采购电子元器件知识及流程

1、米购电子兀器件知识及流程一、电子兀件米购基础知识标准的米购流程可以划分为战略米购和订单协调两个环节， 战略米购包括供 应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划， 重复订单以及交货付款 方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业 的销售支持部门处理大量的重复性订单。一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商， 潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“，也就是质量，成本，交付与服 务并重的原则。 在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建 立有一套稳定有效的

2、质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品 的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品 进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。 在交付方面，要确定供应 商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后 一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析， 要了解谁是市场的领导者，目前 市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的， 从而对潜在供 应商有一个大概的了解。筛选。建议使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。这些信息应包括：供应商的

3、注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、 设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过分析这些信息，可以评估 其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性，以及其综合竞争能力。在这些供应 商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。 接着，要安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。必要时在审核团队方面， 可以邀请质量部门和工艺工程师一起参与，他们不仅会带来专业的知识与经验， 共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。在实地考察中，应该使用 统一的评分卡进行评估，并着重对其管理体系进行审核，如作业指导书等文件， 质量记录等，要求面面俱到，不能遗漏。二、电子元件采购

4、工作流程一、询价准备1 、计划整理。 采购代理机构根据政府采购执行计划， 结合采购员的急需程 度和采购物品的规模，编制月度询价采购计划。2 、组织询价小组。 询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上单数组 成，其中专家人数不得少于成员总数的三分之二， 以随机方式确定。 询价小组名 单在成交结果确定前应当保密。3 、编制询价文件。 询价小组根据政府采购有关法规和项目特殊要求， 在采 购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的采购方案、编制询价文件。4 、询价文件确认。询价文件在定稿前需经采购人确认。5 、收集信息。 根据采购物品或服务等特点， 通过查阅供应商信息库和市场 调查等途径进一步了解

5、价格信息和其他市场动态。6 、确定被询价的供应商名单。 询价小组通过随机方式从符合相应资格条件 的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书让其报价。二、询价1 、询价时间告知市招标办、资金管理部门等有关部门。2 、递交报价函。 被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函， 工作 人员应对供应商的报价函的密封情况进行审查。3 、询价准备会。 在询价之前召集询价小组召开询价预备会， 确定询价组长， 宣布询价步骤， 强调询价工作纪律， 介绍总体目标、 工作安排、 分工、询价文件、 确定成交供应商的方法和标准。4 、询价。 询价小组所有成员集中开启供应商的报价函， 作报价记录并签名

6、确认，根据符合采购需求、 质量和服务相等且报价最低的原则， 按照询价文件所 列的确定成交供应商的方法和标准，确定一至二名成交候选人并排列顺序。5 、询价报告。 询价小组必须写出完整的询价报告， 经所有询价小组成员及 监督员签字后，方为有效。三、确定成交人1 、采购人根据询价小组的书面谈判报告和推荐的成交候选人的排列顺序确 定成交人。 当确定的成交人放弃成交、 因不可抗力提出不能履行合同， 采购人可 以依序确定其他候选人为成交人。采购人也可以授权询价小组直接确定成交人。2 、成交通知。成交人确定后，由采购人向成交人发出成交通知书，同 时将成交结果通知所有未成交的供应商。3 、编写采购报告。 询价小组应于询价活动结束后二十日内， 就询价小组组 成、采购过程、采购结果等有关情况，编写采购报告。小猫芯城 是深圳市小猫电子商务有限公司旗下一家品种齐全、 自营库存、 质 量有保障的电子元器件垂直商城，自建 5000 多平米现代化元器件仓库，现货库 存超 25000 种。小猫芯城所有元器件均由原厂或代理商