酒企业管理规章制度

1、宏滨经贸有限公司考勤制度（为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度）工作时间：早 08:00 12:00 下午 14:00 18:00一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅 自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 ?二、周一至周日为工作日，周六与周日为准许轮休日，如需在周一与周五之间轮休的， 必须经过部门主管签字方可生效并将在周六与周日补上班。 如未补上班的， 按照事假处理。 ?三、严格请、销假制度。请假必须书写请假条，员工因私事请假 1 天以内的（含 1 天）， 由部门负责人批准； 3天以内的（含 3天），由办公室主任批准

2、； 3天以上的， 报总经理批准。 办公室主任和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准 而擅离工作岗位的按旷工处理。病假需出示医院病历证明，无证明的按事假处理。四、根据劳动部关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知的规定，日工 资：月工资收入十月计薪天数；月计薪天数 =（365天一52天）十12月=26.08天。事假一般 按照假期的天数扣除相应的日工资，即：月工资十26.08*事假天数=应扣除的事假工资。 ?五、上班时间开始后 2 分钟至 30 分钟内到班者， 按迟到论处， 扣 20 元； 超过 30 分钟以 上者，按旷工一天论处。提前 1 5分钟以内下班者，

3、按早退论处，扣 20元；超过 15分钟者， 按旷工一天论处。六、经电话查岗不在岗者，需回电话超过5 分钟者，按旷工处理；出现 3 次以上同类情况的，公司做开除处理。 超市促销员上岗前需电话告知已上岗， 如检查不在岗的按旷工处理； 出现 3次以上同类情况的，公司做开除处理。累计 3次不接电话者，扣除 1 00元的电话费补 贴 ；累计 5次不接电话者，公司做开除处理。七、1个月内迟到、早退累计达 3次者，扣发 5天的基本工资；累计达 3次以上 5次以下者， 扣发 10天的基本工资； 累计达 5次以上 1 0次以下者， 扣发当月 15天的基本工资； 累 计达 10次以上者，扣发当月的基本工资并做开除

4、处理。?八、旷工 1 天者，扣发 5 天的基本工资，并给予一次口头警告；每月累计旷工 2天者， 扣发 10天的基本工资、 效益工资和奖金， 并给予记过 1 次处分； 每月累计旷工 3天者， 扣发 当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过 1 次处分；每月累计旷工 3天以上，扣发当 月基本工资、效益工资和奖金，并做开除处理。九、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷 工1天处理；当月累计 2次的，按旷工 2天处理；当月累计 3次的，按旷工 3天处理并做开 除处理。 ?十、积极参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必 须提前向组织者或

5、带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、 第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。?十一、上班打卡是作为公司员工的义务与责任，打卡制度人人必须严格遵守，上下班未 打卡经证明人在岗位的，未打卡一次扣 1 0元；累计两次未打卡，人员在岗的扣除 30元；累 计三次未打卡， 人员在岗的扣除 50元，累计 3次以上 5次以下未打卡者， 人员在岗的按照矿 工一天处理；累计 5次以上 10次以下未打卡者，人员在岗的，扣 200元； 1 0次以上未打卡 者，做开除处理。 （确实有特殊情况的，逐级签字证明后方可免于处罚。忘记证明的，后果由 个人承担。 ）

6、十二、经总经理或分管领导决定春节值班的人员每天补助100元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本 制度第五条、第六条规定处理。 ?十三、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤 要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹、袒护、篡改迟到、早退、旷工员工的，一经 查实，按处罚员工的双倍予以处罚，情节严重的公司做开除处理。凡是受到本制度第五条、 第六条、第七条规定处理的员工，取消本年终奖励评比资格。（ 注意事项： 以上制度， 公司全体员工必须严格遵守。 公司开除处理者， 不结算所有公 司制定的工资待遇以及福利

7、待遇 ）廉政建设管理制度 ? 为加强廉政建设，杜绝违法乱纪行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关党政纪 规定制订本制度； ?一、全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、 廉政准则 和 市建设党工委 关于党风廉政建设和反腐败工作的实施意见 ，严格按国家和省、 市有关法律、 法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批；二、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督； ?三、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律实行公开招标或议标，择优选择施工单位 和供货方； ?四、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场、摆阔气，搞铺张浪费；对外接待要严 格

8、按标准执行； ?六、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私用； ?七、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如 因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理。保密制度为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司 秘密，更不准出卖公司秘密。二、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。 公司秘密包括下列秘密事项：1 、公司经营发展决策中的秘密事项；2 、人事决策中的秘密事项；3 、专有技术；4 、招标项目的标底、合

9、作条件、贸易条件；5 、重要的合同、客户和合作渠道；6 、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；7 、董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。三、属于公司的文件、资料，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复 印、摘抄公司文件、资料。四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准 不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告 并采取补救措施。六、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。 违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分

10、或经济处罚， 直至予以除名。七、总经理室、财务室、主任办公室等机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员 更不能随便带人进入。 八、办公室应定期检查各部门的保密情况。篇二：酒水类销售公司管理制度 销售公司管理制度二00年十二月目录 第一章 总 则 第二章 道德行为规范 第一节 道德规范 第二节 行为规范 第三章 规章制度 第一节 考勤制度 第二节 客户/ 业务招待管理制度 第三节 文件、文档收发保存制度 第四节 使用电脑规定 第五节 电话、传真使用管理规定 第六节 投影仪使用规定 第七节 市场部人员领用办公用品暂行规定 第八节 员工胸牌管理制度 第九节 员工离职管理规定 第十节 报纸杂志借阅规

11、定 第十一节 收礼登记管理规定 第十二节 参加展交会制度 第十三节 摄像机（照相机）使用规定 第十四节 市场业务人员管理制度 第十五节 出差管理制度 第十六节 备用金管理 第十七节 市场工作汇报制度 第十八节 市场换货制度 第十九节 财务管理制度 第二十节 市场营销费用核报制度 第二十一节 车辆管理制度 第二十二节 办事处（工作站）管理制度 第二十三节 市场交接管理制度 第四章 薪酬方案 第五章 销售公司部门、岗位职责一、副总经理岗位职责二、销售总监岗位职责三、企划部（一）企划部职责（二）企划部经理岗位职责（三）企划员岗位职责四、市场部（一）市场部职责（二）市场部经理岗位职责（三）市场部副经理

12、岗位职责（四）省区经理岗位职责（五）大区经理岗位职责（六）区域经理岗位职责（七）业务经理岗位职责（八）招商经理岗位职责（九）内勤文员岗位职责五、行政综合部（一）行政综合部职责（二）行政综合部经理岗位职责（三）文员岗位职责（四）驾驶员岗位职责（五）门卫岗位职责（六）保洁岗位职责（七）厨师岗位职责第一章 总 则销售公司管理制度 主要是规范销售公司的经营管理， 降低经营成本， 提高经济效益， 使各项工作有序开展，有章可依、有据可查，组建一支团结高效的、稳健的可持续发展的销 售团队。通过各项制度的实施，规范、约束每一位员工，充分调动员工的积极性、主动性，充分 挖掘员工的潜能，使员工自律、自动、自发的按

13、各种规章制度办事，确保公司和员工的利益 最大化，实现标准化管理，从而使销售公司快速走向强大; 通过明确各部门、各岗位的职责，严格遵守各项制度，严谨管理程序等来净化经营环境，开源节流 , 强化执行力 ; 强调以结果为 导向，提高全员的综合实力，为销售公司做强做大奠定坚实的基础。第二章 道德行为规范第一节 道德规范一、高级管理人员职业道德规范1 、遵守公司经营业务所在地区法律、法规和有关监管规则。2 、对公司履行诚信与勤勉义务。3 、不参与可能导致与公司利益冲突的活动，避免对公司造成利益损害。4 、遵守公司的各项规章制度。5 、公平、公正地对待公司的雇员、客户和供应商。6 、廉洁自律，不做有损于公

14、司声誉的事。7 、保证公司的一切交易活动得到恰当的批准和执行，确保公司财务工作规范、准确。8 、保证公司资产用于合法的业务。9 、有责任向管理层及负责部门报告违反本规定的行为。二、普通员工职业道德规范1 、认同公司企业文化，践行公司核心经营管理理念。热爱本职，忠于职守，熟练掌握职 业技能，自觉履行职业责任，注重工作效率。保护公司的合法利益。2 、禁止参与可能导致与公司有利益冲突的活动。3 、不得私自占有应当属于公司经营活动范围的机会； 不准利用公司财产、 信息或地位谋 取个人利益。4 、不得在与公司有竞争关系、 与公司利益有冲突或有冲突可能的公司、 单位以任何身份 任职，不准从事与公司有竞争的

15、活动。5 、不得接受可能影响商务决策和有损独立判断的有价馈赠。 也不能允许其亲属或第三人 接受该类馈赠。 在商务活动中可以交换非现金礼节性纪念品， 但不能因此影响业务正常往来。 代表公司购买商品应遵循公司的采购政策，在业务往来中不允许进行贿赂、收取回扣或其它 诱惑。6 、必须遵守公司关于商业秘密保护的有关规定， 不准泄露或擅自使用任何与公司相关的 保密信息。7 、员工及亲属不得违反章程规定收购公司资产、接受公司所提供的贷款或贷款担保。8 、要忠诚于公司，诚实守信，反对出于任何目的的欺骗、作假行为。9 、说老实话、办老实事、做老实人。10 、要遵守公司经营业务所在地区的法律、法规。11 、在经营

16、活动中，要公平对待公司的客户和供应商，赋有管理领导职权的员工，还要 公平公正对待所管理领导范围内的所有员工。在履行职责和对外业务交往中，不得有损于公 司公平廉洁声誉。12 、在业务运作中，要严格按照有关规章、制度条款执行，保证公司的各项业务记录准 确、清晰。严格禁止在业务中舞弊、弄虚作假或其他不良行为。13 、在一切经营活动中， 应当树立保护公司资产并使公司资产用于合法目的的业务意识， 依法保护公司资产，确保有效使用。篇三：某白酒企业区域办事处管理制度办事处管理制度一、总则二、办事处架构及岗位说明 1 、办事处组织架构 2 、办事处组织配置 3 、办事处的职责 4、 办事处人员工作流程 三、办

17、事处日常管理规定 1 、日常行为规范 2 、考勤制度及管理办法 四、 办事处会议管理制度 1 、会议类型 2 、会议纪律 五、办事处人事管理制度一、 总则1 、 为加强办事处的管理，调动办事处人员的工作积极性，使办事处的工作科学化、规 划化和制度化，特制定本规定；2 、 办事处要坚定公司的营销策略，勇于开拓，求实高效，保障公司营销目的的顺利实 现，肩负责任感和使命感。二、 办事处架构及岗位说明 1 、 办事处组织机构2 、办事处组织配置：? 组织配置说明：小区模式下独立组织、分区操作。 ? 烟酒店业务按照 50 个终端配置 一名业务人员； ? 联销体业务按照 10 个终端配置 1 名业务； ?

18、 b/c/d 酒店按照 40 个终端 配置 1 名业务； 3 、 办事处的职责? 办事处根据公司的年度营销方案，承担公司下达的年度销售任务，并组织 销售人员的二次任务分配；? 办事处负责当地市场的开拓、维护、客户资源开发和管理； ? 负责收集、整理、反馈 当地市场信息及同行竞争品牌的营销动态；? 办事处负责公司有关政策精神的传达和安排执行，落实公司下发个各工作 指标和目标要求；? 负责区域内品牌媒介资源的规划和预算内的有效使用； ? 负责建立销售台帐， 对各经 销商的发货和提货做到有据可查；? 负责与公司市场部、 销售管理等部门密切配合， 确保销售工作的顺利开展； ? 公司临 时指派的其他任务

19、。办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围1本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2. 办公用