物流储配方案设计与执行

1、 现代物流储配方案设计与执行现代物流储配方案设计与执行 福建旺宝储配方案 组员分工表组员分工表序 号 人员岗位依据工作职责工作指标 1胡元亮主管熟悉作业流程，掌握方案的进程，具有较好的应变能力。 方案排版，整合数据图表 格式规范，内容齐全，可操作性强 2刘浩理货员工作细心，责任心强，操作技术娴熟 分析数据 数据分析准备 3陈健理货员工作细心，责任心强，操作技术娴熟 制作图表 信息全面直观 4伍新霖理货员工作细心，责任心强，操作技术娴熟 负责配货 配货合理节约 abcabc物动量物动量 基本原理基本原理： 依据库存货物的周转量，对货物进行abc分类。其中，a类为高物动量，其累计库存周转量百分比在

2、70%以下；b类为一般物动量，其累计库存周转量百分比在70%90%；c类为低物动量，其累计库存周转量百分比在90%以上。 序号编号货品名称周转合计（箱）周转量百分比分类1f002巧克力100055%a2d001王老吉25014%3f001方便面20011%b4f003色拉油1609%5w001洗发水1005.5%c6w003花露水804.4%7d002葡萄酒100.6%8w002沐浴露50.3%合计1805货品物动量的分类 货物组托图货物组托图序号货品编号商品名称规格型号单位单价（元）数量外包装尺寸1d001王老吉355ml*24箱48.00220.8*0.6*0.42f001方便面105g*

3、12箱36.001730.6*0.4*0.43d002葡萄酒560ml*6箱54.00520.4*0.4*0.24f002巧克力220g*6箱120.00290.2*0.2*0.25f003色拉油2.5ml*6箱120.00200.8*0.6*0.46w001洗发水400ml*12箱360.00220.4*0.4*0.47w002沐浴露355ml*12箱144.00150.4*0.4*0.48w003花露水255ml*12箱56.00370.4*0.2*0.2王老吉7层，花露水12层还多1箱（剩余王老吉8箱）。令其为a10.80.6货物组托俯视图7层色拉油，4层巧克力还多5箱（剩余14箱色拉油

4、）。令其为a27层色拉油。令其为a36层（洗发水+沐浴露）还多一箱，2层葡萄酒少2箱（剩余42箱葡萄酒）。令其为a40.40.40.614层葡萄酒，7层方便面（剩余15 2箱方便面）。令其为a50.40.64层王老吉，3层方便面（剩余140箱方便面）。令其为a60.40.67层方便面。4个这样的图形，分别为a7a10货品的入库及客户的订货要求货品的入库及客户的订货要求序号编号货品名称入库量（箱）客户a客户b客户c订单总量货品abc分类1d001王老吉22123217a2f001方便面173144220b3d002葡萄酒520c4f002巧克力29105823a5f003色拉油2088b6w00

5、1洗发水2245514c7w002沐浴露150c8w003花露水37166527c客户优先权评价等级客户优先权评价等级基本公式： 单品利润*0.2-订单紧急程度*0.4+客户去年 对该货物的需求量 占总需求的比例*0.2+客户合作 年限*0.1+客户信誉度*0.1（客户信用度中，优为3，良为2）客户a公司b公司c公司优先权的指数-3.576-4.88-7.84订单有效性分析订单有效性分析 企业一般根据一些特定的权重比例以及企业自身情况，来确认订单的有效性第一，确定客户是否有效，查看是否存在这个客户。订单日期数量和库存数量的确认。订单价格和订单期限是否有误。第二，应该考虑到客户的信誉度，如果一个

6、客户的信誉度都不好，我们即便交易了货物，但货款的收回或许会是很长一段时间，或许还得做好坏账准备。因此，我们应该优先考虑这个信誉度的问题。第三，应该考虑这项买卖是否可以盈利，企业是以盈利为目的。查看该客户能带来多大的利润空间。第四，我们应该考虑到这家企业的信用额度情况，如下：1、核查客户的信用状况，若客户应收账款已超过其信用额度，则应决策是否录入其订货资料，或拒绝其订单。2、如客户此次订货的订购金额加上其累计应收账款额超过其信用额度，则应将客户订单交予上级主管部门审核，如审核通过，则进入下一步处理。订单形态分类订单形态分类1、一般交易 接到一般交易订单后，按正常订单处理程序处理，资料处理完毕后进

7、行拣货、出货、发送、收款等作业。2、间接交易 接到间接交易订单，将客户的出货资料发给供应商，由其代配。3、合约式交易 应在接到合约式订单，应在约定的送货期间，将配送资料录入，以便配送。或在输入订货资料后，依照订单内容，设定各批次送货时间，一遍在约定时间给完成配货。4、寄库式交易 接到寄库式交易订单时，应确认客户时候确实有此项寄存商品，若有，则出货，若没有，则拒绝订单。根据仓库货物的安排和根据仓库货物的安排和a a公司客户的订单，我们定制了一下的拣选单公司客户的订单，我们定制了一下的拣选单拣选编号20121018001订单编号02010415a101拣选人胡元亮拣选时间2012.10.17序号货

8、品编号货物名称数量1d001王老吉122f001方便面143f002巧克力104f003色拉油85w001洗发水46w003花露水16预算表预算表设备费用序号名称成本使用时间（秒）使用数量费用（元）1托盘0.02元/个1800103602地牛0.03元/辆12001363叉车0.05元/辆12001604货架0.15元/货位18002540小计996人工费用序号人员使用成本使用时间（秒）费用（元）140.01元/人180072小计72方案实施可能出现的问题及解决方案方案实施可能出现的问题及解决方案 1、方案实施可能出现的问题：（1)仓库空间不足、货位搭配不合理的问题。（2）敏感商品质量、批号问

9、题。（3）订单的订货量、价格与实际不符的问题。 (4)叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问题。（5）操作人员在操作过程中出现意外事故致伤问题。 2、应对方案：（1）对于仓库空间不足、货位搭配不合理的问题，要考虑物料的形状大小，根据实际仓库的条件，合理搭配空间；避免空间不足多货位放货，避免空间太大使用不充分。（2）对于敏感商品质量、批号问题：对于食品、药品等对有效期比较敏感的商品，一个批号的商品必须单独放在一个货位上；通过先进先出，进行严格管理，同一批号的商品如果检验不合格或者早产不允许放行，要设立红牌警示，避免混出工厂，产生质量事故。（3）对于订单的订货量、价格与实际不符的问题，对订单书面进行检查，核对订单货物数量与现有库存量，通知客户情况，对错误数