规模成本估算

1、案例说明-校务通管理系统的规模成本估算估算是循序渐进的过程， 随着项目的不断发展， 估算可以重复多次进行的，而且是逐步精确的。本项目采用自下而上和参数法综合的估算方法，具体过程如下：（一）、签订合同前开始签订合同的时候， 根据以往类似项目的经验， 采用类比估算方法，进行粗略的估算： 根据用户的要求采用 B/S结构，公司JSP+SQL Serve的技术比较成熟，以前成功完成过类似 的项目，根据SOW的说明，基本上需要 2-3个开发人员，2个月左右的开发时间，基本上是 4-6人月的规模，所以，10-15万可以作为合同的参考价格。（二）、合同签署后合同签署之后，根据现有的资源和 WBS分解的结果，进

2、一步细化估算，由于 WBS分解 是针对项目的功能进行的分解， 在成本估算的时候， 首先估算每个任务的开发规模， 然后在 通过系数获得相应的质量、管理任务的规模，从而计算直接成本， 然后计算间接成本， 以及总成本，具体过程如下。资源人力资源2个开发人员1个项目管理人员1个项目质量人员1个配置管理人员设备资源（作为间接成本计算）3台电脑1台服务器项目规模估算表注：规模单位为人/天WBS名称估计值（人天）小计（人天）总计（人天）1通用功能311031.1电子课表81.2会议通知和公告31.3个人日记51.4通讯录21.5教师答疑51.6作业布置和批改82日常业务管理功能2.1招生管理262.1.1报

3、名32.1.2招生52.1.3分班102.1.4统计查询82.2学生日常管理102.2.1学生档案管理42.2.2学生考勤管理22.2.3学生奖惩22.2.4学生变动22.3教务管理312.3.1教师日常管理22.3.2年级、班级设置42.3.3学科设置22.3.4年班级课程设计52.3.5排课表92.3.6考试管理42.3.7评价52.4教师备课系统(外包5000元)12.5资源库系统(外包3000)12.6网上考试(外购3000元)12.7聊天室(已存在)12.8论坛(已存在)1估算步骤如下：1. 1.获取项目分解结果 WBSa) a)任务分解是根据项目的功能进行分解的，2. 2.计算开发

4、成本a) a)由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据以往经验，管理任务和质量任务 =20%*开发任务。b) b) 从表6-3得知项目规模是103人天，开发人员成本参数=480元/天，则内部的 开发成本=480元/天*103天=49440元，c) c)加上外包外购的 部分软件 成本 5000+3000+3000=11000 元，则开 发成=49440+11000=60440 元。3. 3.计算管理、质量成本a) a)项目的管理和质量成本=开发成本*20%=12088元，4. 4.直接成本=60440+12088=72528元，5. 5.计算间

5、接成本a) a)间接成本包括前期合同费用、房祖水电、培训、员工福利、客户服务等，b) b)根据以往经验，采用公式：间接成本=25%直接成本=18132元，6. 6.计算总估算成本a) a)项目总估算成本=72528+18132=90660 元。7. 7.重新评估项目的报价a) a)重新评估一下项目的报价准确性，当然这时候，项目的合同已经签署了，报价是不能更改的，但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润情况 等，b) b)如果项目的利润是30%，其中风险基金10%，利润15%，税费5%。则项目的总报价=90660*1.3=117858元,，应该说报价还是比较合适的。另外，可以采用简便

6、的算法进行估算，企业的报价可以通过开发规模的估算直接得出，例如如果成本系数为 2.5万元/人月，一个人月22人天，则项目报价=2.5*103/22=117045元。(三) 、成本预算在下章的进度计划编制完成时，会根据各项任务的情况，安排各项任务的预算成本，最 后可以得到比较详细的成本分配情况。见进度计划案例。（四）成本的跟踪控制在项目跟踪控制的每个阶段， 会根据项目的具体情况重新估算， 预测项目完成后的成本， 详见“项目跟踪控制”成本跟踪小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成， 其成员包括少先队辅导员、大队 长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方

7、 案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优 秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共 11 名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队 长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学 生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队 长标志，大队长由少先队大队

8、部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班 的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追 逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老 师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队 长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行 定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的 任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队