管理是科学母猪会上树

1、管理是科学，母猪会上树管理根本就不是科学，最多还只是在形成科学的道路上，或许永久不会成为科学。 科学是什么 管理的对象打算了是否存在科学 对企业管理实践意义非凡 1 科学是什么 科学是反映事实真相的学说，是对一定条件下物质本质变化规律的研究和总结，具有可重复验证、可证伪、自身没有矛盾。能举出反例就不是科学。让我们认真想想吧，管理真的是科学吗？ 企业经营解决的是好坏问题，企业管理解决的是确不确定的问题。杰出的经营管理要将不确定的好事变确定，确定的坏事变不确定。提高不利结果的不确定性，提高有利结果的确定性。而目前这世上唯一确定的东西就是科学。确定的科学能够满意人类心中的欲望和克服对不确定性的恐惊，

2、人们为了寻求心中企盼的结果，吃下定心丸而求索于科学。只惋惜大多时候都是掩耳盗铃，科学只不过是管理的一种手段。 2 管理的对象打算了是否存在科学 管理的对象分物和人。 与物紧密相关的有科学可言，与人紧密相关的无科学可言。（参照“科学”的定义） 物是死的，只要我们把握了其性质及性质变化的规律就可以运用它，且不用担忧它在地球上违反规律。比如：生产车间的流水线；仓库的仓储体系；设备使用、维护、保养等等。 人是活的，目前的科技还没研究清晰人，不管是心理学还是医学，总是在世界的某个角落能让我们见证到各种违反“规律”的稀奇事。人就是世界上一个不确定性的存在。比如：员工的激励；公司的组织架构；业务流程；战略管

3、理等等。所以我们会发觉这些领域的说法众说纷纭，似乎每家都有道理，又似乎没有能够完全解释客观现象的，似乎有些说法带来了成功，似乎同样的说法也带来过灾难。 与人相关的管理只存在智慧，不存在科学。比如：员工的激励。人类社会发展到今日是人类的欲望驱使，没有欲望就没有进步。激励的本质就是对欲望的满意，但是欲望又是无穷无尽的，得到了好会产生更好的欲望，总想越来越好。怎样才是更好？人们就会自己查找参照系：跟自己以前比、跟四周的人比、跟外面的人比、假如有外星人的话他还会跟外星人比，凡是他认为值得一比的东西都会去比。要想激励他就是找出他想比的全部东西并让他觉得他想要进行的比较他都胜出了。记住：是让他觉得他胜出了

4、，客观上他真胜出假胜出没有意义。这，就是智慧。智慧不是科学。 3 对企业管理实践意义非凡 1、企业应当尽量先把与物紧密相关的事情科学化，再去思索与人紧密相关的智慧。 2、管物大多与怎么少花钱有关（质量不降低的状况下节省成本），管人大多与怎么多赚钱有关（成本不增加的状况下增加收益）。 3、小心翼翼地运用管理 我们要思索：为什么会发觉有了所谓的管理，经营业绩反而不如从前了？ 不要为了管理而管理。 管理的目的是要提升业绩，为经营服务。凡是与此无关的管理措施都没有存在的价值，假如要求脑力工作者上午9点半之前到公司，下午6点半之后才下班的制度对改善业绩价值甚微的话，我们就大胆且英勇地废除它吧。管理措施不

5、是越多越好，职业经理人和企业全部者不要畸形地理解“管理”。将此作为展示自己存在的借口，措施越来越多，明明缺乏系统地思索却像打补丁式地隔三差五出制度。 当我们缺乏智慧的时候别太把管理理论当回事。这些理论大多从西方引进，基于西方的条件存在，比如基于特定国家法律法规，基于特定的文化及人的习性。而且本身都有值得怀疑的地方，再加上不得精髓只用其形的理解更会深受其害，比如平衡计分卡，一谈到这个“伟大”的工具许多人就会说“从四个方面对企业进行衡量”。这就是完全不得要领的理解。 当我们布满智慧的时候，不是科学的管理是有解的，不用“五官”用智慧感受这个世界，驾驭管理工具和方法而不是被驾驭，查找有智慧的伙伴而不是工具和方法的奴隶。 全部对管理的研究都是盲人摸象