--工程公司在全市建筑业大会上的讲话

1、*工程公司在全市建筑业大会上的讲话立足主业多元发展提升企业综合竞争能力*工程公司（xx年2月18日）各位领导、各位同仁：新年好！新年伊 始，我市建筑业大会在此隆重召开，请允许我代表*工程公 司的全体员工，向今天来参加会议的各位领导、各位朋友致 以新年的问候，预祝大家在新的一年里身体健康、工作愉快、 事业兴旺！同时，向所有多年来关心、支持和帮助我公司发 展的各位领导、各位朋友表示衷心的感谢！今天我发言的题 目是：立足主业，多元发展，提升企业综合竞争能力我们* 工程公司是一个具备房屋建筑总承包二级、建筑装饰专业承 包二级、金属门窗专业承包二级、起重机械安装*以及市政 工程总承包*资质的施工企业。x

2、x年底完成了企业产权制度 改革。*工程公司的发展，应该说在本市建筑企业当中，改 制前就有了一定的基础，但也存在着明显的不足，市场主要 局限在本市范围以内。xx年是公司改制后的第一年，如何突 破原有的发展格局，创立企业发展的新局面，增强企业的综 合竞争能力，这是我们公司改制后所面临的主要问题，也是 我们着重需要思考和解决的。经过一年来的探索和拼争，公 司生产经营等各个方面均取得了快速发展，全年完成总产值 2. 1亿元，同比增长16%,本市内实现利税717万元，固定 资产投资超过450万元，在工程创优方面，创省“扬子杯” 奖1项、*市“金龙杯”和镇江市“金山杯”奖3项、省文 明工地3项、*市文明工

3、地6项，公司的综合竞争力得到了 明显增强。这一业绩的取得，对加快发展*工程公司具有积 极的促进作用。总结我们的做法，主要归结于“三个调整”。 今天，借此机会向各位领导、各位同仁汇报一下：一、调整 思路，谋求新发展，增强企业的竞争实力近十多年来，总体 看*工程公司在市内市场上占有一定的份额，施工管理、工 程质量创优等方面，也积累了一些自身的经验，但经营规模 和市场的发展，始终没有明显的突破。根本原因是固守自身 原有的经营观念，不愿多冒风险，只求平稳经营，也因为这 些，使公司的发展进入了 “瓶颈”期。近年来建筑市场的激 烈竞争，也使*工程公司面临着生存与发展的挑战。如果不 积极就对，就会丧失自己的

4、竞争力，甚至被淘汰出局。改制 以来，我们也深深感到：企业要想在市场中立于不败之地, 必须加快发展，谋求自身新的竞争优势。为此，我们积极寻 求公司发展的对策，确立了新的发展思路，那就是：立足主 业，多元发展，提升企业综合竞争能力。围绕这一目标，必 须加快实现三个转变：一是经营理念上的转变，进一步解放 思想，加大向市外市场拓展的力度；二是在经营方式上的转 变，强化传统的土建主业，加大向其他相关、相近产业发展 经营的力度；三是在管理方式上的转变，进一步加强基础管 理，由粗放型向集约化管理推进。就管理来说，我们已经建 立了以质量保证为中心的生产管理体系、以成本管理为核心 的经营管理体系和以人为本的人事管理体系，三个方面构成 了*工程公司的企业管理体系。公司在进行iso9001质量体 系认证的同时，组织进行了 isol4001环境管理体系和 gb/t28001职业健康安全管理体系的认证，成为我市为数不 多的通过三位一体综合管理体系认证的建筑施工企业。二、 调整布局，加大市外建筑市场的开拓力度，提高市场的占有 份额开拓建筑市场，作为我们建筑企业来说是建筑业生产经 营发展的第一要务