物流项目投标书范本模板

1、物流项目投标书范本模板物流工程投标书范本模板物流工程投标书这里以某一物流工程建议书为例,说明第三方物流工程投标书的一般格式与内容。其中l为某物流公司,c为某连锁超市。一、总论c公司邀请l物流公司为其在某地的物流供应供给链解决方案。本工程的目的是为c公司在顾客和供给商中树立一流的高质量的超市形象。作为c公司的主要物流效劳供应者,l公司期望降低总本钱,进步顾客效劳程度。l公司意识到c公司期望其进步运行效率,为顾客供应高质量的产品与效劳,l公司为此供应在有效本钱程度内,可以满足甚至超出其盼望地解决方案。l公司理解c公司的工程目的是:(1) 满足某地的业务增长方案和操作力量;(2) 保证供给链的敏捷性

2、并产生规模经济效率;(3) 改良存货的可见性;(4) 集中时间与精力于公司的核心业务,而不是在物流方面;(5) 在某地,经过与有资质的公司的借物流伙伴关系,来运作仓储业务;等。为了在开头时将运作影响降到最低限度,l公司建议在开头施行阶段用影子管理方法。在整个施行阶段,l公司将用合适的方法与c 公司争论分析,以便胜利地接收物流业务,谋求作业利益最大化。为了支持c公司估计的销售增长,供应敏捷的供给链,改良存货程度,l公司将接收以下工作:(1) 关闭x地和y地的仓库,在a地新开一个仓库;(2) x地的配送;配送方案包括建立新的车队,该车对可以由c公司当前协议或子承包的配送车辆和l公司供应的配送车辆组

3、成。作为c公司的主要物流供应者,l公司将负责:(1) 管理运作敏捷、有效、透亮的供给链;(2) 检查和施行改良物流效率的方法;(3) 加强"最少存货"供给链原那么的应用;(4) 供应存货的最大透亮度;(5) 示范换货、死存货、损失和损坏最小;(6) 充分利用存货掌握系统;(7) 充分利用设备和空间;(8) 管理、协调或供应运输和配送功能;(9) 与c公司严密合作,保证满足甚至超出c公司的满足程度;(10) 进一步提出改良建议。l公司把合作关系看成一种特殊支配的商业关系,这种关系基于互相信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势,使得商业表现比单个公司更强。

4、l公司承诺与c公司不断合作,为顾客供应高质量的物流效劳。为到达这一目的,l公司承诺奉献必要的管理资源,来讨论和熟识c 公司所处的行业。l公司信任下面的建议书已经能满足c公司的要求,依据供应的数据,可以与其建议书中指定的任务所需本钱为:方案一:某地点仓储和配送操作:*人民币元/年方案二:某地点仓储和配送操作:*人民币元/年二、前言本建议书依据c公司供应数据,详细说明c公司在x地的配送中心和配送要求。l公司派了一名高级主管考察c公司在x地和y地的仓库,发觉了有很多作业领域具有改良的潜力,包括:(1) 分散的配送中心;(2) 存储与分拣系统;(3) 仓库管理系统;(4) 其它。l公司也派员考察了设置

5、于a地的c公司新建的购物配送中心。尽管这个配送中心选址比拟恰当,但整个仓库地方太大,而且也不是专为c公司而建的。当合作各方具有共同的目的时,伙伴关系就是以往存在的关系的自然延长。对物流联盟的伙伴来说,一般应以供给链为根底,并尽力在本钱和效劳上做到领先。l公司把为c公司供应配送中心和配送效劳看作是双方互惠关系的延长,它能使双方都得益。三、工程的目的c公司正在寻求与有专业水准的物流效劳供应者建立长期战略联盟关系,以效劳于c公司的包括:1)a地仓库,2)配送效劳的供给链。c公司的"详细要求"包括:(1) 加强它在市场中的地位;(2) 与领先物流供应者合作;(3) 进步操作力量与效

6、益,满足业务增长的需要;(4) 进步供给链的敏捷性,增加规模经济性,扩大透亮度;(5) 改良长期全国增长目的的运作;(6) 充分利用供给链信息技术;(7) 供应牢靠、全都的顾客效劳;(8) 改良仓库的用法,增加配送力量、进步生产率;(9) 引进新的送货方式,增加装货力量、进步效率;l公司的仓储和配送将使c公司的门店:(1)满足c公司的增长需要;(2)节约管理时间,为c公司集中主要业务,即管理、销售快速消费品和杂货商品;(3)获得物流操作明显效益,进步商店效劳程度;(4)在物流方面为c公司供应能在同行中保持领先的工具;(5)c公司和l公司共同削减本钱;(6)保持满足将来需求和全球改变的敏捷性;(

7、7)改良存货掌握;(8)承受详细、准时和精确的管理信息。其它方面的要求包括:(1) 关心c公司协调短期和长期物流战略目的的力量,如降低物流总本钱,增加业务过程的速度,改良资金管理;(2) 依据要求进展管理和汇报;(3) 保证全部的运作符合"安康和平安"条例;(4) 保持对顾客需要改变作出快速反响的敏捷性;(5) 汇报主要运作状况,参与每周的会议;(6) 亲密沟通、准时汇报,以便c公司以事实为根底作出管理决策;(7) 不断改良运作,保证获得效率,使顾客效劳程度到达甚至超过期望到达的或世界最好的效劳程度;(8) 在不影响客户效劳程度的前提下格局向新的操作方式转变;(9) 对长期互惠的伙伴关系的承诺。四、工程的要求与任务l公司有很多有阅历的物流专业人员,必要时可利用她们的专业学问来施行相关方案。依据供应的数据和l公司观看所得的资料,工程的主要要求与任务是物流中心和仓库作业获得"最正确理论"并进步生产率,下面的掌握过程和程序是为