1高处坠落事故应急预案ok

1、高处坠落事故应急预案为加强对施工生产高处坠落事故的防范，及时做好高处坠落事故 发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，确保迅速、正确 地处理突发事故，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安 全生产管理条例等有关规定，结合项目部施工生产的实际，特制定 项目部高处坠落事故应急救援预案。一、应急预案的任务和目标为更好地适本项目部施工安全要求，给施工一线作业人员提供更 好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导 应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现 场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低 人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的

2、快速、有序、高效； 充分体现应急救援的“应急精神”。%1. 适用范围项目部施工一线发生类似高处坠落需要采取应急措施的事故。%1. 高处坠落事故预防监控措施1、对从事高处作业的员工定期进行体检,患有高血压、低血压、 严重心脏病、贫血病.癫痫病等疾病的人员不得从事高处作业。2、高处作业者必须使用安全帽、安全带、穿软底鞋，登高前严禁 喝酒，并消除鞋底泥砂油垢。3、脚手架、脚手板、栈道、斜道、梯子、吊篮、挂板等高处作 业设备，必须搭接稳固、材质优良，并巡回检查使用状况。在不能设 置栏杆扶手、安全网的地方应设置安全拉绳，安全拉绳应选用钢丝绳 等高强度绳索，并且生根牢固。4、高处作业设备不许有翘头板、空头

3、板、断裂板、露头钉、朝 天钉、空缺档、折断等缺陷。施工中的“五口”应设置围栏或盖板， 在“五口”处不得放置易落料具。5、斜道、斜跳板及操作平台上除钉有（或焊接）防滑条、或涂 防滑漆处，应及时消除面上的泥垢砂石。6、必须使用梯子、斜道登高，不准从模板或脚手架外部攀登， 不准用起重机吊运人员。7、操作者的手用工具，尾部系绳套在手腕上操作，登高时手用 工具放入工具袋。上下梯子应腹部对着梯子，一手扶竖杆，一手抓横 杆，逐级上下，不准背对梯子上下，不准一手扶梯、一手拿工具或材 料上下梯子。8、传递工具和材料用绳索系送，禁止抛掷，禁止从高处向下抛 掷料具。9、禁止在脚手架上进行笨重夯击或冲击力过大的操作，

4、进行拉、 推、扳等操作时适当拉开两腿距离，使身体重心下移，以防失手坠落。10、脚手架和基坑平台不要堆放过多材料，人员也不能过于集中, 掌握在250kg/m2以内，如负荷必须加大，按照施工方案进行架设。11、在工作面小、工期紧的高处作业中，尽量避开上下层垂直直 线上作业，否则各层之间设遮挡板，以防物件坠落伤人。12、脚手架和起重设备上空及邻近空间如有高压线、电线，按安 全距离控制，并保证脚手架上所有的电线与电器设备绝缘良好，以防 漏电13、六级强风和雨雪天及夜间，一般停止高处作业，如确需高处 作业，由工程技术部门制定相应防范措施。14、施工现场应配备必要的消毒药品和急救药品，确保应急需要。%1.

5、 启动程序.联系电话（一）、施工一线发生安全事故时启动程序：1、项目部应急反应指挥部负责指挥工地抢救工作，向各抢救小 组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新 动态并做出最新决策；2、在第一时间向110、119、120发出求救信号；3、向公司应急反应指挥部报告事故情况及救援情况；4、向指挥部、总监办及驻地办部门报告事故情况及救援情况；5、在事故发生时，施工现场负责人在项目部应急事故现场总指 挥或副总指挥没有抵达事故现场前，施工现场负责人即为临时现场总 指挥；6、项目部的应急领导小组是事故报告的一级应急反应指挥部， 当发生突发事件时，事发单位必须在最短时间内报项目部的机料安全

6、 科；7、机料安全科接到报告后及时向副总指挥报告，视情况同时报 告总指挥。总指挥按突发事故的性质决定小组成员按各自职能采取应 急措施准备，及时赶赴事故现场，已防止事故进一步扩大；8、总指挥根据有关法规及时、如实地向负责安全生产监督管理 的部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告，特种设备发生事故 的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。（二）、联系电话现场总指挥：王智手现场副总指挥：田卫东手苏道远手场伤员营救组：胥银华手场技术处理组：朱林手场后勤供应组：武谦手

7、场善后工作组：朱子鸣手故调查组：许家国手危险源风险评估组：苏道远手%1. 现场应急救援处理1、现场处理原则：员工安全优先，预防蔓延优先2、应急指挥小组接到事故报告后，立即赶赴现场，了解和 掌握事故情况，指挥抢救和维护现场秩序，保护事故现场， 同时，立即把事故情况向上级单位应急救援领导小组汇报， 以便领导了解和指挥事故抢救。3、迅速将伤员脱离危险岗位，移到安全地带。4、保持呼吸道畅通，发现窒息者，及时解除其呼吸道梗 塞和呼吸功能障碍，立即解开伤员衣领，消除伤员口、鼻、 喉部的异物、血块、分泌物

8、、呕吐物等。5、对伤员进行必要的包扎、止血、固定措施如判断为 骨伤，应将伤者轻轻地放在平板上，不可在搬运时将病人身 体弯曲或剧烈震动。6、记录伤情，现场救护人员应边抢救边记录伤员的受伤情况、受伤部位、受伤程度等第一手资料。7、尽快与120急救中心联系，说明事故地点、严重程度、 联系电话，并派人到路口接应。六、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复1、当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时，由应急总 指挥启动应急反应预案令。2、对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得 到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急 救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会

9、公共救援；应 急总指挥认为事故的发展状态必须终止的；应急总指挥下达应急终止 令。3、应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大， 保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。4、对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善 应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供 经验和完善的依据。七、应急救援组织机构情况项目部高处坠落事故应急救援预案的应急反应组织机构分为一、 二级编制，项目部设置应急预案实施的一级应急反应组织机构，施工 各工区设置二级应急反应组织机构。具体组织框架图如图1、图2。图1:项目部一级应急反应指挥部框架副总指挥现场抢救组术处理组保卫疏导

10、组善后工作组事故调查组险源风险评估组图2:各工区二级反应组织机构框架图事故现场指挥时伤员营救组时保卫疏导组%1. 应急救援组织机构的职责、分工.组成（一）、一级应急反应组织机构各部门的职能及职责1、应急预案总指挥的职能及职责：%1 分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后 果、现有资源控制紧急情况的行动类型；%1 指挥、协调应急反应行动；%1 与项目部外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；%1 直接监察应急操作人员行动；%1 最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；%1 协调后勤方面以支援应急反应组织；%1 应急反应组织的启动；%1 应急评估、确定升高或降低应急警报

11、级别；%1 通报外部机构，决定请求外部援助；%1 决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。2、应急预案副总指挥的职能及职责%1 协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；%1 向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策 和建议；%1 在到达现场之前，保持与事故现场指挥的直接联络；%1 协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应 急操作；%1 组织项目部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危 险源进行风险评估；%1 定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应 准备状态；%1 根据各施工场区的实际条件，努力与周边相临标段为在事故应 急处理中共享资源、相互帮助、

12、建立共同应急救援网络和制定应急救 援协议。3、现场抢救组的职能及职责%1 抢救现场伤员；%1 抢救现场物资；%1 保证现场救援通道的畅通。4、危险源风险评估组的职能和职责%1 对各施工现场特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风 险评估；%1 指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险 源的事故发生；%1 完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学 的合理的、准确的依据；%1 落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社 会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措 施；%1 确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应 急反应及时启用；

13、%1 科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。5、技术处理组的职能和职责%1 根据各项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点，制订其可 能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为 事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；%1 应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提 供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工 程技术工作。6、保卫疏导组的职能和职责%1 到达现场后拉起警戒线，疏散现场警戒线内与抢救无关人员； 保证抢救顺利进行；%1 疏导交通，确保抢救车辆能够及时到达抢救现场;7、善后工作组的职能和职责%1 做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保

14、事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱;%1 做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的 相关矛盾；%1 与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；慰问有关伤员及家8、事故调查组的职能及职责%1 保护事故现场；%1 对现场的有关实物资料进行取样封存；%1 调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；%1 按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。9、后勤供应组的职能及职责%1 协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计划，按已制订的 项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急 反应物资的储备数量，收集和建立并归档；%1 定期检查、监

15、督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变 更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；%1 定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源 信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储 备；%1 应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应 物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服 务。（二）、二级应急反应组织机构各部门的职能及职责1、事故现场指挥的职能及职责%1 所有施工现场操作和协调，组建临时营救组和临时保卫疏导 组；%1 现场事故评估；%1 保证现场人员和公众应急反应行动的执行；%1 控制紧急情况；%1 做好与消防、医疗、交通管制、抢

16、险救灾等各公共救援部门的 联系；2、临时伤员营救组的职能与职责%1 引导现场作业人员从安全通道疏散；%1 对受伤人员进行营救至安全地带。3、临时保卫疏导组的职能和职责%1 对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅 通的工作；%1 疏散场区内外人员撤出危险地带；%1 当保卫疏导组到达后与其合并听从指挥（三）、应急反应组织机构人员的构成应急反应组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职 能部门、项目部的人员分别兼职构成。1、应急总指挥由项目部的项目经理担任；2、应急副总指挥由项目部的项目总工担任；3、现场抢救组组长由项目部的生产副经理担任，项目部各工区 组成人员为成员；4、危险源

17、风险评估组组长项目部的计划副经理担任，项目部各 科人员为成员；5、技术处理组组长由项目部的质检科科长担任，项目部各工区组成人员为成员；6、善后工作组组长由项目部的综合办公室主任担任，项目部各 科室人员为成员；7、后勤供应组组长由项目部的机料科科长担任，项目部各工区 组成人员为成员；8、事故调查组组长由项目部的机料安全副经理担任，项目部各 科室人员为成员；9、现场保卫疏导组组长由安全科长担任，安全员及施工员各作 业班组抽调人员组成；10、事故现场指挥由项目部的各工区区长或现场负责人担任；11、现场临时伤员营救组组长由现场班组长担任，各作业班组分 别抽调人员组成；12、现场临时保卫疏导组组长由现场

18、安全员担任，施工员各作业 班组抽调人员组成；九、应急救援的培训与演练（一）.培训应急预案和应急计划确立后，按计划组织项目部、施工工区的全 体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技 能。1、一级应急组织每年进行一次培训；2、二级应急组织每一项目开工前或半年进行一次培训；3、新加入的人员及时培训； 主要培训以下内容：1、施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施、 施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；2、对危险源的突显特性辩识；3、事故报警；4、紧急情况下人员的安全疏散；5、现场抢救的基本知识。（二）演练应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，项目部人员、加 工区人员定期演练。施工工区在项目开工后演练一次，根据工程工期 长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大的应增加演练次数。每 次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以 提高。十、救援器材.设备.车辆等落实项目部设立安全专项基金帐户，根据项目部施工生产的性质、特 点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器 材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，