物流公司各岗位职责与制度.doc

1、物流公司各岗位职责与制度.doc物流公司各岗位职责与制度1运营部各岗位职责运营总经理岗位职责、全权负责各项运营的行政管理1、制订员工守那么，董事会批核后执行2、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安3全下进展、搜集全部运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物4在每一环节下进展下可以即时网上查询、制订公司各项开支守那么，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行5、运作本钱掌握，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等6、制订员工效劳表现报表，主动评核效劳程度7、制订专业仓库管理报表8、危机性事故发生时，即时候命执行任务9、供应

2、专业看法给人力资源部，共同制订员工培训手册10、组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起11、编制每周业务表，包括总量处理表，业务本钱表，仓库盘点表，客户投诉表，效劳质量12表，呈交董事会批阅仓储主管1. 帮助运营总经理管理仓储的各项业务工作；负责总仓、分仓相关操作标准的制定，并负责在施行中的指导与监视；2.负责总仓、分仓的规划工作，并负责施行中的指导与监视；3. 负责仓库租赁费用的核定工作；4.负责公司及网点仓库的平安检查工作；5.负责处理各仓库的突发性大事，并在最短时间内做出正确的处理方案；6.全面把握库存滞销的状况，并帮助销售和售后共同完成库存滞销的掌握工作；7.负责处理仓库内各种漏装

3、、缺损、旧损等不良品的处理工作，主动与选购一起向上游供给8.商联络，准时解决；负责仓库出险后的索赔工作，主动帮助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；9.负责随时把握公司的库存状况，以帮助方案部门在安排货物方面做出精确的推断；10.全面帮助信息处理中心在公司内主动推广运用物流软件，并责搜集运用过程中的问题反11.馈及二次开发的研讨；对公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；12. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；13.运输主管帮助运营总经理管理部门的各项业务工作；1.负责公司货运的相关操作标准的制定，并负责在施行中的指导与监视；2.负责帮助总经理一同完成整个公司的物流

4、规划工作，并负责施行中的指导与监视；3.负责与物流公司沟通，到达良好合作的目的；4.负责物流费用的核定工作；5.负责处理货运过程中的各项突发性大事，并在最短时间内做出正确的处理方案；6.7. 负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必需确保货畅其流；负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；8.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出9.现的各种漏装、缺损、进水等不良状况，记录在案，并负责与厂商准时协商处理；负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；10.对公司配送工作均有指导责任；11.完成董事长、总经理及部门

5、经理交办的其它临时性工作；12.库存监控负责公司的库房建立挺直联络，通过物流软件，随时把握公司仓库货物的出入库动态，在1.的货物出入库原始统计报表资含下一级网点猎取公司库房公司统一规定的时间范围内，料。负责娴熟运用电子商务软件，统计核对公司含下一级网点的货物库存日报表，监控货2.审核货物库存的真实数据，物库存的进货和出货动态，。库存日报表按时完成制作部公司负责每周一次的公司滞销统计工作，每月一次的滞销销售与库存统计工作，每月一次的公3.司人员领用手机的统计工作，负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点的核查工作。负责物流系统运用过程中的问题搜集和看法反应工作；4.负责物流系统的操作指导工作；5.负责

6、库存相关资料的档案管理工作；6.负责向业务部、财务部及公司随时供应货物库存动态的业务询问，7.并供应库存制表的各项业务指导。完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；8.运输监控负责根据签订的订购合同及分货方案，跟进每一单货物的运输、配送进度，准时协调并最1.快解决运输、配送过程中存在的各种问题，确保客户在协定期限内按时收货；负责根据分货方案精确无误地在物流系统内制调拨通知单；2.负责提早通知公司的仓库做好接货入仓的各项预备工作；3.负责跟进全部的物流运单，包括合作公司动身的及公司之间调拨的运单，4.并第一时间发送货运通告，通知收货方；负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；5.负责跟进货运过程