量保证体系和 QC 活动保证体系。2、对施工现场进行全方位质量监督检查， 纠正施工生产中不执 行“三检制” 的行为， 跟踪检查不按质量规范施工发生的质 量问题。3、工作创新、 开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织 实施。4、承担下述指标： 施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面 积，工程质量合格率、优良率，优质工程，工伤事故频率、 无人身伤亡事故。5、无机械事故，无火灾事故。6、承担如下责任： 重大质量事故的责任， 所施工工程拖延工期 的责任，重大安全事故的责任， 由于管理不善而发生的重大 治安灾害性事故的责任。7、承担材料浪费赔偿责任：1) 项目法施工的

4、所有员工因违章操作、 违章指挥、 违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价格赔偿材料费、返工费2) 各级管理人员对作业层签发的工序操作、 施工组织设计、 指 令等技术文件和生产指挥文件， 因违反科学管理或因签发文 件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责 人和签发人按职位共同承担材料费和返工费的赔偿。3) 因违章指挥、 工作失职发生的安全事故， 由责任人承担法律 责任和经济处罚。四、工作标准：1、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位。2、热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法， 能 吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。3、努力学习安全技术知识， 熟悉各种安全技术措施、 规章制

5、度、 标准、规定。4、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇 私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报技术经理， 隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题， 发生质量事故本 人负失职责任。5、做好管区内的质量达标和文明施工管理，填写“一图九表” 工作内容，做到措施资料齐全。6、参加值班经理组织的每周一次文明施工综合值班检查和不 定期质量检查， 以及技术经理组织的质量联查， 做好检查中 的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、 检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈 到位。7、严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标 准、质量管理制度，按质量管理

6、工作计划进行总结评比， 达 到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。8、执行分公司的方针目标管理， 掌握方针目标执行情况， 主要 问题、重点问题、 关键问题等情况清楚，提出解决问题的措 施，积极解决问题，争取实现各期目标。在执行过程中掌握 资料，整理材料， 原始记录齐全。每月由方针目标执行情况 的分析总结。9、掌握和督促检查质量责任制在各分包单位的落实情况， 对于 责任制落实不好的分包单位要及时纠正和反映， 提出改进措 施。10、经常了解和督促质量管理标准和规定在施工现场的执行情 况，做到认真执行和落实， 组织对职工进行全面质量管理的 教育培训， 职工全面质量面达到 90%以上，合格率达到

7、 95% 以上，质量专业人员持证上岗率达到 95%以上。11、帮助 QC 小组整理、发表成果资料，推广先进经验，总结好 方法以利于扩大成果，提高水平。12、参加每周综合检查， 对分包单位施工质量、文明施工、材料 节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定，报表真实。13、履行四个必须：1) 质检人员分工明确，岗位责任清楚。每天用“日检表” 反映质量问题，必须真实；2) 对“日检表”查出的隐患，必须发整改通知。负责与甲 方联系处理较大的质量技术问题；3) 超过整改时间未整改(同时无整改计划或整改计划不落 实)，必须按规定罚款及签发强令整改通知；4) 发出强令整改通知后仍不整改，必须发局部停工通知，

8、情况报上一级领导处理。发现重大事故隐患应立即停止 施工，并及时报告有关领导处理。对不听劝阻，强行施 工的单位和个人有权停工并罚款。14、做到六个到位：1) 根据质量管理目标，制定项目创“瓯江杯”质量工作计 划和检查措施，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理 目标、规程、标准和上级质量管理制度。督促质检人员 严格按规范、标准和施工图进行检查，及时核定分部分 项工程质量等级到位；2) 按规定和标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向技 术经理提供质量动态管理情况。坚持原则，认真执行质 量奖罚标准到位；3) 在每个工种中开展 QC 小组活动，出成果小组不低于 80%。重点部位、关键部分、质量攻关难点部位

9、等必须 有 QC 小组，实现质量攻关进步到位。4) 检查进场原材料、半成品、外构件的材质证明、通知单 和回验单，进场预制构件、钢结构、钢木门窗、铝合金 门窗等，做到无材质证明的材料不进现场，无材质证明 的材料不使用，在职权范围内做到坚持原则到位；5) 参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定，参 加图纸会审和施工组织设计的编制， 参加质量事故调查， 对发生质量事故的人员进行处理，对失职的检查人员、 工长、分包队长及有关人员进行处罚。按规定上报，做 到通报批评教育到位。6) 按工程技术资料管理标准收集、汇总有关原始资料、质 量验评资料，保证入档资料齐全、 完整、 及时，无缺漏， 无非法计量单

10、位。做到档案资料管理到位。15、每天做好十件工作：1) 安排检查部位，贯彻实施“三检制” ，不发生漏检；2) 熟悉国家有关工程质量的法规、规范、标准和设计施工 图，主动向监理人员汇报工程质量情况和质量上存在的 问题；3) 严把工序质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工 程进行检查，不合格不准进行下道工序施工；4) 参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部 分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格不请甲 方检验、签字；5) 参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资 料记录后补填。作好各分管工号的会签、检查、记录， 发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指挥，违章 操作，必须立

11、即制止并予以纠正；6) 严格案工程施工验收规范、工程质量检验评定标准纠正 上一道工序不符合图纸、规范要求的质量问题，检查下 一道工序存在的质量问题情况，反映及时，处理果断；7) 重点部位跟踪检查，保证各工序三检制的贯彻执行；8) 保证工序质量验收及办理验收等各种签证。核定分部、 分项工程(产品)质量等级。参加主体结构验收、工程 竣工验收，负责施工技术资料中质量保证资料的审查， 明确质检员的岗位责任和业务考核，并作好现场检查验 收记录；9) 参加现场生产协调会，报告施工质量动态情况和文明施 工情况；按规定作好分管工号的质量情况记录 (含工序) 对施工质量优质的典型提出表扬，对施工质量差的班组 指出存在的问题。10) 做好全面质量管理原始资料的记录、收集、征集、 归档， 做好资料真实、完整，该归档的妥善保存及时送交有关 部门。资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工 作日报。五、奖罚：1、全年完成工作标准月平均考核 90分以上，甲方另行嘉奖 丿元。2、 未发生死亡事故增加奖励元；获“