建立有弹性的薪酬体系课件

1、做最专业、最系统化的企业全员培训平台1建立有竞争力的弹性薪酬体系之六建立有竞争力的弹性薪酬体系之六年度薪酬评估调整与个人发展年度薪酬评估调整与个人发展做最专业、最系统化的企业全员培训平台2 对公司业绩的影响对公司业绩的影响 ( (客户满意度，客户满意度，赢利，外部形象等赢利，外部形象等) ) 费用费用CostsCosts 员工离职率员工离职率 人力资本指数人力资本指数1 1、薪酬评估、薪酬评估4 4要素要素做最专业、最系统化的企业全员培训平台32 2、工资线分析、工资线分析 以市场数据和现行工资为参考以市场数据和现行工资为参考 用回归曲线用回归曲线 与公司薪酬战略保持一致与公司薪酬战略保持一致

2、低于市场25%市场工资线高于市场25%职位等级工资做最专业、最系统化的企业全员培训平台43 3、如何年度调薪、如何年度调薪调薪依据：调薪依据： 公司薪酬水平在市场上的定位公司薪酬水平在市场上的定位 本年度流失职位和市场水平比较的偏离度本年度流失职位和市场水平比较的偏离度 公司关键职位和市场水平比较的偏离度公司关键职位和市场水平比较的偏离度 公司年度经营计划公司年度经营计划 人力资源规划人力资源规划案例：案例：S S企业的薪资困惑企业的薪资困惑做最专业、最系统化的企业全员培训平台54 4、影响个人工资调整的因素、影响个人工资调整的因素 表现评估得分表现评估得分 相比工资结构，个人的工资水平相比工

3、资结构，个人的工资水平 工资超过最高值，无工资增长工资超过最高值，无工资增长 工资低于最低值，特殊调整工资低于最低值，特殊调整 能力与市场价值能力与市场价值 物价水平物价水平做最专业、最系统化的企业全员培训平台6 某网络公司近年来发展迅速，产值、利润连年以几某网络公司近年来发展迅速，产值、利润连年以几何级数递增。随着公司的发展，原有的一套报酬制度何级数递增。随着公司的发展，原有的一套报酬制度明显地不适应新的形势，无法充分调动员工的积极性。明显地不适应新的形势，无法充分调动员工的积极性。为此，公司王总通过一家咨询公司设计了一套完整的为此，公司王总通过一家咨询公司设计了一套完整的薪资报酬制度。方案

4、中唯一让王总不解，也可以说是薪资报酬制度。方案中唯一让王总不解，也可以说是他认为他认为“不足不足”的地方就是报酬制度里面有些人工资的地方就是报酬制度里面有些人工资的上涨速度很快，而有些人的工资却上涨很少，甚至的上涨速度很快，而有些人的工资却上涨很少，甚至根本不会增加。根本不会增加。 员工的薪资应该如何员工的薪资应该如何调整？调整？做最专业、最系统化的企业全员培训平台75 5、绩效考核都考核员工的那些方面、绩效考核都考核员工的那些方面业绩贡献：数量、效率、品质、成本、时间、业绩贡献：数量、效率、品质、成本、时间、创新。创新。工作态度：积极性、主动性、责任感、协作、工作态度：积极性、主动性、责任感

5、、协作、尊纪。尊纪。业务能力：专业技术能力、计划能力、组织能业务能力：专业技术能力、计划能力、组织能力、控制能力、激励能力、沟通能力力、控制能力、激励能力、沟通能力做最专业、最系统化的企业全员培训平台86 6、绩效考核指标的来源、绩效考核指标的来源业绩指标：目标管理中的目标、岗位说明书中的业绩指标：目标管理中的目标、岗位说明书中的衡量标准。衡量标准。态度指标：岗位说明书中的衡量标准及资质要求。态度指标：岗位说明书中的衡量标准及资质要求。能力指标：岗位说明书中的资质要求。能力指标：岗位说明书中的资质要求。业绩指标是定量的，态度指标是定性的业绩指标是定量的，态度指标是定性的在设计考核指标时针对上述

6、三个大的方面，再加在设计考核指标时针对上述三个大的方面，再加以细分成若干小项目，并给予权数。以细分成若干小项目，并给予权数。做最专业、最系统化的企业全员培训平台97 7、薪资与绩效的关联、薪资与绩效的关联团队团队绩效考核绩效考核公司整体公司整体绩效考核绩效考核团队考核团队考核薪酬系数薪酬系数公司整体考核公司整体考核薪酬系数薪酬系数个人考核个人考核薪酬系数薪酬系数员工员工绩效考核绩效考核年终奖金年终奖金调整基本工资调整基本工资周期绩效工资周期绩效工资下年度公司整体下年度公司整体薪资水平调整薪资水平调整公司年度目标公司年度目标团队业绩目标团队业绩目标员工工作目标员工工作目标做最专业、最系统化的企业

7、全员培训平台10绩效的五个等级绩效的五个等级Termination解雇解雇Training培训培训Promotion升职升职12345不合格需改进达到要求超过要求表现突出表现大大低于期望应立即处罚在某些领域需要改进是否为新员工？达到所有目标极少不足 达到所有目标超过一些目标要求超过各项目标在合方面都表现突出做最专业、最系统化的企业全员培训平台11五个绩效等级的正态分布五个绩效等级的正态分布Unacceptable不合格不合格Acceptable需改进需改进Good达到目标达到目标Excellent超过要求超过要求Outstanding表现突出表现突出0%5%10%70%10%5%做最专业、最系

8、统化的企业全员培训平台121010、何时进行个人发展谈话？、何时进行个人发展谈话？ 每年的第一季度每年的第一季度 新员工入职后的新员工入职后的6 6个月个月( (目标设定可于员工入职目标设定可于员工入职后即完成后即完成) ) 员工情况变化时员工情况变化时PromotionPromotion升职升职Demotion Demotion 降职降职Transfer Transfer 工作调转工作调转做最专业、最系统化的企业全员培训平台13Step 1Step 1回顾工作描述回顾工作描述Step 2Step 2设定设定SMARTSMART目标目标Step 3Step 3设定衡量标准设定衡量标准Step

9、4Step 4讨论技能要求讨论技能要求Step 5Step 5设定个人发展计划设定个人发展计划PD Discussion Steps PD Discussion Steps 个人发展谈话步骤个人发展谈话步骤做最专业、最系统化的企业全员培训平台141111、职业发展通道、职业发展通道职业阶梯职业阶梯高级培训员 程序经理高级计划经理项目组长高级商业分析员高级客户管理高级程序编写员高级系统检测员 商业分析员客户支持分析员项目经理职业广度系统应用分析员 II客户支持专家客户关系管理专员 计划经理计划员 培训员 I程序编写员 I系统应用检测分析员 I系统应用分析员 I高级客户支持分析员培训员 II系统应用检测分析员 II程序编写员 II做最专业、最系统化的企业全员培训平台15总结总结 薪酬体系是一门艺术也是一门科学薪酬体系是一门艺术也是一门科学 薪酬体系它要体现的理念薪酬体系它要体现的理念 第一个是整体理念第一个是整体理念 第二个是以客户为优先第二个是以客户为优先 第三个理念是业绩理念第三个理念是业绩理念做最专业、最系统化的企业全员培训平台16总结总结 工资的薪酬体系的管理制度化工资的薪酬体系的管理制度化 如何去界定职位如何去界定职位 工资的增长机制工资的增长机制 工资应该怎么样去计算工资