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文档简介

1、媒体融合的三个视角12015新媒体大会 武汉 起点：p信息越来越透明对称，但信息的表达越来越不对称p新媒体打破原有格局：内容碎片化，人人都有麦克风，供给绝对过剩p传统媒体在和谁竞争：拿着市场化的融资、找最好的人、9-9-6玩命干、用最好的技术互联网业界的“狠话”1一份商业计划书的故事：在线会展 A研究院前院长： “商业模式上，并不存在所谓媒体融合” “从技术上说，全媒体是个伪命题”阿里巴巴：妈妈去哪了？一位去了 BAT 的资深媒体人：“几年的迷惘，来公司一个月以后就释怀了”“只要看一个问题：钱去哪里了？”案例 阿里妈妈 广告的流向案例 广告流向 美国也一样体制内的探索实践2一个忧伤的案例：此前

2、的一个舆论热点 流程管控问题？ 识别能力问题？ 技术体系问题？ 人才的问题？核心能力的瓶颈：五十步，一百步 “四大恶人”： 似懂非懂的新闻媒体 半瓶子晃的财经写手 只做预测的经济学家 别有用心的利益集团俄罗斯案例你换掉了多少人？员工的平均年龄多大？电影公司的转型启示 之前： 电影公司占据绝对的强势 明星必须依附于机构 “普天之下莫非王土”vs. “带着资源做嫁妆”电影公司的转型启示 之后： 明星不再需要看机构的脸色 工作室层出不穷，一家独大变成了一种生态 电影公司仍然存在，变成了组织资源的节点出路何在？技术与模式创新3云案例l2013 年财政部文资办专项扶持，“传统时政期刊群的智库化和全媒体改造”；l2014 年财政部专项“移动互联网下的数据媒体平台建设”；l2015 年中宣部融合发展项目 “新华社大数据高端智库平台建设”近些年的摸索瓶颈在哪里？背后的经济学 面对的资源约束：l资本、知识、人力、技术l规模报酬，边际成本 三种做事方式：by 钟胜辉l“做项目”l“做产品”l“做伙伴”智库+媒体：云平台的一个

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