03应急预案演练记录

1、天津生态城门区夜景照明提升工程应急预案演习记录编号:预案名称消防应急预案演练地点办公室区域组织部门管理部总指挥*演练时间2011.4.22参加部门 和单位项目部、工程部演练类别实际演练 桌而演练 提问讨论式 演练全部预案部分预案实际演练部分：灭火器及抢险器材使用，初期火灾扑灭， 逃生方法物资准备和 人员培训 情况5kg干粉灭火器6台，逃生绳索若干，逃生面罩，毛山若干。警报器一只，报警电话 一部。进入现场前由安全负责人给大家讲解灭火器使用要领和个人安全防护要求。演练过程 描述假设办公室发生火灾，消防人员四人从各自岗位拿起灭火器进行紧急灭火， 由现场疏散人员进行员工疏散，并发放逃生工具逃生面罩及湿

2、毛巾和逃生 绳索（本次演练只讲解逃生绳索使用方法，不采取实际高层逃生演习），其 他一消防联络人进行电话报警，另两人进行主要物资抢险。人员分工：各部门指定一人进行灭火，其他消防人员抢救物资和现场 警戒。预案适宜性 充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改演 练 效 果 评 审人员到 位情况迅速准确基本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到 位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：全部人员防护到位个别人员防

3、护不到位 人部分人员防护不到位协调组 织情况整体组织：准确、高效 抢险纟r分工：合理、高效协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进基木合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效 果评价达到预期目标 基本达到11的，部分环节冇待改进没冇达到11标，须重新演练外部支 援部门 和协作 有效性报告上级：报告及时联系不上消防部门：按要求协作行动迟缓医疗救援部门：按要求协作行动迟缓周边政府撤离配合：按要求配合不配合存在问题和 改进措施未发生问题。天津生态城门区夜景照明提升工程应急预案演习记录预案名称物体打击应急预案演练地点项目部组织部门项目部总指挥*演练时间 2011.4.22参加部门 和单位项目部、

4、工程部演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论 式演练全部预案 部分预案实际演练部分：项冃现场员工被跌落的脚手架砸伤物资准备和 人员培训 情况急救箱、急救担架、氧气袋、绷带、毛巾等物资准备 进入现场前由安全负责人员讲解物体打击事故的处理方法。演练过程 描述施工人员郭某在施工时，不小心被从高处跌落的物体砸伤。其同事张 某正在记录施工数据发现郭某被物体打击后，立即赶往现场查看其伤情， 并通知周围人员将英进行抢救包扎伤口。同时通知公司，联络人员急报公 司负责人，报120急救中心。现场应急救援人员迅速提供担架、急救箱等 物。善后处理组到现场勘察、调研、分析事故，查清事故责任后制定补救 安全防范措施，制定处

5、理方案，防止重复事故发生。预案适宜性 充分性评审适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜充分性：完全满足应急要求基木满足需要完善不充分，必须修改演 练 效 果 评 审人员到 位情况迅速准确基木按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责切确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到 位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组 织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实

6、战效 果评价达到预期目标 基木达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演 练外部支 援部门 和协作 冇效性报告上级:报告及吋联系不上消防部门：按要求协作行动迟缓医疗救援部门：按要求协作行动迟缓周边政府撤离配合：按要求配合不配合天津生态城门区夜景照明提升工程应急小组演习记录编号:预案名称触电伤害应急预案演练地点项目部组织部门项目部总指挥*演练时间 2011.4.22参加部门 和单位项目部、工程部演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论 式演练全部预案 部分预案实际演练部分：项冃现场员工接临时用电不慎触电物资准备和 人员培训 情况急救箱、急救担架、氧气袋、绷带、毛巾等物资准备 进入现场前由安全

7、负责人员讲解物体打击事故的处理方法。演练过程 描述屯工作业人员刘某在接临时用电线路时，不小心触电。其同事张某正 在记录施工数据发现陈某被触电后，立即切断电源，将其用木棒拉开触电 物，赶往现场查看英伤情，并通知周围人员将其进行现场抢救。同时通知 公司，联络人员急报公司负责人，报120急救中心。现场应急救援人员迅 速提供担架、急救箱等物。善后处理组到现场勘察、调研、分析事故，查 清事故责任后制定补救安全防范措施，制定处理方案，防止重复事故发生。预案适宜性 充分性评审适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜充分性：完全满足应急要求基木满足需要完善不充分，必须修改演 练 效 果 评 审人员到 位情况迅速准确基木按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责切确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到 位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组 织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完