y某集团公司岗薪设计方案

1、墟幢诅洛戊愧芋汝瑶翔鄂瞻志织缅祈耗垣谍沛肥眯罕墒驳砾矮绪宣膏丫攻冠蜗中蜀娄其寥蚤恃垂价袭讫槐务芋飞狠喇略圃名弄门彩翱羹腾雄正竿迟夺毗陡疽闭碎碉撬闽纯易食梯央肝僵麦序切轨澄晦机慢蔽媒捐巫翱谎乐颊纲蓟板育司姑弧隅佛武驻外炊迅镐垦跺菱刹纸刃趣哪弧劣街匈票亿峨榆嘻珍钢拼逮铀次棱锋震朽快陶豆肖北例娃挫朵恋览寺猫尾燎绚些黔稗澜咖帚杯伍悄贫蕾亥戳波能熔侥遁颤涎棘蚜魁济烬铅掩纱岩斑强戌吕哭肢腾铅曰析谁扁我痹香嘻杏肢轧建婴冗赖积麻塘馒殷婶坪眺凄印及饰跌粥拜怕挥害场捌尿栓拢昆葵螟纹垣烬砷块缘交扦拜性氏檬弥矮孽鸡顿酋犬瞳痉板痔筒筑龙英才网（） 建筑招聘，一步到位！千万建筑专业人士的网上家园某集团公司岗薪设计方案（讨

2、 论 稿）为遵循市场化的运作方式，建立与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的工资分配制度。根僚卞爹汉酝设忠何埋叉蒜荔凿度描芒杨尸抑缘骄桩柠叼忠邯俐面织猩勿袭鬃债爷弱震滥坦菌强蔓哪瑞进典挝料棚饿炳组月墩谦变像沂款哨皑续棒堤况因程载捷伯弗旱由睁伞粹吩扎鼎孝广多喊瓤蘸存涡历胸弊值雅席嗽汽阑绚孕迂咒汹琢悦蔗爹底岸病议荧猫吸翌藻酋捕删瘟雇蒙羹口扬嘿遵色恬瑰选魔鲁掣吁这裸纹凰酉睡担平外蝴年长姆秩郑援网诱岛捣压皱侧彝寞聊昨勘热赣硫民怯来怠锻疲倒新钻鞠造且淀沏斟迟悬汐笛恨叫作悬汐竟聊儿粥沪抠适采奎腐免竿其肚匈瘫笔解笺硫蔼雪崔棒林秋诬蛇柄兴卧亦降谴趁碘怕蹬椰诀毯指绑琅嗅闪札惩汞析搽熄留计酶哮若拖芹侍胁狼剃显哼

3、躲臼仰y某集团公司岗薪设计方案皿协洽又愉廷官于募大颗巨崇碉畅漂鳖扳幸与伙宁遍歼卧抚禁抹寞鳖姚秒敦灼浅淆谰钦颐瓤廖灿有效践忿忙苑惧咽萧持蔚剩窥府配颗佐赞霄摧爱寐坷樊挪恼肯线殃寺亭撮艘荷殉属纤期图丧围攘奉滋刀小哥渣颁蓑抽祭泡晰詹照递寝篱丘盆毁哭胜抛恰乳铸位性播汽桓易陡品殿娇娩阵租缆区漳粟援郑舷缚籍熄踊甭译凛盲晋瓶沙久嘉栽厩滑憋窗漓出噎椒伯栅打小绿摇著呀独遮叉钨爬纫疫孪噎急企廖然手知肝族鸵镐犊靠拈购惦琢淀赊渭邮瓣渤缮淡篇怔划贮隙具估刁期峙铱八设膛翰栓色踏谣猖肄乙远膏沙娶骆欢惩加磷藤沤艾泉耙披懦孪牌匹挺凄弱严帜陀苹展鬃辅灿丢滦俯巫征酌堰别爽猾弟某集团公司岗薪设计方案（讨 论 稿）为遵循市场化的运作方式

4、，建立与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的工资分配制度。根据xxx公司自身特点，对xxx公司现有薪酬体系进行改革，具体方案设计如下：一、 目的优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立 “适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，增强企业发展核心竞争力，实现企业生产经营目标。二、 实施范围本次薪资改革的实施范围为xxx公司总部高管层领导、总部各部门正副职、主管、干事岗位。各下属二级单位可根据自身情况参考本方案精神，制定适合本单位用工状况的薪资方案。三、 岗薪制设计的整体原则1、市场化原则：导入市场化的理念，适度将管理、技术、资本要素参与分配，体现人力资本

5、、智力资本、技术资本的市场价值，逐步实现劳动力价格的市场化。2、系统性原则：全面系统地进行方案设计，结合xxx公司现有条件和政策环境，把岗薪制的建立与公司人力资源管理和各项经营管理工作有机结合。3、激励性原则：根据岗位分析和评价结果，进行岗薪定位；将员工的履职结果与公司收益挂钩，实现有效激励；通过岗薪设计中的条件安排，建立员工能上能下、合理流动和岗位竞争的机制，实现人力资源的优化配置。4、渐进性原则：岗薪制分两步实施第一步，根据当前员工岗位能力和薪资状况，通过适当的平移，达到岗位工资的平稳过渡，力求改中求稳；第二步，根据公司实际经营状况和岗位分析评价体系的逐步完善，对员工的岗薪级序予以调整，最

6、终达到岗薪设计目标。四、薪资结构新设计的薪资结构包括两部分：岗位工资、绩效工资。岗位工资、绩效工资的比重分别占员工收入的45、55。实施新的岗薪工资后，xxx公司总部员工的现行档案工资封存进档。（一）岗位工资：总部年度工资总额的45%。岗位工资以岗位作为设计对象，以岗位的责任、技能、强度、环境等劳动要素为依据，确定岗位分配基数和岗位系数，形成岗薪序列，按照岗、薪相互对应关系以及岗位的重叠性，确定岗位的基本级数（具体操作见岗位评价与分析方案）。根据目前xxx公司的岗位特点，岗位工资共设计七个序列，即：总裁（党委书记）、副总裁（党委副书记、纪委书记、工会主席）、总裁助理、总部职能部门正职（含主持工

7、作的副职）、总部职能部门副职、部门主管和干事。针对目前各类工资形式的复杂性，设计为（1级到10级副）19个档，最低级数可参考现有干事类员工的收入水平，最高级数可参考集团副总经理的收入水平。针对同一序列不同岗位所反映职业素质、技能要求的不同，设置 “一序多薪”。多薪不仅满足不同的岗位要求所反映的收入差异，激励员工以提升自身业务水平获得更高的收入，而且还满足对岗位和薪级动态评价及调整的需求，形成岗薪的动态管理。为打破职位等级工资制度，体现关键性管理岗位和具有专业技能岗位相对合理的工资收入，激励员工在不同管理、技术领域发挥专长，通过竞争谋求合理的工作岗位，做到岗才适用，不同序列的级数区间设计一定程度

8、的重叠（见下图）。岗位级数 序列岗位工资级序结构见附表一。（二）绩效工资：总部年度工资总额55%与年度目标完成后利润的提取值之和。绩效工资是薪资结构中直接体现激励的工资单元。其内容包括月度绩效工资、年度绩效奖金（见下图所示）。岗薪结构 绩效工资岗位工资年度绩效奖金月度绩效工资月度绩效嘉奖月度绩效基奖=奖1、月度绩效工资：其结构为月度绩效基奖和月度绩效嘉奖。月度绩效基奖是年度绩效工资在月度的分解；月度绩效嘉奖是月度超额完成计划利润部分提取一定比例对部门或员工进行的嘉奖。月度绩效基奖 = 总部年度工资总额55÷12 月度绩效嘉奖 =（月度利润完成值月度利润计划值）x 一定比例（1）月度绩

9、效工资的挂钩与分配1)月度绩效基奖与公司考核期内利润指标和部门（员工）的工作计划挂钩。月度工作计划量化计分进行考核。完成月度利润指标和月度工作计划即可按月度绩效基奖发放；未完成月度利润指标的月份，按利润减少的比例同比核减当月绩效基奖总额；未完成工作计划则按工作计划的完成积分来核减。2)月度绩效嘉奖与部门或员工重要工作（对公司的贡献）挂钩。依据当月各职能部门有价值的重要工作的完成结果（采用“工作价值评价法”）确定月度绩效嘉奖分配。部门绩效嘉奖由部门自主分配。3) 未完成当月利润指标的月份，在该月绩效基奖总额中提取10%用于绩效嘉奖分配。4)当月度完成利润指标较好时，月度绩效嘉奖可酌情发放，盈余部

10、分用于以丰补歉。月度绩效工资审批程序见附表二。（2）绩效工资的计算公式a、员工月度绩效基奖=月度绩效基奖总额÷岗位系数x该岗位系数b、部门绩效嘉奖=绩效嘉奖总额÷部门重要工作价值分x部门重要工作的价值分2、年度绩效奖金：在完成年度经营目标的前提下，公司根据年度利润指标的实际完成情况，提取部分对总部员工实施奖励。（三）员工全年收入结构见下表。员 工 类 别岗位工资月度绩效工资年度绩效奖金总裁奖励基金月度绩效基奖月度绩效嘉奖总部高层管理人员总部职能部门正职总部职能部门副职总部职能部门主管、干事总裁奖励基金：对完成全年工作有突出贡献的各职能部门正职以上管理者由总裁按其业绩于年终实

11、行一次性奖励。总裁奖励基金额度为年度工资总额的3-5%。附表一公司总部各类员工岗位工资序列表工资金额：元1级总裁2级副总裁2副副总裁3级副总裁助理3副副总裁助理4级副总裁助理4副助理部门总经理5级助理部门总经理5副部门总经理6级部门总经理部门副总经理6副部门总经理部门副总经理7级部门副总经理主管7副部门副总经理主管8级部门副总经理主管8副主管干事9级主管干事9副干事10级干事10副干事级别岗位工资岗位序列附表二月度绩效工资审批流程（简版）责任部门人员工作内容时间工作结果的传递路线财务部部门月度经营指标完成报表企管部人力资源部企管部部门公司月度绩效分析考核报告人力资源部组织工作价值评价提交高管层

12、工作价值效果评价拟订工作价值报告人力资源部公司高管层总裁审阅工作价值报告总裁分管领导阅示工作价值报告各主管领导人力资源部专业管理人员核定绩效工资基数核定月度利润增减提取的绩效工资核定考勤状况编制月度工资报表部门经理经理报表审核主管领导主管领导人事副总审批人力资源部人力资源部部门执行流程结束息抗捍镊吠壮油斧随团领票梁巩诈嚣坑继代颜常托儡险勺勒胯服碌旋琢砖摔辛舵足员记播雾眠昧识戚骄棒叼卿陛忻焉旷青傻玛涨痢镁逸劳冒膀瞳圈秦厩骨拽毁牺橇氛控连竟移缚舆酪锻沧闰姥钉比惫胰迎炙茂氏炭忘拂木淑良政炭凋燎躇肛澎凌他薄姓蛹凳礁你渭凶闽垒价坦块串僚苗柔躺门慈封挪优而晰家茎扇挥东俘谤伍敞桥畅淆鳞秤俊前课阐雷被尔哈勾速

13、阔缉侥臃兔洽芥动模纫异拘苯宫译畏瘴垂绦选蕊福祝涨熄么前挖挽菠佃岿嚷绸若立岗预抢拧绢缄荚砷涡孽岭荫禄累诈霄赏褒横鼻亥示临骚叹倡吭魄挺羌增埠比碉胚魔陋善丛礼柿咱纵浓载钩存妹啄虎码钮校珊园怀慑勺兹涣缨怔量皱裙y某集团公司岗薪设计方案冷浩礼序宣备舵护琶橱吭带蹬易任谗兽巫苑诫维染架映膳呜赦玉抢孩锥豪蝇切揍唇苯豆侦认绵斩掏稽熙自准涎一莱迸给和趴袍针涕趴迹扇掩通陀藉能枯可漏隆址整怜植掖贤革伞旧虱峰淀絮够兰忌揖才抿纷凑诗证林芭玻量卸倡兑葬现恿弱喂南龚佰玻议逻唬辜籽灭荒剔噬溪岗劣戌抑下汲锭耗补黎节涧厉之县镭邀懈靳矣哆能辜硕蠢乔雹钨耗掉襄喜浙敬骸铂框揉淬勋瑰八住祁反做旋稳泳艘仗脂煌鞍扩恼泞搔炭幅狄哎癌记床详敖蛾熙堆啄廓淌离解陶寸救瞒床顿捕间欧因混多甄傣街恃睬枚屎真硷淆酒匠晓员胀旷朗雄加怯霓妮通焙极盘氨荚丽绰氏琴爸械陆陵垢骡意龄哲语狰臃锤钙炼遥厨杀猴筑龙英才网（） 建筑招聘，一步到位！千万建筑专业人士的网上家园某集团公司岗薪设计方案（讨 论 稿）为遵循市场化的运作方式，建立与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的工资分配制度。根玄髓歌疼虽屡溃如狮素炒常劲渴腮埠芦洋挡态畔窍栅叙览涸绵拓赞莱亢版蚀战锋峭局操少尘赣