年上半年招商引资工作总结工作总结

1、年上半年招商引资工作总结工作总结 年上半年招商引资工作总结是一篇好的.，感觉写的不错，希望对您有帮助，希望对网友有用。 篇一：2021年招商引资工作半年总结 2021年招商引资工作半年总结 2021年，我镇根据县上下达的招商引资年度目标任务，立足本镇实际，紧跟全县招商引资工作的总体思路，把招商引资工作当做“一把手”工程来抓，围绕今年的目标任务，认真分析招商引资工作形势，统一思想，明确招商引资思路，积极与相关部门沟通联系，以煤田开发为契机，深挖自身潜力，主动推介我镇自身资源优势，跑省进市主动招商，引进项目。目前，通过加大招商引资力度，突出优势招商等方式，已协议引进项目6个，引资额达6430万元，

2、我镇招商引资工作取得了实质性进展。 一、1-6月份招商引资目标任务完成情况 2021年县上下达我镇的招商引资任务11000万元，其中省际到位资金7400万元，半年来，我镇跑省进市与客商洽谈引资8次，接待客商42人次，引进项目8个，签订协议6个，完成到位资金6430万元，占目标任务11000万元的58.5%，完成省际到位资金4200万元，占目标任务7400万元的56.8%，具体项目有：（1）引进六安永利臵业有限公司投资1000万元新建北王便民超市项目；（2）引进投资6400万元新建快捷酒店项目；（3）引进4000万元建设镇旅游风景区建设项目；（4）引进投资500万元实施校地实用人才培训工程；（5

3、）引进投资1000万元在河西村建设河西蔬菜产业园区建设项目；（6）引进投资8000万元实施煤矿*发电厂建设项目。 二、.写作招商引资工作措施 - 1 - 1、明确责任，分解任务，保障招商引资任务落实。县上下达了招商引资目标任务后，镇党委、镇政府及时召开专题会议研究，当做“一号”工程来抓，成立由党政主要领导负责牵头招商引资工作，建立招商引资工作小组，对目标任务进行了细化分解,由每位党委领导班子成员分别承担相应的招商引资任务，并确定分管专职领导、专职干部与县级项目部门沟通、衔接，建立了招商引资目标责任制，实行“一把手”负责制，切实对招商引资签约项目实行保姆式、跟踪式服务，从项目的联系洽谈、协议跟进

4、、资金投入等环节实行全程专人负责，保障项目招的来，留的住，能建设。 2、深挖潜力，主动联系，确保项目引进。我镇立足实际，围绕镇域经济发展方向，挖掘自身潜力，围绕煤炭经济产业链、农业产业园区发展规划，抓好招商引资和项目建设的资源优势，结合我镇经济情况制定各村和各单位招商引资奖惩制度，在上浮奖励激励、提高处罚力度的基础上，鼓励全镇上下齐招商，营造全员上阵、大力招商的良好氛围。同时，由党政主要领导主动带领专职干部与县级部门联系沟通，积极利用有效信息源寻找客商，制定相应的招商计划与时间表，先后5次前往西安等地与有意向来投资的客商洽谈项目，成功引进了对发展煤炭观光旅游区的镇北王便民超市项目、北王快捷酒店

5、项目、镇旅游风景区建设项目；引进了对延伸煤炭产业发展链有利的*发电厂建设项目；在河西村优先引进了河西蔬菜产业园区建设项目为农业园区- 2 - 发展拓宽渠道；思想汇报专题引进校地实用人才培训工程项目为进一步释放劳动力潜能奠定基础。 3、创新方式，跟踪服务，保障项目顺利实施。积极响应今年县上关于招商引资工作的部署与号召，做到“四个突出”，即突出工业招商、突出生态文化旅游招商、突出特色农业招商、突出物流产业招商，进一步转变招商方式，一是大力实施环境综合整治工作，以狠抓公路沿线村和重点推进村的环境整治为突破口，创造优良的人居空间和生态环境，为招商引资创造有利的客观条件；二是结合“三联三创三促”党建主题

6、实践活动，加强与县级包村部门的合作，提升服务意识，对引进项目实行“一站式”服务和“保姆式”服务模式，及时帮助客商解决项目在土地审批、立项申报、人力资源、环评等问题；三是改变等、靠、要的思想，主动联系招商，跑省进市与客商洽谈投资业务，针对接触客商的类型，定时间、定计划、定项目实施村，确保项目顺利实施。截至5月底，已有3个项目顺利实施。 三、招商引资工作存在的问题 我镇在完成全年招商引资目标任务，取得良好成绩的同时，仍然还存在一些问题，一是投资效率低，投资环境还有一定差距。.上半年，我镇虽然多次与县级有关部门联系衔接项目，但环评、立项等手续审批缓慢；项目资金到位率低，影响了项目实施进度；在环境整治

7、、交通方面，还存在瓶颈制约。二是项目建设力度不大，引资制度还不完善。已签订的项目，由于投资方对宏观经济 - 3 - 环境运行下滑持消极态度，在项目选址、人力资源分配、资金投入、技术支持等方面进度缓慢，制约了项目建设；同时，为形成有效的项目资金投资额的制度，造成项目投资额变量较大，致使项目良好推进。 四、下半年招商引资工作打算 下半年，我镇将在现有招商引进项目取得成绩的基础上，继续完善项目跟进服务，加快项目资金投资，加强项目建设力度，力争做到“引进一个项目、建成一个项目、带动一个产业、致富一方群众、振兴一镇经济”。一是围绕煤田开发，修编完善工业园区规划,积极规划及储备工业园区建设用地，积极争取项

8、目资金，向外招商扩充煤炭发展产业链，力争年内完成*发电厂一期建设项目。二是规划设计煤矿服务区，完善载体功能，坚持“高增值、强辐射、广就业”的方向，盘活矿区周边闲臵资产，利用当地富裕劳力，加快北王便民超市项目、北王快捷酒店项目建设进度。三是积极开展全镇劳动力摸底调查工作和农业产业园区调研，紧盯农业技术服务、优势产业项目等解决方案，充分考虑项目发展的潜力和后劲，.TOP100加快河西蔬菜产业园区建设项目、校地实用人才培训工程项目进度，确保项目实施带动当地群众致富。 - 4 - 篇二：上半年招商引资工作总结 上半年招商引资工作总结 这是一篇关于上半年招商引资工作总结，由,com本人辑收集整理，希望可

9、以帮助到您！ 20XX年上半年招商引资工作总结今年以来,全县各级各部门，把招商引资工作作为“天字号”工程来抓，按照县委、县政府的统一部署，精心组织，狠抓工作落实，招商引资上项目成效显著，达到了时间过半、任务过半的总体要求。上半年，全县共引进项目434个，实际到位资金10.4亿元，其中一产项目27个，项目资金4054万元，占3.9；二产项目274个，项目资金59276万元，占57；三产项目104个，项目资金23297万元，占22.4;专项资金项目29个，项目资金10433万元，占10.3;金融贷款6645万元，占6.4。按投资规模划分，300万元以下的项目328个，300-499万元的项目47个

10、，500-999万元的项目37个，1000万元以上的项(来自: 在 点 网:年上半年招商引资工作总结)目22个。 总结分析上半年全县招商引资工作，有以下几个特点： 一、加强组织领导，工作指导思想明确今年招商引资任务较往年重，甚至是超常规的重。全县各级领导解放思想、高度重视，始终把招商引资作为各项工作的重中之重来抓，变压力为动力，不等不靠，想方设法，创造性地开展招商引资活动，做到招商引资领导、时间、精力、物力四集中。县委、政府多次召开招商引资工作促进会、现场会，最全面的.参考写作网站县招商引资工作领导组经常召开专题会议研究布署招商引资方面的具体事宜，有力地推动了全县招商引资工作的开展。各乡镇、县

11、直各单位都成立了由一把手任组长的招商引资领导组，把招商引资工作摆上了重要议事日程。通过半年的工作努力，目前全县上下已达成共识，招商引资是夏邑经济发展的第一要务，是必然选择，也是唯一选择。只有大开放，大招商，夏邑才能大发展。 二、广泛宣传发动，营造浓厚招商氛围 20XX年为夏邑招商引资年。新春伊始，我县把2月份定为招商引资宣传月，采取多种形式大张旗鼓地宣传招商引资，在县城及乡镇主要街道悬挂条幅，刷写墙标，广播电视台连续播放县委、政府主要领导关于招商引资的讲话录音，在县电视台开辟夏邑招商之窗专题栏目，及时报道全县招商动态，展示夏邑招商成果。通过宣传发动，招商引资的重要性和必要性已深入人心，从而在全

12、县形成了人人议招商、人人谋招商和人人创造投资环境、人人参与招商引资的浓厚.氛围，尊商、亲商、富商、安商的.意识初步形成。 三、方法措施有力，激励约束机制健全为保证全县招商引资工作任务的圆满完成，调动广大干部群众招商引资的积极性，县委、政府先后出台了20XX年招商引资目标管理考核奖惩办法、20XX年招商引资目标管理考核奖惩办法的补充规定、关于进一步加大招商引资工作力度的意见等文件，与各乡镇、县直各单位签订了招商引资目标管理责任书。县招商引资工作领导组下发了关于进一步做好20XX年招商引资目标管理考核工作的通知、关于 20XX年招商引资活动的意见和关于中国（夏邑）第二届儒商文化研讨暨经贸洽谈签约项

13、目督查落实的意见等文件，对全县500万元以上重点项目逐一建立指挥部。招商引资实行信息周报、进度月报制度，采取每月一督查、一通报，半年初评、年终总评的办法，督查考核结果在县电视台公布。招商引资激励约束机制的建立和完善，使各级干部思想上变要我招商为我要招商，工作上变“催收催种”为“抢收抢种”。 篇三：XXX年上半年招商引资工作总结 XXX 年上半年招商引资工作总结 今年是实施“十一五”规划的开局之年， 也是迈向“三年中变化”的关键之年。为推动招商引资工作的开展，我局不仅以“招来商， 引来资”为目的，而且在全局形成了“领导带动、部门联动、职工行动”的招商引资新格局。 截止目前，共接洽引资人 8 批，20 人次。已经达成意向的有芜湖宇航电缆有限公司董事长 李业春拟投资 3000 万在姚沟镇办厂，目前 80 亩的征地手续正在筹办。具体我们抓了以下 方面工作： 一、成立组织，形成合力 今年，在县“三干会” 结束之后，我局高度重视招商引资工作，专门成立了广电局招商引资工作领导组，局长任组 长，一名副局长任副组长，领导组下设办公室，并抽调 3 名精干人员具体承办我局招商引资 事宜，负责全局招商引资有关线索的收集、咨询、协商、接待以及项目统计等日常工作。根 据县委、县政府下达我局引进内资 1000 万元的招商引资指标，结合广电局行业的特点，制 定年度招商引资目标