电力工程管理中存在的问题及对策

1、电力工程管理屮存在的问题及对策【摘要】近年来，随着我国电力工程建设的快速发展，人们对电力工程建设不仅在于使用功 能的满足以及工程本身的安全，更主要是在于城乡整体电力系统的运行质量，以适应现代化 城乡建设和发展的需要，改善人民生产生活用电质量。城乡电力工程建设管理是全方位的， 要求电力工程的施工日常管理必须正规化、标准化管理。现就电力工程管理中存在的问题进 行分析，并建议性的提出解决问题的对策。【关键词】电力；工程管理；施工当前形势下，国家的经济发展以及社会发展的速度都年常快，然而这种快速不仅仅的表 现为人们生活水平的提升，行业领域収得的成就上，还有一个和我们有密切关联的事项，即 对电的需求持续

2、的增加。最近几年，国家的用电总量不断的上升，如何做好电力相关的工作 就成为了当前工作的重点。笔者基于这种背景环境重点的分析介绍了当前形势下如何做好电 力工程管理工作，目的是为了更好地促进国家经济的发展进步，促进电力事业的反足发展一、电力工程管理中存在的问题1、电力工程的进度管理混乱在电力工程的管理中，进度管理是基础管理。它要求施工单位根据该项电力工程项目的 特点，结合当下的人员施工水平、机械运作能力、天气变化情况、政府相关规划等众多因素, 来制定一份较为科学、合理、详细的施工组织计划。但是现实的施工进程管理中，很少有施 工方会注重施工计划和施工进度的规划、进展，导致电力工程的进度管理混乱。2、

3、安全管理问题对于施工方来说，在房屋工程建设过程中，有不少高难度的作业任务，容易发生伤亡事 故。另外，施工步骤安排混乱，施工节奏不协调，导致安全性降低。在房屋电力工程屮，子 系统多而sz杂，而且建造专业性比较强，建筑原材料也比较笨重，建筑所用机械仪器需要专 业人员进行操作，这一系列复杂的过程中，稍有不慎就会造成安全事故。3、成本管理不佳项目成本控制在电力工程建设中占据重要的地位，成本管理管理的好坏，直接影响项目 利润的高低，就目前来看，电力工程项目成本管理的效果不佳，主要表现在两个方面，一方 面是在电力工程项目管理中，由于项目成本管理理念滞后，往往在电力工程项目管理中忽略 了成本管理的重要性；另

4、一方面电力工程项目成本管理手段单一，电力供需相连的成本管理 还控制在事后控制上，不利于项目成本管理的实施。4、管理人员素质不高现代企业的竞争，实质上就是人才的竞争。电力工程项目管理的管理人员素质不高，制 约着电力工程项目管理。电力工程项目管理的的管理人员的管理水平提升缓慢，大多数管理 人员还停留在传统的项目管理上，很难达到现代电力工程项目管理的要求。尤其是电力工程 项目管理人员购买设备上，往往缺少效益管理，造成不必要的经济预算开支。二、电力工程管理对策1、加强施工进度管理力度加强施工进度管理的首要步骤是建立工程进程计划表。这个讣划表是进度控制的基本依 据，是各项计划顺利进行的基础。在初步建立计

5、划表时，应该预料到项目进行过程屮可能发 生的事情因素，尤其是对于进度影响较大的因素一定要列入进度计划中，以便于统筹安排计 划目标，而且在工程真正进行过程中，可以比较方便地进行调整，为调整留足空间，把计划 变革带来的影响降到最低。最为正确的做法是，进度专员每周都要进行进度汇总和报告、公 开，总结进度实施情况，加强进度计划整改，以期降低对整体工程造成的影响。2、加强安全管理要打造安全施工场地，做好施工监督、调度与指挥工作，施工方要听从指挥调度方的 安排，不能贸然开工或者停工。要加强对施工人员安全意识的教育工作，对可能出现的事故 做好严密防护措施，施工时要在工作地区打好醒目的标识，以防止外来人员进入

6、施工地域发 生意外。还要严格按照建造程序和工艺进行施工，这是确保房屋电力工程质量的前提。3、增强成本控制完成项目的效益管理工程项fi施工图预算的直接费用与工程施工的实践支出差额就是 项目工程估计的本钱降低额，是工程经济核算的重点。施工过程屮的本钱控制主要是对各项 费用开支停止监视，把支出控制在方案本钱额定的范围内。施工项目肯定后，项目核算层次 有两层：一是项目管理；二是施工作业层。管理层要根据施工图预算，施工定额等技术经济 材料肯定项目的目的本钱，做好项目的量、本利剖析，控制人、财、物、机的投入和运用状 况，定期停止经济活动剖析，做好谐和、效劳工作。作业层要严厉控制，项fi的施工现场是 费用耗

7、费的最前沿，应优化项目消费要素配置，减少不合理支出，采用偏向控制法和月本钱 剖析表停止剖析、研讨、控制、严细工序分段，保证分项工程按网络方案施工，发掘内部力 气，同吋要注重新科技、新工艺的采用，进步消费率，减小劳动强度，降低工程本钱。管理 层、作业层要亲密配合，把实践工程本钱紧缩在方案目的以内，严把结算的关键点，决不能 呈现超支、漏支、乱支现象，结实树立效益是算出來的认识4、提高管理人员素质在整个电力工程施工过程中，电力施工管理人员是电力项目工程施工的关键。电力项目 施工企业应树立“以人为本”的管理理念，不断提高电力工程项目管理人员的素质。对电力 工程建设企业而言，提高电力工程项目管理人员的素

8、质，首先，电力工程建设企业应定期开 展对电力工程项目管理人员的培训，以提高电力工程项目管理人员的专业知识和技能水平, 使电力工程管理人员在实际工作屮更好地为电力工程项目管工作服务。其次，还可以在各类 电力专业院校引进高素质管理人才，为电力工程项目管理提供智力支持。5、创新管理理念电力工程不仅是满足人民的用电需求，而且关系到城乡一体化的进程与发展，与人民群 众的生活质量有着紧密联系；国家要生存，要发展，经济要繁荣，生活质量耍提高，电力工 程基础建设必须先行，并且处于“前提”和“先决”的地位。现代化的城乡发展就必须有现 代化的电力工程设施，就要有现代化的电力工程系统设计，并切实做好这方面的工作。首

9、先, 电力工程设施建设在施工前就要充分做好设计及规划，使电力工程的建设更符合城乡的发展 需求，随着我国城乡发展的日新月异，大部分城市和乡村均开始关注电力工程设计问题，但 关注的重点是电网的覆盖面和电网的稳定运行，而对城乡电力工程的重要组成部分；如：智 能建筑的电气设计则关注得不够。电力工程只注重自身的功能性,而忽视其对建筑物的影响, 使得节能建筑的推广较为缓慢。例如城乡一体化电力工程的建设，为了解决偏远山区人民的 用电问题，近年来新架设了很多供电线路。随着我国城乡一体化的推进，随着人们的物质和 精神生活的日益提高，电力工程建设不断出现新要求、新变化、新问题、新功能。对此，我 们应超前准备，改变

10、陈ih的思想观念，创新管理，确保电力工程建设的健康发展。结论：目前，我国电力工程建设正处于一个蓬勃发展的时期，随着电力工稈建设的发展，传统 的电力工程管理模式由于自身发展的局限性，暴露出各种弊端，己不能适应现代电力工程建 设的需耍。在新形势下，电力工程建设企业对电力工程项冃管理提出了新的要求，为适应形 势发展的需要，在现阶段如何加强电力工程项目管理，提高电力工程项目管理水平，是当前 电力工程建设研究的重要课题，因此，研究电力工程项目管理中存在的问题及措施具有十分 重要的现实意义，鉴于此，笔者对电力工程项目管理屮存在的问题及措施进行了初步探 讨。参考文献1刘彬.pdca管理模式在电力工程管理中的运用j.科学与财富,2010, (7)： 219-220.2刘和松.电力工程项目施工风险管理研究卩.2008： 19-21. 袁志民.项f