卫生院院长参加2015年医院院长培训会培训心得体会

1、 卫生院院长参加2021年医院院长培训会培训心得体会 015年元月13日上午，在县卫生局的通知下，我到郑州报到参加了2021年院长培训会，戴能光处长组织了本次培训，通过这次培训，我受益匪浅。首先由省卫生厅农卫处李春霖同志组织探讨了全省农村卫生相关工作，每一次的学习就是一次实践的时机，每一次的实践就是一次挑战。通过这次培训，使我体会到村卫生室标准管理、根本公共卫生效劳、乡村医生执业再注册及老年乡村医生补助政策乡村医生签约效劳的重要性，我院今后将努力做好相关工作，落实到位，抓实到人。对村卫生室管理的产权政策加以宣传与引导，政策坚持以改扩建为主，新建为辅，由政府举办、归集体所有、乡村医生无偿使用为解

2、决途径，以根本医疗职能为重点，积极做好疾病的初诊、常见病、多发病诊疗、康复指导、护理效劳、危急重症病人的初步现场急救和转诊效劳、传染病和疑似传染病人的转诊及其他根本医疗效劳。切实做好国家十二项根本公共卫生效劳，保障和促进根本公共卫生效劳的到位、优质和高效。我院将本着科学标准，准确合理、公开公平、客观公正的原那么，将公共卫生效劳绩效考核落到实处，使得根本公共卫生资金合理发放给村医。我院仍将积极广泛宣传，依法办理上级下达的乡村医生执业再注册文件，对新进人员严格要求，我院将加强政策指导，统一政策精神，加强日常监管。我院严格要求新农合管理制度，标准操作，严格按照物价部门的医疗收费标准收费，杜绝骗取、套

3、取合作医疗基金的现象发生。落实卫生局对定点医疗机构的监管措施和文件，严格控制、进一步降低参合农民医疗费用。无医务人员违纪违规行为，严格控制次均住院费用，最大限度地减轻了农民医疗费用负担。2021年我镇居民参合率到达100%，切实将国家惠民政策落到实处。在日后的工作中，我院将严格要求禁止过度医疗，杜绝违规收费，严格掌握入出院标准，严禁我院工作人员套取农合基金，在新农合政策监管年里，我院将积极完善效劳协议、强化日常监管、畅通举报投诉渠道、严厉查处违规行为、强化责任追究制度，积极迎接县领导等上级部门的监管与督导。我院和村卫生室全部配备使用基药，基药使用率为100%，实行网上统一采购并保证零差率销售。

4、自配备和使用基药后，彻底改变了以药养医的开展模式，增加了临床用药平安，一年来无重大药品不良反响事故发生。建设群众满意的乡镇卫生院，践行了党的群众路线，满足了群众卫生效劳需求的客观需要，是缓解群众看病就医负担的有力保障，我院将结合我院实际情况，本着政府主导、全面覆盖、目标导向、群众参与的活动原那么，积极做好相应工作，力争成为全省10%的达标乡镇卫生院。本次培训，让我学到了很多知识, 在接下来的工作里，我将一如既往地将我的一片热忱投入到祖国伟大的医疗事业中去，结合我院实际情况，力争做到以下几点：一、抓管理，上水平；抓学习，改变了以往医务人员学术气氛不浓，碌碌无为不思进取的状况，提高医务人员医疗水平

5、；抓质量，健全和完善医疗质量核心制度，标准病历书写和处方书写；抓优质护理效劳，让广阔患者享有质量优良，高效快捷的护理效劳，努力做到“平安零过失，关爱零距离，效劳零投诉；抓环境，为就诊病人提供整洁、舒适、文明的就医环境；抓平安,保障了医务人员诊疗平安和患者就医平安；抓配合，协调门诊和住院、急诊和住院、临床医生和药房及注射、临床和医技、职能科室和临床科室 之间的关系，实现了全体员工朝着医院开展的总目标而努力的方向。二、抓特色，创优先；抓人才培养和引进，充实诊疗技术后备力量；添置康复设备，提高医院的诊疗能力。三、抓医德，树新风；抓行风整顿，树立良好的行业风范；抓纪律作风建设，改变了以往纪律松散的状态

6、；抓考评落实奖罚管理的机制，标准医疗行为；抓文明用语，推进医院人性化管理，杜绝对待病人态度的“生、冷、硬、顶、推的不良行为。四、抓文化、强精神；院班子通过充分的研究，并广泛征求群众意见，制定出我院的核心价值体系，进一步激发职工的积极性和工作热情，牢固树立“院荣我荣、院衰我耻的观念，凝集全院职工的人心。五、抓惠民 解民忧，建立健全惠民医疗效劳管理机制，积极为民政优抚对象，提供健康咨询、免费体检，让党的惠民政策温暖民心。我相信在县委县政府及县卫生局的正确领导下，在我院全体工作人员的共同努力下，我们会迎难而进、共克时艰，共创我院美好的明天！本次培训，让我学到了很多知识, 在接下来的工作里，我将一如既

7、往地将我的一片热忱投入到祖国伟大的医疗事业中去，结合我院实际情况，力争做到以下几点：一、抓管理，上水平；抓学习，改变了以往医务人员学术气氛不浓，碌碌无为不思进取的状况，提高医务人员医疗水平；抓质量，健全和完善医疗质量核心制度，标准病历书写和处方书写；抓优质护理效劳，让广阔患者享有质量优良，高效快捷的护理效劳，努力做到“平安零过失，关爱零距离，效劳零投诉；抓环境，为就诊病人提供整洁、舒适、文明的就医环境；抓平安,保障了医务人员诊疗平安和患者就医平安；抓配合，协调门诊和住院、急诊和住院、临床医生和药房及注射、临床和医技、职能科室和临床科室 之间的关系，实现了全体员工朝着医院开展的总目标而努力的方向。二、抓特色，创优先；抓人才培养和引进，充实诊疗技术后备力量；添置康复设备，提高医院的诊疗能力。三、抓医德，树新风；抓行风整顿，树立良好的行业风范；抓纪律作风建设，改变了以往纪律松散的状态；抓考评落实奖罚管理的机制，标准医疗行为；抓文明用语，推进医院人性化管理，杜绝对待病人态度的“生、冷、硬、顶、推的不良行为。四、抓文化、强精神；院班子通过充分的研究，并广泛征求群众意见，制定出我院的核心价值体系，进一步激发职工的积极性和工作热情，牢固树立“院荣我荣、院衰我耻的观念，凝集全院职工