员工岗位职责2篇

1、员工岗位职责 2 篇身为公司员工，必须敬业乐业，殷勤忍耐，员工的个人行为举止会直接影响公司的业绩，为此楼面所有员工应遵守以下各项岗位职责：1、遵守公司各项规章制度，团结友爱。2、爱护公司一切设施，节省物资，整理和保持良好的工作环境，不断提高工作效率及改进工作技巧。3、工衣保持整洁干净，佩戴工作卡，精神饱满，面带微笑。4、当天例会结束后，立即打扫各区卫生，做好各项准备工作，营业时间要留意客人动向，主动热情，客人离开后立即撤台，清理干净。5、当班前必须做好各种准备工作，如笔、酒水单、开瓶器等。6、工作中应及时清理桌面及地面清洁卫生，工作积极主动从而提高翻台率。7、开单时注意迹清晰工整，以免影响吧台

2、出品速度。8、服从上司管理，做到先服从、后上诉的原则，发现问题及时向上级领导反映。9、工作时间不得擅自离岗、窜岗或接待亲友。10、工作时间不得擅自离岗，在大庭广众之下挖鼻、吃东西、不得粗言秽语，不得对客人指手划脚，评头论足。11、不许以任何理由与客人争吵或索要小费，工作中与同事产生矛盾应在休息时间协调解决，不得影响正常营业。12、发挥主人翁精神，不得盗窃公司及客人的财物，不得将客人遗留的食品、物品私用，不得蓄意损毁公司声誉。13、熟悉本职工作内容及流程，下班前须检查并确认工作已全部完成，经上级领导批准方可离开。14、保持团体合作精神，在工作中同事之间互相帮助，团结友爱。注塑厂员工岗位职责成品周

3、转员负责收集转运机台生产成品至qc 区，并与机台作业员交接移转数量。运送包装物，监督作业员按作业指导书的要求包装。负责车间主通道的整理、整顿工作。替换机台人员的用餐。完成上级交代的各种事项清洁工负责厂部办公室的清扫、清洁、茶水供应。负责作业现场的清扫、清洁。负责生活设施区域的清扫、清洁。负责 qc 区域的清扫、清洁工作。集中收、存、放废弃物品。负责整个工厂的茶水供应。替换机台作业员的用餐。物料组长制定用料计划，负责物料的领用，并对领用物料数量、型号、品质、包装进行核对。根据生产要求提前备料满足生产要求。督促破碎工对二次料的回收，合理利用的速度、质量。计划、指导配色人员的合理作业，充分合理利用二

4、次料。分派、指定供料人员，对开机机台准确、及时供料，并回收二次料。教育，督促指导班组人员佩带安全装置，按安全作业规程操作。对新色样、材料的试制，进行全程跟踪，制定并呈报一手资料予已存档。负责监控材料使用，做好物控工作。负责组织调配安排班组人员替换机台作业员的用餐。负责考核破碎工，拌料工、供料工的工作绩效。破碎工负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行破碎。将破碎物料进行包装并予以明确标示。安全、熟练操作破碎机台。进行破碎机台的日常保养及场地5s 工作。拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。替换机台作业员用餐。配色工安全熟练操作拌料机台。严格安全按照材料的配比进行。严格按照作业指导书规定的程序

5、操作。将配好的物料，标识清楚，按类存放。珍惜、爱护材料、杜绝浪费。做好机台日常保养及场地5s 工作。替换机台作业员用餐。供料员按照用料计划，准确、及时供料生产机台。必须做到不错、不断。对需提前烘干的材料，必须准备。负责换色机台的清洗。对无机边回收的二次料，予以回收并分类。监督工艺员、生产人员、控制无法破碎的料巴。替换机台作业员用餐。工程部主任规划、协调、指导及研究开发工作。制定相关工作流程、规划、指导设备的安装调试、维修保养。指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。制定品质控制计划，监控生产部门执行质量标准及程序。协调、制定、指导试模，新模接收及建立模具数据库。对生产工人进

6、行生产质量培训。考核 qc 领班，试模组。qc 领班负责当班 qc 的工作分配，执行qc 作业规程。负责首件确认，确认是否准予投产。监督生产质量、沟通协调生产领班，确保生产质量，巡视车间。评判产品，对不能解决的问题备案并呈报工程部主任处理。准确统计合格产品进库数量。监督执行 qc 作业区的 5s 工作。提出改进品质建议。培训 qc 人员的品质意识，作业手法及作业技能。 考核 qc 人员的绩效qc负责巡检、抽检工作。准确填写巡检、抽检纪录。整理成品确定入库产品的准确数量并标识清楚。负责监督作业员的产品质量、拒收不合格产品。提出改善产品质量的方案、措施。试模负责人负责新模试制，配合开模人员分析、检

7、讨存在改善问题。负责填制试模报告单，提交工程部主任。负责生产车间的模具管理、保养、简易修理。填写修模申请书，负责沟通模具厂修模。负责跟催修模进度、质量。培训工艺员的作业技能，协助作业现场解决工艺问题。负责模具的收发管理工作。按生产计划提前12 天进行模具准备和产前的保养。建立模具台帐和模具明细卡分别进行记录管理机修组长负责所有生产设备和辅助设备的正常使用，包括日常和紧急设备维护，预防性维护及时更新预防性维护工作计划及设备保养计划。负责项目维修预算。负责部门日常工作。负责考核维修人员。成品仓负责人负责场地规划，制定合理的成品流程。核定货物的入库凭证，清点入库货物与运货人员办理交接手续。对入库货物进行数量、质量和包装验收、发现问题做出事故记录并呈报生产主任处理。对存储货物进行保存，维护管理，登记保管纪录，卡和货物的编号。定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供计调人员编排生产计划。根据出库指定组织出货，对出库货物进行复核，签发出库单，并指导搬运装卸要求。负责安全做好防火、防盗工作。材料仓负责人安排货物的存放地点的规划、制定符合先进先出的货物流程。编写采购单。核对货物的入库凭证清点入库货物与运货人员办理交界手续。对入库货物进行数量、质量和包装验收，发现问