设备管理工作新对策

1、设备管理工作新对策 1前言 设备是生产、提高企业经济效益的重要物资技术基础，设备管理工作是增加企业综合竞争力的重要物质保证。随着工业生产发展，设备在现代化生产中作用和影响日益扩大，设备管理在企业管理中也显得越来越重要。多年来，锦西石化分公司始终坚持“设备是本”这一原则，紧紧围绕优化资源配置和提高经济效益这一主题，在强化设备管理上做了积极有益的探索，并取得了良好效果。然而，设备管理作为一门综合性应用学科，无论在理论上还是实际应用上都永久没有穷尽和止境。只有与时俱进，坚持以提高经济效益为中心，强化管理，加大创新管理力度，才能不断提升设备管理水平。 2设备管理的基本概念 21什么是设备 设备是指企业

2、用于生产、运营试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。 22设备管理主要任务 我们设备管理的主要任务是在国家有关政策指导下，根据建立现代企业制度的要求，从技术组织、经济组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、制遣、选型、购置安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理，做到经济高效地使用设备，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。 23设备管理原则 231坚持安全第一。预防为主的方针，确保设备安全牢靠运行。 232坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理，改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结

3、合 233坚持持续发展，努力保护环境和节能降耗。 234坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。 235加强技术培训，不断提高设备管理人员检修理人员和操作人员的素养，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。 236企业为设备管理工作的主体，应建立和完善设备管理体系，配备精干高效的管理人员，形、成健全的设备管理组织。 3设备蕾理工作现状分析 31领导高度重视设备管理工作 领导高度重视设备管理工作，一手抓生产，一手抓设备。公司已把设备管理工作作为工作重点。设备运行状态良好，生产的产品数量、质量就有保证，产值，成

4、本、利润就能完成。不抓设备、不保养，不修理、不改造，设备陈旧落后，经常停机影响生产，安全也没保证。因此，要积极努力地抓设备基础管理，现场管理、修理保养、定期检修、技术改造，使设备确保生产。 32设备修理状态 设备修理是保证设备状态完好的重要措施。长期以来，石油石化系统修理沿用设备定期修理制度，带有很大盲目性。设备有无故障、故障部位、故障程度难以精确把握。 另外，由于良好部位的反复拆卸，机械性能往往不抱负，甚至低于检修前，而且没有必要的超前修理，带来人力、物力的巨大铺张。设备状态修理是在设备运行中或基本不解体的状况下，利用设备产生的不同信息，使用仪器采集、处理，分析信号，推断产生故障的部位和原因

5、，并预估设备使用寿命而开展的设备修理方式。状态检测避免了机械设备的突发故障，从而避免了被迫停机而影响生产。状态检测分析为预知机械设备的修理期供应了牢靠依据，即可做到有必要时才进行修理。同时，便于准时预备修理部件，支配修理计划，克服了定期修理带来的不必要的经济损失和设备性能的下降，避免了修理的盲目性，使检修简便易行，大大缩短了修理工期。 4新形势下搞好设备f理工作对第 41提高设备预知修理水平 我国对设备维护仍采用传统的计划定期修理。而这种方式带有很大盲目性，设备有无故障，故障类型、故障部位，故障程度难以精确把握。另外，由于良好部位反复拆卸，机械性能往往不抱负，甚至低于检修前而且没有必要的超前修

6、理，带来人力，物力的巨大铺张。 故障诊断仪器的广泛应用，使机械设备的维护由计划、定期检修走向状态、预知检修变为现实，使机械设备的维护方式发生了根本性革命。 状态监测避免了机械设备的突发故障，从而避免了因被迫停机而影响生产；机械状态分析为预知机械设备的修理期供应了牢靠依据，即可做到测量表明有必要时才进行修理。 使我们能够准时预备修理部件，支配修理计划，克服了定期修理带来的不必要的经济损失和设备性能的下降；完善的诊断能力可为我们精确指出故障类型和故障部位，避免了修理的盲目性，使检修简捷易行，大大缩短了修理工期；完善的设备管理软件，又可使企业设备管理自动化。 411随着科学技术水平的提高，设备(或零

7、部件)的状态监测技术得到了迅猛的发展，设备由原来的定期修理转为预知修理，进行设备状态修理，使机械设备的修理方式发生了变化。 设备状态修理是在设备运行中或基本不解体的状况下，利用设备产生的不同信息，使用仪器采集、处理，分析信号，推断产生故障的部位和原因，并预估设备使用寿命而开展的设备修理方式。状态检测避免了机械设备的突发故障，从而避免了被迫停机而影响生产；状态检测分析为预知机械设备的修理期供应了牢靠依据，即可做到有必要时才进行修理。同时，便于准时预备修理部件，支配修理计划，克服了定期修理带来的不必要的经济损失和设备性能的下降，避免了修理的盲目性，使检修简便易行，大大缩短了修理工期。由此可见，设备

8、预知修理能给企业带来的经济显著的效益。 4111岗位日常巡捡 岗位日常巡检是由操作工对设备进行日常巡检，发觉异常，排解小故障，进行准时修理。这是防止设备事故发生的第一层防护线。 4112设备专业联检 设备联检管理是利用人的感官和各种检测仪器，以一定的原则和技术标准为基础，对设备进行全面、细致、实时、动态的检查，并将检查结果加以分析统计获得精确，准时的设备运行状态数据，是指导设备检修的第二层防护线。 4113专业联合技术诊断 专业联合技术诊断是设备的第三层防护线，即在日常点检和设备专业点检的基础上，对状态发生变化的设备，进行更深一层的技术检测跟踪分析。 4114设备劣化趋势管理 在已建立的设备状

9、态档案的基础上，通过技术分析和统计分析，找出设备状态的劣化规律，并将此规律作为进行预知修理的重要依据，从而形成了设备的第四层防护线。 412管理逐步从传统的“经验管理”向“科学管理”过渡。 作为企业管理重要环节的设备管理工作，也随着公司的发展而不断优化和创新，经历了从传统的“经验管理”逐步向。科学管理”过渡。我单位决策层和设备主管部门经过不断的探索和实践，建立了一套符合实际状况的设备管理体系。经过近几年的运作，在生产稳步增长的状况下，设备运行稳定，取得了明显的经济效益。 413利用设备诊断技术，实现设备事后修理向预知状态修理过渡。 采用诊断技术，保障设备运行状态稳定。设备诊断技术是设备事后修理

10、向预知状态修理过渡的重要手段。实行设备的精密诊断工作将是将来设备管理需完善的工作之一。 414提倡主动维护 通过磨损检测、振动检测、温度测试等技术的综合运用，提倡主动维护，实现掌握设备磨损，削减或避免设备故障的目的，从而削减故障修理、日常修理。 42以成本管理为纽带提高设备综合效益 421强化设备前期管理是降低设备管理成本的基础 设备的前期管理是对设备投产前的管理。设计选用什么样的设备，对投产后运行的经济效益、设备修理投入起着打算性的作用。 422设备前期的合理投入有利于降低设备的运行成本 推行运行维护与前期设计、投资掌握相结合的方法就可解决单纯追求在设备前期管理中降低投资的问题，从设备寿命周

11、期最经济这个角度看，前期的合理投入有利于降本增效。 423掌握设备停机是提高设备综合效益的关键 在设备管理过程中，努力降低设备停机时间，是降低成本的最有效措施。要达到这一目标，必需通过科学的管理，将传统设备管理的以“修”为主过渡到以。管”为主。运行管理要以创造最大效益为动身点，设备的修理必需考虑投入和产出。为此，设备修理制度要不断优化。通过不断优化，修理周期就相应延长。 424实施全面预算管理是设备成本管理的核心 全面预算管理是掌握成本的有效措施。近年来，公司在设备修理费管理上逐步推行全面预算管理。通过专心调查与统计分析，科学地制定设备管理的全面预算计划，并将指标层层分解、层层掌握，做到先算后

12、干。对预算外的项目和费用严格监控，层层把关，同时专心进行实际分析，有效地将费用掌握在预算范围内，从而降低了成本。 43强化设备管理必需加强创新力度 设备管理不断创新，提倡综合管理和主动维护创新才有生命力，设备管理工作也必需不断创新。管理创新和技术创新是推动设备不断进步的制胜法宝。我们对设备管理工作也非常重视创新管理。 431管理思想创新。现代化的设备管理重点在“管”而不在“修”，要转变观念树立创新管理思想。要结合企业自身特点，明确企业现阶段的设备管理指导方针。 432狠抓管理手段的创新通过专心总结和研究几年来设备管理工作的得失，明确提出了我们设备管理的思路：全员参与、强化管理、开拓创新、确保完

13、好。树立以人为本的经营理念，强化对各级设备管理人员的培训；应用设备诊断技术对设备进行状态监测和故障诊断；在搞好设备实物形态管理的同时，加强设备的经济管理；完善计算机管理手段的推广应用，以信息化带动设备管理的现代化。 433设备技术创新是设备管理现代化的前提条件。 44要加强设备工作环境管理 设备工作环境管理是设备要有自己的最佳工作环境，设备的密封、润滑、工作介质以及四周环境等，都属于设备的工作环境。设备工作环境良好是提高和巩固设备完好状态的重要保证，也是生产过程中不可缺少的重要环节。加强设备工作环境的保护与改善一直是总厂设备维护管理工作的重点，比如总厂设备管理规定中规定设备润滑管理实行月检查制度。 45适应形势，造就高素养的设备管理与修理人才 随着装备水平和管理水平的提高，企业设备管理与修理工作要涉及很多新技术，所以对管，用、养、修设备的人才必需加紧培育。国内很多企业已经熟悉到并开头实践“培训教育先行”，重视职工培训投入目前我国己涌现出一批既有实践经验和能力，又有一定理论水平的高素养的设备管理、使用，修理人才，代表着现